5如何處理正職與副職之間的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-09-07 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 置，發(fā)揮其才能，調(diào)動其主觀能動性。協(xié)調(diào)好副職之間的關(guān)系，注意統(tǒng)籌安排，減少擎肘，讓副職得到更多支持，體現(xiàn)班子集體的聯(lián)動。部署每一項工作， “ 一把手 ” 都要有個整體思路，明確牽頭副職，向其他副職乃至有關(guān)部門提出協(xié)作配合的要求，支持主管副職把集體的決策和上級部署的工作落實好，使其在工作中感受集體的力量。 班子成員之間，尤其是正副職之間，相互關(guān)系追求的最高境界就是默契，而達(dá)到這一境界的基礎(chǔ)就是團(tuán)結(jié)。在班 子的團(tuán)結(jié)、和諧、默契上，溝通起著重要作用。 把溝通建立在工作的基礎(chǔ)上。班子成員是因為工作走到一起， 第 3 頁 共 4 頁 正副職之間首先是工作關(guān)系，然后才是個人關(guān)系。正職和副職都要珍惜來之不易的緣分，不管遇到什么問題，產(chǎn)生怎樣的分歧和誤會，都要以工作為重， “ 一把手 ” 要主動交流溝通，化解誤會，消除分歧，以共同的責(zé)任感，互相感動，求同存異，顧全大局。 多溝通、勤溝通是保持正常的正副職關(guān)系的重要途徑。多溝通是事事
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