某公司領導者的領導方式-wenkub
2023-01-26 13:45:16 本頁面
【正文】 用懲罰 ?雙向溝通 ?高層制定主要的和總體的政策，領導做具體問題決策，并可進行協商 ? 群體參與式 ?充分信任與信心 ?獎賞 ?上下與橫向溝通 ?鼓勵下屬決策 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 11 主要內容 ?領導者品質 ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 12 管理方格圖 關心人 關心生產 低 高 高 低 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 13 五種管理作風 ?羅伯特 ?布萊克和簡 ?穆頓提出 ?，貧乏型管理 ?，戰(zhàn)斗集體型 ?，鄉(xiāng)村俱樂部式管理 ?，專制的任務型管理 ?，中庸式管理 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 14 領導風格的選擇圖 領導風格的選擇 上司為中心的領導 員工為中心的領導 上司運用權利程度 員工自由程度 上司作決定后宣布 上司“推銷”其決定 上司提出意見，邀請下屬發(fā)問 上司提出問題，接納意見后做出決定 上司先定下限制，然后交下屬作決定 上司空話下屬在一定的限制下作決定 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 15 主要內容 ?領導者品質 ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 16 坦南鮑姆與施密特 領導者自行決策并予以宣布 領導者對部屬“推銷”其決策 領導者發(fā)表他的意見并征求有無疑問 領導者提出臨時決策接受修改意見 領導者提出問題接受部屬建議再作決策 領導者提出限制條件要求集體共同決策 領導者允許下屬在允許的范圍內自由行動 圖：領導行為連續(xù)統(tǒng)一體 獨裁工作為重 民主關系為重 領導者運用的職權 下級享有的自由度 權威的來源 權威的來源 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 17 主要內容 ?領導者品質 ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧
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