領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者(11)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Leadership第五章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者LeadershipContents領(lǐng)導(dǎo)者概述1領(lǐng)導(dǎo)者的職位、權(quán)力與責(zé)任2領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)3被領(lǐng)導(dǎo)者4領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動(dòng)關(guān)系1Leadership領(lǐng)導(dǎo)者概述?領(lǐng)導(dǎo)者的含義?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者含義的狹義觀和廣義觀?狹義觀：領(lǐng)導(dǎo)者就是權(quán)力的執(zhí)掌者

2025-05-14 00:01

領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Zql第四章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者2022/6/41CopyrightByZhongqinglin第四章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)目標(biāo)：?闡釋領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系?明確領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和責(zé)任?了解領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)型的劃分?討論領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化Zql2022/6/42CopyrightByZhong

2025-05-12 13:39

領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者很難想象這個(gè)世界會(huì)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體是由領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者共同構(gòu)成的。大多數(shù)人總是把領(lǐng)導(dǎo)者視為是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體，這僅僅是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系角度著眼的。實(shí)際上一項(xiàng)完整的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)必須依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的有機(jī)結(jié)合才能順利展開(kāi)，因此從領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的關(guān)系著眼，領(lǐng)導(dǎo)者

2025-05-14 00:01

卓越領(lǐng)導(dǎo)者管理技能訓(xùn)練(教材)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)者管理技能訓(xùn)練主講：陳錦河老師繼續(xù)教育學(xué)院1提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)課程主題o工作管理的規(guī)劃o工作績(jī)效的改善o工作關(guān)系的處理o工作改善的法寶2提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)工作管理的規(guī)劃o企業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)之道o管理的要素(4M1E)與目標(biāo)(PQCDSM)

2025-01-20 14:24

領(lǐng)導(dǎo)者成功演講溝通技巧(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第21講“讓我們說(shuō)得更好”領(lǐng)導(dǎo)者演講技巧您站在臺(tái)上面對(duì)公眾講過(guò)話(huà)嗎？效果如何？演講≠講話(huà)＋表演演：當(dāng)眾表現(xiàn)出來(lái)?演講：對(duì)聽(tīng)眾發(fā)表自己的見(jiàn)解（speech,publicspeech,speaking)(Speech

2025-05-13 13:57

情境領(lǐng)導(dǎo)力_卓越領(lǐng)導(dǎo)者系列課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】楊平情境領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者系列課程課堂公約放輕松多傾聽(tīng)提問(wèn)題多分享守時(shí)間團(tuán)隊(duì)組建設(shè)計(jì)口號(hào)定義組名選出組長(zhǎng)各組討論組織三階層兵將兵將將ITS執(zhí)行者管理者經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行者管理者經(jīng)營(yíng)者行動(dòng)方針

2025-01-04 11:57

從領(lǐng)導(dǎo)者到商業(yè)領(lǐng)袖--重塑領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】從領(lǐng)導(dǎo)者到商業(yè)領(lǐng)袖--重塑領(lǐng)導(dǎo)者目錄1.序言篇2.領(lǐng)悟篇3.心態(tài)篇4.關(guān)系篇5.觀念篇6.獎(jiǎng)懲篇8.結(jié)束語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)之門(mén)?有情來(lái)下種?因地果還生?無(wú)情既無(wú)種?無(wú)性亦無(wú)生1、序言篇?問(wèn)題的提出?什么是重塑

2025-01-12 18:58

運(yùn)用10個(gè)管理技巧成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】運(yùn)用10個(gè)管理技巧，成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者！訓(xùn)練目的在改變行為行為知識(shí)技巧態(tài)度訓(xùn)練目的在改變?nèi)藗兊男袨橐獜闹R(shí)、態(tài)度、技巧三方面著手。2這是太平洋艦隊(duì)最優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)一個(gè)年輕的艦長(zhǎng)，透過(guò)一系列的改革，在短短的兩年內(nèi)，把一艘混亂不堪、績(jī)效奇差的軍艦，打造成一艘美國(guó)海軍最優(yōu)秀的軍艦。作者麥可?艾伯

2025-01-12 21:06

卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的5項(xiàng)核心能力-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)培訓(xùn)師：鐘彩民高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的5項(xiàng)核心能力培訓(xùn)師介紹1990-1998麥當(dāng)勞華北公司營(yíng)運(yùn)/培訓(xùn)1999-2023麥當(dāng)勞北亞洲區(qū)公司/香港漢堡大學(xué)教授2023-2023香港鴻基集團(tuán)人力副總北京公司總經(jīng)理

2025-01-18 13:20

幾個(gè)有用的思維技巧領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】幾個(gè)有用的思維技巧《領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)》讀書(shū)筆記吳勇慧關(guān)于本書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)——掌握思維突破點(diǎn)的5個(gè)技巧》[美]蓋依?黑爾著郭武文譯華夏出版社主要內(nèi)容?技巧1形勢(shì)判斷?技巧2原因分析

2025-01-20 00:05

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】論領(lǐng)導(dǎo)者的魅力華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院教授陳海春請(qǐng)將手機(jī)打至振蕩狀態(tài)13308631152027-87544123提綱第一節(jié)：什么是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的方略魅力第一節(jié)

2025-01-19 03:54

領(lǐng)導(dǎo)者的情商ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者的情商與溝通序幕一個(gè)真實(shí)的事件校長(zhǎng)可能的心理與辦法1、我的地盤(pán)聽(tīng)我的：強(qiáng)硬到底2、假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，繼續(xù)招呼，睜只眼閉只眼，但是心里有數(shù)。心里不舒服。3、校長(zhǎng)妥協(xié)，大家盡量往前坐。4、你可以不往前坐，但是咱走著瞧5、微笑一下，商量著說(shuō)6、我和你吵，但是我要有把握把你吵敗7、兩敗俱傷，也吵架了，會(huì)也沒(méi)開(kāi)成一

2025-05-07 12:01

上善若水的領(lǐng)導(dǎo)者ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】做一個(gè)上善若水的領(lǐng)導(dǎo)者-管理的道法、術(shù)法與心法國(guó)家高級(jí)人力資源管理師劉新剛國(guó)家注冊(cè)工業(yè)安全工程師SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員OHS

2025-05-12 05:13

某公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安盛管理顧問(wèn)有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-1-領(lǐng)導(dǎo)方式安盛管理顧問(wèn)有限公司安盛管理顧問(wèn)有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-2-主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t?利克特的管理方式?管理方格圖?連

2025-01-07 13:45

領(lǐng)導(dǎo)者的魅力ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】遼電高培中心施旭東一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力㈠領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的特征⒈強(qiáng)制性權(quán)力⒉獎(jiǎng)賞性權(quán)力建立在懼怕的基礎(chǔ)上的權(quán)力。建立在心理和利益基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒊法定性權(quán)力建立在職位基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒋專(zhuān)家性權(quán)力建立在知識(shí)、專(zhuān)業(yè)、技能基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒌參照性權(quán)力建立在追隨者認(rèn)同基礎(chǔ)上的權(quán)力。㈡領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的影

2025-05-07 12:01

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