某公司領導者的領導方式-閱讀頁
2025-01-17 13:45本頁面
【正文】 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 23 創(chuàng)新管理法 ?由美國麻省 ADL公司（研究技術開發(fā)和企業(yè)管理的機構）提出。創(chuàng)新不應限于技術創(chuàng)新或新產(chǎn)品創(chuàng)新，而應把開發(fā)“頭腦資源”、培植發(fā)散性思維的創(chuàng)新管理活動提到管理日程上來。 ?日本對人才的要求：十項品德和十項能力 ?十項品德：使命感、責任感、信賴感、積極性、相容性、忠誠老實、進取心、公平、熱情和勇敢。 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 25 創(chuàng)新管理法的內(nèi)容 (續(xù) ) ?以創(chuàng)新手段快速提高利潤 ?激發(fā)創(chuàng)新意識的方法：目錄法、特定對象法、新觀點法、非邏輯方法、腦力意見卡匯集法、強行帶入游戲法、分析理解法、引導誘發(fā)法、奇想思考法、參觀博物館法、高登方案法 ?創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)造人才、創(chuàng)造方法的土壤，是企業(yè)成功的關鍵 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 26 主要內(nèi)容 ?領導者品質(zhì) ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 27 一分鐘目標 ?擬訂自己的目標； ?了解何謂良好的行為； ?在紙上以不超過 250字寫出每一項的目標； ?每一次只用一兩分鐘的時間，再三熟讀每一項目標； ?每天偶爾抽出一分鐘時間看你自己執(zhí)行的情形； ?查看你的行動與目標是否配合。 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 29 一分鐘叱責法 ? 事先直截了當告訴員工，你要讓他們知道自己的工作情況； ? 即時批語叱責員工； ? 簡單明了地告訴他們，他們做錯了事后你的感覺，然后（這是沉默而不愉快的時刻），讓他們感覺你的感受如何； ? 最后，和他們握手，讓他們知道你真正跟他們站在一起； ? 提醒他們，你是多么地重視他們； ? 再一次向他們證實肯定他們，但不是為了這一次的表現(xiàn)； ? 記住罵完了就沒有事了。 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 36 主要內(nèi)容 ?領導者品質(zhì) ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 37 克服忙亂的技巧 ?建立科學的工作秩序，劃清職責范圍； ?工作要有計劃性 ?長期計劃 ?年度計劃 ?月份計劃 ?周計劃 ?日計劃 ?切實解決“文山會?！眴栴} ?處于主動狀態(tài) 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 38 演講完畢，謝謝觀看！
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