某公司領(lǐng)導者的領(lǐng)導方式-免費閱讀
【正文】 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 25 創(chuàng)新管理法的內(nèi)容 (續(xù) ) ?以創(chuàng)新手段快速提高利潤 ?激發(fā)創(chuàng)新意識的方法：目錄法、特定對象法、新觀點法、非邏輯方法、腦力意見卡匯集法、強行帶入游戲法、分析理解法、引導誘發(fā)法、奇想思考法、參觀博物館法、高登方案法 ?創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)造人才、創(chuàng)造方法的土壤，是企業(yè)成功的關(guān)鍵 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 26 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導者品質(zhì) ?領(lǐng)導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 27 一分鐘目標 ?擬訂自己的目標； ?了解何謂良好的行為； ?在紙上以不超過 250字寫出每一項的目標； ?每一次只用一兩分鐘的時間，再三熟讀每一項目標； ?每天偶爾抽出一分鐘時間看你自己執(zhí)行的情形； ?查看你的行動與目標是否配合。 ?領(lǐng)導作風 ?任務(wù)導向 ?關(guān)系導向 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 19 領(lǐng)導情境的關(guān)鍵性因素 ?職位權(quán)力 ?任務(wù)結(jié)構(gòu) ?領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者 (成員 )的關(guān)系 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 20 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導者品質(zhì) ?領(lǐng)導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 21 全球性思維 ?全球性思維的涵義 ?韋爾奇的全球化思維包括兩方面：一是總體經(jīng)營全球化而非僅僅局限于全球銷售； ?二是在具體經(jīng)營管理上注意本地化。 ?經(jīng)營全球化的手段 ?兼并、收購、創(chuàng)辦合資企業(yè) ?韋爾奇說過：“任何全球化擴張都充滿風險和文化沖突。 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 28 一分鐘稱贊法 ?當面對員工時，你要讓他們知道自己的工作情況； ?隨時稱贊他們； ?具體地告訴他們表現(xiàn)優(yōu)異； ?告訴他們，由于他們工作表現(xiàn)很優(yōu)異，你感到十分安慰，并且告訴他們，這些表現(xiàn)對整個機構(gòu)和其它同事幫助很大； ?你的這種稱贊要讓員工體會到你很高興； ?要求他們再接再厲； ?跟他們握手，明確地讓他們知道你的支持和肯定。 ?十項能力：創(chuàng)造能力、思維決斷能力、規(guī)劃能力、判斷能力、洞察能力、勸導能力、對人理解能力、解決問題能力、培養(yǎng)下級能力和調(diào)動積極性能力。 ? 協(xié)商式 ?對下屬抱有相當大的信任但又不是充分的信任和信心 ?多獎賞，極少用懲罰 ?雙向溝通 ?高層制定主要的和總體的政策，領(lǐng)導做具體問題決策，并可
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