【摘要】領(lǐng)導者必須闡明的五類信息■約翰?哈姆(JohnHamm) 領(lǐng)導者在談到組織架構(gòu)、財務(wù)結(jié)果、時間管理、公司文化和他們自身的角色時,如果表達不清,就會導致員工各自揣測,公司陷入混亂。為何會有那么多的組織陷入混亂?想弄清這個問題,你不必費心探究,只要聽聽這些組織的領(lǐng)導如何
2025-05-03 00:12
【摘要】ShanghaiLandSeerTraining&ManagementConsultingCo.,Ltd.ShanghaiLandSeerTraining&ManagementConsultingCo.,Ltd.ShanghaiLandSeerTraining&ManagementConsultingCo
2025-09-30 15:25
【摘要】第十三章領(lǐng)導與領(lǐng)導者第一節(jié)領(lǐng)導的性質(zhì)與作用第二節(jié)理想的領(lǐng)導者與領(lǐng)導集體第三節(jié)領(lǐng)導方式及其理論第四節(jié)領(lǐng)導藝術(shù)領(lǐng)導的性質(zhì)和作用?領(lǐng)導的含義?領(lǐng)導的作用理想的領(lǐng)導者與領(lǐng)導集體領(lǐng)導方式及其理論領(lǐng)導藝術(shù)2?對于領(lǐng)導的定義,至少有
2025-05-07 12:01
【摘要】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter17–20.LearningObjectives?Youshouldlearnto:?Explainthedifferencebetweenmanagersandleaders(管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別)?Describethetrait(個
2025-01-09 08:32
【摘要】領(lǐng)導才能發(fā)展與走向成功英雄與時勢是時勢造英雄還是英雄造時勢??天時--把握機會(管理變革)?地利--適應(yīng)環(huán)境(資源重組)?人和--領(lǐng)導藝術(shù)(人本管理)領(lǐng)導行為研究領(lǐng)導方式理論:?專制型領(lǐng)導--要求下級絕對服從?民主型領(lǐng)導--發(fā)動下級討論?放任型領(lǐng)導--撒手不管,完全自由領(lǐng)導
2025-02-18 00:54
【摘要】2021/6/16現(xiàn)代秘書學與秘書實務(wù)主講:姜春同學們好!很高興和你們共同學習和研究《現(xiàn)代秘書學與秘書實務(wù)》!課堂上你若有問題,請舉手發(fā)問;老師提問時,請踴躍發(fā)言。2021/6/16第四章秘書與領(lǐng)導者的關(guān)系?中心要點:認識與了解秘書與領(lǐng)導者的復雜的矛盾關(guān)系。
2025-05-10 01:05
【摘要】媒介
2025-01-10 18:06
【摘要】12培訓師介紹章義伍,男,、聯(lián)想電腦、普爾斯馬特中國企業(yè)擔任高層管理職務(wù)?,F(xiàn)任愿望置業(yè)有限公司執(zhí)行副總裁。2023年度被中國青年報《京萃周刊》評為十佳培訓師,2023年度被《中國經(jīng)營報》評為十大企業(yè)培訓師。清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會成員,獲美國漢堡大學培訓師資格認證,英國劍橋大學授證的在華培訓師導師,中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家
2025-01-19 00:00
【摘要】專題二:領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者主題發(fā)言?備選話題素材:自由選擇、自主組織、隨性發(fā)揮、多彩演繹——發(fā)現(xiàn)自己的邏輯價值?每一組的成員都必須整理出來1500字左右的文字稿作為平時作業(yè)提交。每一組講完時,都必須提交上來。平時成績占50%。?唯一要求:自由自覺,求真求實。杜絕言之無物,思維浮夸。?1、世界水利史上的杰作——阿斯旺大
2025-02-15 20:15
【摘要】魅力領(lǐng)導-成為變革的領(lǐng)導者李偉2023年6月3-4日領(lǐng)導力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導力的管理者,才能在企業(yè)變革的進程中,真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而,對于變革領(lǐng)導力,許多企業(yè)管理者深感困惑—不理解企業(yè)變革與領(lǐng)導力的關(guān)系不知道如何樹立變革領(lǐng)導力意識不了解企業(yè)執(zhí)行變革
2025-02-18 01:07
【摘要】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter第16章領(lǐng)導Copyright?2020PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.16–2管理者與領(lǐng)導者?管理者?管理者的職位是被派任的?影響力是來自於其職位所賦有的職權(quán)
2025-09-19 12:16
【摘要】領(lǐng)導者的修養(yǎng)洪梅初什么是修養(yǎng)為什么修養(yǎng)怎樣修養(yǎng)修養(yǎng)什么什么是修養(yǎng)?修養(yǎng)是人們在思想、政治、道德、學術(shù)方面的勤奮學習和自覺鍛煉,以及經(jīng)過長期努力所取得的能力、思想品質(zhì)、學術(shù)見解
2025-01-18 11:20
【摘要】跨文化管理:未來領(lǐng)導者的必備能力吃了嗎?Whatisup?內(nèi)容?如何了解?7.跨國公司的跨文化培訓和商業(yè)道德內(nèi)容什么是文化?如何了解?如何理解文化?了解中國文化嗎?
2025-01-15 22:06
【摘要】領(lǐng)導與授權(quán)珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司匯報內(nèi)容?引言?什么是領(lǐng)導?權(quán)力和影響力的獲取?如何建立領(lǐng)導者的權(quán)威?領(lǐng)導者人格魅力的?授權(quán)藝術(shù)?結(jié)束語引言新世紀領(lǐng)導者應(yīng)注重學習和研究領(lǐng)導科學☆學習領(lǐng)導科學的目的在于明確領(lǐng)導者必須干領(lǐng)導的事☆研究領(lǐng)導科
2025-01-07 18:53
【摘要】序?qū)а????致 謝????我要感謝以下人員對本書所提供的幫助和啟示:羅格·杰恩斯(RogerJeynes),比爾·佩恩(BillPenn),阿扎茲·阿梅德(AjazAhmed),布萊恩·麥克布萊德(BrianMcBride),安德魯·尼德
2025-06-28 03:54