企業(yè)領導者ppt課件-閱讀頁
2025-01-19 02:06本頁面
【正文】 ）生產(chǎn)資料公有制從本質(zhì)上創(chuàng)造了勞動者當“主權人”的可能性）整個社會的進步要滯后于所的制改革，所以，“主權人”的形成也必定有一個發(fā)展過程）職工積極性的發(fā)揮，主要取決于其他地位是否由雇傭勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鳈嗳恕保┥鐣髁x企業(yè)領導者的主要任務，就是從各方面創(chuàng)造條件，促使企業(yè)全體職工成為主人翁㈡對領導有效性的研究，按其發(fā)展階段，形成三種理論：性格理論、行為理論和權變理論。以此作為選拔 領導人和預測其領導有效性的依據(jù)。 勒溫通過大量的試驗得出結論是：放任型領導作風工作效率最低，民主型作風的領導效果最令人滿意 三、權變理論強調(diào)領導的有效性取決于領導者特性、被領導者特性和者所處的特定環(huán)境三個因素的相互作用。 一、性格理論側(cè)重研究領導人的性格、品質(zhì)方面的特征，為圖找出有效領導者的共同特點、品質(zhì)特性。 2）適應性領導理論是心理學家科曼提出，后由何塞和布蘭德加以發(fā)展的。 2）適應性領導理論是心理學家科曼提出，后由何塞和布蘭德加以發(fā)展的。 二、處理好同級關系的一此技巧 1）表揚獎勵的技巧 2）批評懲處的技巧 3）跟下屬交談的技巧 第六章 社交方法與藝術第一節(jié) 正確對待社交 一、良好的社會關系是企業(yè)的重要資源 企業(yè)社會關系是一種不以人們意志訓轉(zhuǎn)移的客觀事實，關系作為企業(yè)生存和發(fā)展的條件，對企業(yè)起著制約和支持的作用。 企業(yè)社交？指企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，需要創(chuàng)造一個寬舒、適宜的環(huán)境，而采用一系列政策、策劃和企業(yè)外部的組織或個人進行各種交往活動。 四）為經(jīng)營戰(zhàn)略服務的原則 第三節(jié) 社交活動的方法 一、講究社交禮儀 一）要有和自己身份相稱的社儀禮節(jié) 社交禮儀禮節(jié)，要符合國家法律、法令和有關政策 社交禮儀禮節(jié)要遵守職業(yè)道德 社交禮儀禮節(jié)，尊重自己與他人換舊揚新，發(fā)展新時代禮儀 二）常用禮儀禮節(jié) 服飾儀表 言談舉止 日常交往 公務活動 二、注意樹立形象 一）企業(yè)領導者的形象 企業(yè)領導者的形象的重要性 1）是個人素質(zhì)和能力的外在表現(xiàn) 2）是企業(yè)整體形象的代表 企業(yè)領導者形象的塑造 是指企業(yè)領導者在公眾心目中尋找和確定一個適當?shù)奈恢? 1）怎樣進行形象定位 2）本體塑造 3）形象推出 二）企業(yè)形象 企業(yè)領導者形象是企業(yè)形象的組成部分，是企業(yè)形象塑造的領導者和直接指揮者。 談判的準備 成功的談判依賴于事先充分的準備。 三、領導工作落實需要抓好的幾個環(huán)節(jié) 一）統(tǒng)一思想，明確目標 二）組織落實，強化領導 三）宣傳發(fā)動，輿論領先 四）抓好典型，整體推進 五）檢查評比，兌現(xiàn)獎懲 一、時間管理的意義 一）時間的特性 二）時間的壓力 二、時間管理的原則 一）自律性原則 二）計劃性原則 三）集中性原則 四）協(xié)作性原則 第二節(jié) 時間管理 五）效率性原則 三、時間管理的方法 一）柳比歇夫時間管理方法 二） ABC時間管理方法 具體作法是： 分析自己要做的工作 判斷關鍵工作的方法 確定 ABC類工作的進行順序 實行 ABC時間管理法的步驟 有三種：分類、實施、檢查 一、會議的類型與功能 一）會議的類型根據(jù)會議規(guī)模、會議性質(zhì)、會議方式等，可以把會議分為不同的類型。 三、領導者主持會議的技巧 一）克服冷場 造成冷場的原因 避免冷場的對策 打破冷場的技巧 二）處理分歧 三）控制跑題 跑題就是發(fā)言偏離了議題的軌道 主持人的原因 由于會者的原因 由于會議時間過長，使得與會者的注意力不集中 第八章 領導素質(zhì)的提高 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領導者的個體素質(zhì) 一、政治素質(zhì) 包括政治態(tài)度和回想品德兩部分，企業(yè)領導者應當具備以下幾條： 一）講學習，講政治、講正氣 二）有崇高的使命感和強烈的事業(yè)心 三）有不斷開拓進取的創(chuàng)新意識 四）有良好思想品德和工作作風 二、知識素質(zhì) 知識屬于智能的一部分，是能力的基礎 一）書本知識 科學文化知識 基本政治經(jīng)濟理論和時事政策 車民經(jīng)濟管理有企業(yè)管理知識 本企業(yè)、本行業(yè)的產(chǎn)品知識 國家政策法令、財經(jīng)紀律 二）實踐經(jīng)驗。具體應掌握好以下三點： 一）適才適用 二）精干高效 三）優(yōu)勢互補 三、優(yōu)化企業(yè)領導班子結構的內(nèi)容 一）年齡結構 二）知識結構 三）技能結構 四）氣質(zhì)結構 四、加強領導班子的團結 領導班子不團結，是企業(yè)走向衰敗的 主要原因之一 一）整體要求 應注意以下幾點： 顧全大局 取長補短 協(xié)商一致 各司其職、各主其事、各負其責 及時通氣 推功攬過 相互關心 二）對正職的要求 正職對副職應當注意以下幾點： 思想上充分信任，工作中大膽授權 要讓副職感到在你手下工作是“安全”的 多商議，少命令 切忌當眾批評副職 三）對副職的要求 注意以下幾點： 全局觀點 尊重正職 實事求是 大事必請示，平時不干擾 避免在公眾場合與正職發(fā)生爭執(zhí)
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