5如何處理正職與副職之間的關(guān)系(完整版)
【正文】 事后都最好有溝通。 特別是在平時(shí)， “ 一把手 ” 與副職就一些普遍問題和小事， 第 4 頁 共 4 頁 不宜私下交流溝通，通過民主生活的形式，可以多作自我批評，開誠布公地點(diǎn)現(xiàn)象，分析原因和性質(zhì)，把問題擺上桌面，以理服人，以情感人。 在落實(shí)分工負(fù)責(zé)制上， “ 一把手 ” 要經(jīng)常召集碰頭會(huì)、總結(jié)會(huì)，要制定對每個(gè)成員包括自己落實(shí)責(zé)任制度的考核評價(jià)制度和機(jī)制，凡事用制度說話、用制度的標(biāo)尺來衡量，在制度的框架下開展批評與自我批評，客觀公正地評價(jià)每個(gè)成員的工作績效，分析工作中缺位和不到位的過失原因和危害，通過制度的規(guī)范和約束，也使正副職都自覺地履行職責(zé)，互相協(xié)調(diào)、支持而不越權(quán)越位，使班子集體的功能運(yùn)轉(zhuǎn)有序而高效，從而也使正職與副職、副職與副職之間的關(guān)系更加和諧。做好溝通工作對于正職更為要緊。 班子成員之間，尤其是正副職之間，相互關(guān)系追求的最高境界就是默契，而達(dá)到這一境界的基礎(chǔ)就是團(tuán)結(jié)。同時(shí)，在決策中要特別注意講實(shí)際。取得成就要
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