上善若水的領導者ppt課件(已修改)
2025-05-24 05:13 本頁面
【正文】 做一個上善若水的領導者 管理的道法、術法與心法 國家高級人力資源管理師 劉新剛 國家注冊工業(yè)安全工程師 SA8000社會責任管理體系內(nèi)審員 OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員 上善若 水 。水善利萬物而不爭 “ 上善若水 ” 語出 《 老子 》 ： “ 上善若水，水善利萬物而不爭。 ” 意思是說，最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利。 最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利。 水 的靈動，山的沉穩(wěn) 。 第一部分 道法 管理的四大職能 計劃 ?設定目標 ?決定如何達到目標 組織 ?將工作分成不同部分 ?分配工作 ?分配資源 ?協(xié)調(diào)結果 領導 ?產(chǎn)生愿景 ?激發(fā)員工的投入 ?指導員工朝某個方向努力 控制 ?監(jiān)控業(yè)績 ?采取行動以保證達 到預定目的 管理的四個職能 管人與理事 管理 : 一個協(xié)調(diào)工作活動的過程，以便能夠 有效率和有效果地與別人或通過別人 實現(xiàn)組織的目標。 ? 管理是一個借力的過程。 ? 管人與理事 效率 V/S 效果 ? 效率 (efficiency) 是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出。 ? 正確地做事。 DO things right. ? 效果 (effectiveness) 是指所從事的工作和活動有助于組織達到其目標。 ? 做正確的事。 Do the right things. ? 效率是關于做事的方式，而效果設計結果，或者說達到組織的目標。 二．領導的角色定位 ? 愿 景構建 者 ? 戰(zhàn)略制定 者 ? 資源整合配置 者 ? 服務員 ? 啦啦隊長 領導道法一：恪守信念 ? 工作理念： ? 使命 ? 愿景 ? 核心價值觀 9 組織文化的核心是價值觀體系，它是組織判斷是非的標準 核心理念包含愿景、使命、核心價值觀和組織精神四個主要因素， 構成了組織文化精神層面的主要內(nèi)容。 核心價值觀展示了組織的基本性格影響組織的使命 . 價值觀左右公司的愿景 .融會貫通了核心理念體系和價值觀體系。 組織愿景 組織使命 組織精神 組織精神 管理理念 組織形象 工作氛圍 核心價值觀 案例分析 【 宏信文化 】 宏信的使命（企業(yè)存在的理由） 致力于環(huán)境友好、節(jié)能高效的資源開發(fā)與利用，以資源改變格局，以有限創(chuàng)造無限。 宏信的愿景 （組織未來的規(guī)劃與目標） 成為員工快樂、客戶信賴、股東滿意、社會認同、同行尊重的大型資源控股跨國企業(yè)集團。 宏信的核心價值觀（企業(yè)評判是非的基本標準） 安全重于利潤，責任重于發(fā)展，品德重于一切 宏信的企業(yè)精神 （組織素質(zhì)的基本要求） 以搏求存，以容求大，以信求達 企業(yè)學習理念： 求生必求知，求知必致用 領導道法二：決斷中道 ? 領導的“三只眼”： ? 一只眼盯住趨勢； ? 一只眼盯住部署； ? 一只眼盯住環(huán)境。 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 取舍 戰(zhàn)略代表 選擇重點 界定 戰(zhàn)略
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