上善若水的領(lǐng)導(dǎo)者ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 05:13本頁面
【正文】 樂、客戶信賴、股東滿意、社會(huì)認(rèn)同、同行尊重的大型資源控股跨國企業(yè)集團(tuán)。 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 取舍 戰(zhàn)略代表 選擇重點(diǎn) 界定 戰(zhàn)略界定 了企業(yè) 生存 空間 特色 戰(zhàn)略必須 具備特色 匹配 價(jià)值 優(yōu)勢 核心競爭力 戰(zhàn)略必須建立在核心競爭力的基礎(chǔ)上 三、我國民營企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段 ? 1） 機(jī)會(huì)導(dǎo)向階段 ? 2） 資源與能力導(dǎo)向階段 ? 3） 使命導(dǎo)向階段 演藝明星跨越的三個(gè)境界 ? ◎ 有什么 演什么 ? ◎ 是什么 演什么 ? ◎ 演什么 像什么 二、 戰(zhàn)略分析 ? （ 一）分析工具 SWOT分析法 Opportunity 機(jī)會(huì) Strength 優(yōu)勢 Weakness 劣勢 Threat 威脅 工具 2:五力分析模型 現(xiàn)有市場競爭者其 地位和競爭優(yōu)勢 供應(yīng)商 替代品的其他企業(yè) 潛在的新進(jìn)入者 購買者 波士頓矩陣圖 BCG矩陣區(qū)分出 4種業(yè)務(wù)組合 （ 1）問題型業(yè)務(wù)（ Question Marks，指 高增長、低市場份額） （ 2）明星型業(yè)務(wù)（ Stars，指高增長、高 市場份額） （ 3）現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（ Cash cows，指低增 長、高市場份額） （ 4）瘦狗型業(yè)務(wù)（ Dogs，指低增長、 低市場份額） ? 明星業(yè)務(wù) － 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 問題業(yè)務(wù) － 孵化、觀察戰(zhàn)略 ? 奶牛業(yè)務(wù) － 維持戰(zhàn)略 ? 瘦狗業(yè)務(wù) － 收縮、退出戰(zhàn)略 ? 吃著碗里的，看著鍋里的，盯著田里的。 ? 領(lǐng)袖如水，方能柔弱勝強(qiáng)。 領(lǐng)導(dǎo)的拐點(diǎn)管理 中國民辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的拐點(diǎn)： 由財(cái)富使命向組織使命的拐點(diǎn) 由功利思想向功德思想的拐點(diǎn) 由創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家的拐點(diǎn) 由演員向?qū)а?，繼而向制片人的拐點(diǎn) 由自戀向打造團(tuán)隊(duì)的拐點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)如何成為合格的導(dǎo)演 1. 必須明確自己是企業(yè)的一名成員，明確自己的角色任務(wù)。多做人， 少辦事。 3. 必須掌握控制過程的方法，但一定要減少對(duì)過程的參與，要 能夠忍住不伸手。尤其是當(dāng)這種失誤是 這個(gè)人成長必須付出代價(jià)的時(shí)候。尤其是 這種方法與自己的經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣完全不同的時(shí)候。今年的八月份廣西信發(fā)領(lǐng)導(dǎo)倡議我們學(xué)習(xí)毛主席的 “ 老三篇 ” ，在重讀 《 為人民服務(wù) 》 這篇文章時(shí)，我再次追憶和學(xué)習(xí)了他的光榮事跡。在參加長征的路上完成了任務(wù)還為戰(zhàn)友編草鞋、采草藥、嘗野菜差點(diǎn)中毒身亡。為解決延安取暖問題兩度擔(dān)任燒炭兵，不幸炭窯坍塌他將戰(zhàn)友小白推出了窯洞，自己卻壯烈犧牲了，年僅 29歲。 2022年，他的事跡被拍成電影 《 張思德 》 。 ” ? “ 白求恩同志毫不利己專門利人的精神，表現(xiàn)在他對(duì)工作都極端的負(fù)責(zé)任，對(duì)同志對(duì)人民都極端的熱情。從這點(diǎn)出發(fā)，就可以變?yōu)榇笥欣谌嗣竦娜恕?” 愚公移山 中國古代有個(gè)寓言，叫做“愚公移山”。他的家門南面有兩座大山擋住他家的出路，一座叫做太行山，一座叫做王屋山。有個(gè)老頭子名叫智叟的看了發(fā)笑，說是你們這樣干未免太愚蠢了，你們父子數(shù)人要挖掉這樣兩座大山是完全不可能的。這兩座山雖然很高，卻是不會(huì)再增高了，挖一點(diǎn)就會(huì)少一點(diǎn)，為什么挖不平呢？愚公批駁了智叟的錯(cuò)誤思想，毫不動(dòng)搖，每天挖山不止。
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