某公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式(已修改)
2025-01-15 13:45 本頁面
【正文】 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 1 領(lǐng)導(dǎo)方式 安盛管理顧問有限公司 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 2 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 3 ?四 管理者的角色理論 ? （ 60年代末，明茨伯格） 三個方面 10 種角色 描述領(lǐng)導(dǎo)者 激勵、動員下屬聯(lián)絡(luò)者 建立和維護外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)掛名首腦 象征性首腦，履行例行的社會法律義務(wù)監(jiān)聽者 獲取各種內(nèi)外信息傳播者 傳遞內(nèi)外信息發(fā)言人 向內(nèi)外發(fā)布組織信息企業(yè)家 尋求機會，進行變革混亂駕馭者 處理重大的意外的動亂資源分配者 分配組織的各種資源談判者 作為重要談判中的組織代表信息傳遞方面決策制定方面人際關(guān)系方面安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 4 領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性 =F(領(lǐng)導(dǎo)者個人，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，被領(lǐng)導(dǎo)者 ) ?領(lǐng)導(dǎo)者的特征 ?身體特征 (如外貌、身高、精力等 ) ?背景特征 (如教育、經(jīng)歷、社會地位、社會關(guān)系等 ) ?智力特征 (如知識、智商、判別能力、語言能力等 ) ?性格特征 (如熱情、開朗、自信、機敏、果斷、獨立性等 ) ?工作相關(guān)特征 (如進取心、忍耐力、創(chuàng)造性等 ) ?社交特征 (如指揮能力、合作性、人際交往技巧、聲望等 ) 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 5 鮑莫爾提出的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ? 能同人合作，用感化和說服的方法贏得人心； ? 實事求是地決策，并能高瞻遠矚； ? 善于授權(quán)，把適當?shù)穆殭?quán)授予下屬，自己抓大政方針和重要事項； ? 善于把人力、物力、財力組織起來，調(diào)動下級的積極性； ? 靈活機動，權(quán)宜應(yīng)變，不墨守成規(guī)和生硬僵化； ? 責(zé)任心強，對自己要求嚴格； ? 富于對新鮮事物的敏感，愿意創(chuàng)新； ? 勇于負責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險； ? 謙虛謹慎，尊重別人； ? 自恃嚴格，受到別人尊重。 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 6 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 7 領(lǐng)導(dǎo)五要則 ?“南風(fēng)”法則 ?法國作家拉封丹的寓言 ?“木桶”法則 ——狠抓薄弱環(huán)節(jié) ?“金魚缸”法則 ——透明度與監(jiān)督 ?“熱爐”法則 ?警告性、懲處性、即時性、公平性原則 ?“刺猬”法則 ?“心理距離效應(yīng)” 安盛管理顧問有限公司
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1