5如何處理好副職與正職之間的關(guān)系(完整版)
【正文】 其根本原因就是思想意識作怪，進(jìn)而引申為管理知識欠缺、管理方法欠妥、管理水平無力，不知道正、副職工作的差異性在哪里。那么，如何正確對待副職這個崗位。 ，工作互相尊重。正職是 本單位班子的領(lǐng)導(dǎo)核心，而作為副職就必須全力維護(hù)這個核心，這是做好工作的根本。副職領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)助正職干好工作，就要善于學(xué)習(xí)思考，善于與職工交心談心，善于做好調(diào)查研究，結(jié)合完成任務(wù)的工作特點(diǎn)，提出有見地、有份量、有針對性的建議，確保全面工作的順利推進(jìn)，真正成為正職的 “ 高參 ” 。副職領(lǐng)導(dǎo)要毫無選擇地服從正職的分工和安排，對于關(guān)系到全局性的一些突擊性和臨時性任務(wù)要敢于沖鋒在前、 勇挑重?fù)?dān)，為正職排憂解難。正職要有 第 4 頁 共 5 頁 “ 謀勢 ” 智略，除事關(guān)政策性、全局性、傾向性的工作和問題外，正職必須在統(tǒng)攬全局中不 “ 謀子 ” 、不抓 “ 卒 ” ，做到統(tǒng)而不包、攬而不過，以適度的攬與放，駕馭全局。 。這樣，正職既能樹立權(quán)威，又能在放權(quán)中發(fā)揮副職的作用，在副職中增強(qiáng)被依重、被信任的心理，才能形成協(xié)同一致工作、令行禁止的良好 氛圍， 3 才能千方百計調(diào)動積極性，圓滿完成工
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