某公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式(存儲(chǔ)版)
【正文】 進(jìn)行協(xié)商 ? 群體參與式 ?充分信任與信心 ?獎(jiǎng)賞 ?上下與橫向溝通 ?鼓勵(lì)下屬?zèng)Q策 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 11 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 12 管理方格圖 關(guān)心人 關(guān)心生產(chǎn) 低 高 高 低 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 13 五種管理作風(fēng) ?羅伯特 ?布萊克和簡(jiǎn) ?穆頓提出 ?，貧乏型管理 ?，戰(zhàn)斗集體型 ?，鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式管理 ?，專制的任務(wù)型管理 ?，中庸式管理 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 14 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇圖 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 上司為中心的領(lǐng)導(dǎo) 員工為中心的領(lǐng)導(dǎo) 上司運(yùn)用權(quán)利程度 員工自由程度 上司作決定后宣布 上司“推銷”其決定 上司提出意見(jiàn)，邀請(qǐng)下屬發(fā)問(wèn) 上司提出問(wèn)題，接納意見(jiàn)后做出決定 上司先定下限制，然后交下屬作決定 上司空話下屬在一定的限制下作決定 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 15 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 16 坦南鮑姆與施密特 領(lǐng)導(dǎo)者自行決策并予以宣布 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部屬“推銷”其決策 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)表他的意見(jiàn)并征求有無(wú)疑問(wèn) 領(lǐng)導(dǎo)者提出臨時(shí)決策接受修改意見(jiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者提出問(wèn)題接受部屬建議再作決策 領(lǐng)導(dǎo)者提出限制條件要求集體共同決策 領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬在允許的范圍內(nèi)自由行動(dòng) 圖：領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體 獨(dú)裁工作為重 民主關(guān)系為重 領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用的職權(quán) 下級(jí)享有的自由度 權(quán)威的來(lái)源 權(quán)威的來(lái)源 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 17 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT C
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