媒介的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者-文庫吧
2024-12-26 18:06 本頁面
【正文】 商業(yè)潛力 （ 5）相互競爭的媒介、信息源及其收入的數(shù)目 （ 6）媒介及相關(guān)領(lǐng)域，包括廣告代理、媒體代理公司、節(jié)目和新聞服務(wù)機構(gòu) （ 7）媒介及其部門的人事活動 (8)傳播的法律、法規(guī)條列及其它有用的法律、法規(guī)條例 （ 9）協(xié)約，特別是有關(guān)并購、網(wǎng)絡(luò)依附、媒介代理、節(jié)目、人才、勞工聯(lián)盟等事物 人際關(guān)系方面 這是指與人一道工作并建立起協(xié)作關(guān)系的能力。管理者應(yīng)當(dāng)有能力通過激勵、增加工作滿意度、鼓勵忠誠和互相尊重等手段影響員工的行為，以實現(xiàn)媒介目標(biāo)。對員工與眾不同的技巧和雄心予以賞識也是媒介團隊有效協(xié)作的基礎(chǔ)。 現(xiàn)代管理理念方面 這是指把企業(yè)看作一個整體以及看到一個部分與其他部分相互依存的能力。 歐陽常林與湖南衛(wèi)視 VS 歐陽常林接手湖南衛(wèi)視 歐陽常林著手改革湖南衛(wèi)視 歐陽常林引領(lǐng)湖南衛(wèi)視走向成熟 湖南衛(wèi)視 1997年 1月 1日，湖南電視臺第一套節(jié)目正式通過亞洲 2號衛(wèi)星傳送，頻道呼號 “ 湖南衛(wèi)視 ” 。湖南衛(wèi)視上星播出之后，推出了 《 快樂大本營 》 、 《 玫瑰之約 》 、 《 晚間新聞 》 、 《 新青年 》 、 《 音樂不斷 》 等一系列名牌欄目，在國內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響，確立了娛樂傳媒的強勢品牌地位。 頻道臺標(biāo)徽于 2022年 1 月榮獲 “ 中國馳名商標(biāo) ” 。是目前中國國內(nèi)比較大的幾個地方電視臺之一。湖南衛(wèi)視收視率連續(xù)幾年居中國地方衛(wèi)視第一、全國總收視第四的成績（前三位均為央視）。 2022年，憑借日益擴大的品牌影響力以及層出不窮的創(chuàng)新節(jié)目，湖南衛(wèi)視全年收視和廣告創(chuàng)收在全國所有頻道中均排名第二 (僅次于 CCTV1)，繼續(xù)穩(wěn)居全國省級衛(wèi)視收視、創(chuàng)收 “ 雙冠王 ” 。這已是湖南衛(wèi)視連續(xù)八年不間斷奪得省級衛(wèi)視收視、創(chuàng)收 “ 雙冠王 ” 。 歐陽常林接手湖南衛(wèi)視 2022年冬天，歐陽常林從湖南經(jīng)濟電視臺 (湖南經(jīng)視 )調(diào)到湖南衛(wèi)視。而湖南衛(wèi)視也正在面臨著從新聞向娛樂的轉(zhuǎn)型。那一年底，湖南衛(wèi)視 主動退出 “ 新聞綜合 ” 的傳統(tǒng)電視路線，正式扯起了娛樂的大旗。 如此突變的背景是：此前一年，作為全國第一家省級廣播影視集團 —— 湖南廣電，表面看似紅紅火火，但實際經(jīng)營慘淡。其旗艦湖南衛(wèi)視 2022年創(chuàng)收 ，實際到賬 ，而支出高達 —— 也就是說，領(lǐng)一時風(fēng)氣之先的湖南衛(wèi)視已出現(xiàn)嚴(yán)重的收支不平衡，而另一方面，作為湖南廣電集團旗下另一家電視臺 ——湖南經(jīng)視，卻在集團集體虧損的大面下，略有盈余。 當(dāng)時湖南經(jīng)視的臺長正是歐陽常林。虛火的湖南廣電集團讓他們的決策者不得不考慮問題究竟出在了哪里。其實業(yè)內(nèi)人都看得清楚，那幾年各地方臺一致的定位都是“ 綜合時政頻道 ” ，放言 “ 新聞立臺 ” ，致使頻道內(nèi)部資源重合，而收視率卻徘徊不前。因為有中央一套在那里，有誰去看當(dāng)?shù)氐男侣勵l道？但作為本省對外宣傳的旗幟，讓湖南衛(wèi)視舍新聞而逐娛樂，一時也放不下身價。那一年，時任湖南廣電局局長的魏文彬終于下定決心做出了抉擇，引進歐陽常林，放手湖南衛(wèi)視娛樂化，而這次抉擇自此成就了歐陽常林和他的娛樂帝國。 正是他大膽地將湖南衛(wèi)視義無反顧地扭向了娛樂，如今在他掌舵湖南衛(wèi)視將近十年的時候，湖南衛(wèi)視的品牌取得了空前的成功，廣告從 2億上升到 20多億。在全國上市頻道中，湖南衛(wèi)視排第二、第三，現(xiàn)在的湖南衛(wèi)視已經(jīng)成為了省級電視的領(lǐng)軍頻道，娛樂電視的霸主。 歐陽常林著手改革湖南衛(wèi)視 歐陽常林任湖南電視臺臺長后，把品牌內(nèi)涵定位
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