freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式-文庫(kù)吧

2024-12-28 13:45 本頁(yè)面


【正文】 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 8 木桶效應(yīng) 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 9 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 10 利克特的管理方式 ? 專制 權(quán)威式 ?非常專制,很少信任下屬 ?激勵(lì):懲多,極少獎(jiǎng)勵(lì) ?溝通:自上而下 ?決策權(quán):僅限高層 ? 開明 權(quán)威式 ?對(duì)下屬充分信任 ?賞罰并用 ?一定程度的向下屬征求意見 ?下級(jí)有一定決策權(quán),但領(lǐng)導(dǎo)牢牢掌握政策性控制。 ? 協(xié)商式 ?對(duì)下屬抱有相當(dāng)大的信任但又不是充分的信任和信心 ?多獎(jiǎng)賞,極少用懲罰 ?雙向溝通 ?高層制定主要的和總體的政策,領(lǐng)導(dǎo)做具體問題決策,并可進(jìn)行協(xié)商 ? 群體參與式 ?充分信任與信心 ?獎(jiǎng)賞 ?上下與橫向溝通 ?鼓勵(lì)下屬?zèng)Q策 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 11 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 12 管理方格圖 關(guān)心人 關(guān)心生產(chǎn) 低 高 高 低 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 13 五種管理作風(fēng) ?羅伯特 ?布萊克和簡(jiǎn) ?穆頓提出 ?,貧乏型管理 ?,戰(zhàn)斗集體型 ?,鄉(xiāng)村俱樂部式管理 ?,專制的任務(wù)型管理 ?,中庸式管理 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 14 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇圖 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 上司為中心的領(lǐng)導(dǎo) 員工為中心的領(lǐng)導(dǎo) 上司運(yùn)用權(quán)利程度 員工自由程度 上司作決定后宣布 上司“推銷”其決定 上司提出意見,邀請(qǐng)下屬發(fā)問 上司提出問題,接納意見后做出決定 上司先定下限制,然后交下屬作決定 上司空話下屬在一定的限制下作決定 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 15 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MA
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1