【總結】做一個上善若水的領導者-管理的道法、術法與心法國家高級人力資源管理師劉新剛國家注冊工業(yè)安全工程師SA8000社會責任管理體系內審員OHS
2025-05-12 05:13
【總結】遼電高培中心施旭東一、領導者的權力㈠領導者權力的特征⒈強制性權力⒉獎賞性權力建立在懼怕的基礎上的權力。建立在心理和利益基礎上的權力。⒊法定性權力建立在職位基礎上的權力。⒋專家性權力建立在知識、專業(yè)、技能基礎上的權力。⒌參照性權力建立在追隨者認同基礎上的權力。㈡領導活動中的影
2025-05-07 12:01
【總結】第三篇領導者的需要、動機和價值取向引言：將此三章合起來討論的原因?需要、動機和行為的關系?1、行為由什么直接引起？?動機?由一種目標或對象所引導、激發(fā)和維持的個體活動的內在心理過程或內部動力。?2、動機由什么轉化而來？?需要?需要是有機體內部的一種不平衡狀態(tài)。注：人的一生就是在不斷的追求一種平衡狀態(tài)
【總結】有些競爭者是強大的，另一些是弱小的。有些擁有豐富的資源，而另一些卻資金短缺。依據(jù)阿瑟·D·利特爾管理咨詢公司的觀點，公司在其目標市場中占據(jù)著6種競爭地位中的一種：?主宰型：這類公司控制著其他競爭者的行為，有廣泛選擇戰(zhàn)略的余地。?強壯型：這個公司可以采取不會危及它長期地位的獨立行動，而且它的長期地位也不受競
2025-02-13 21:33
【總結】領導者的心理調適——壓力與健康王玲玲主講云南財經(jīng)大學教授昆明家庭教育研究會副會長家庭教育專家心理咨詢專家●聯(lián)合國專家斷言：從現(xiàn)在至21世
2025-05-12 13:41
【總結】成功領導者培訓主要議題?怎樣理解“領導”?領導者應具備哪些素質?北京華聯(lián)對領導者的具體要求?如何做一名成功的領導者?交流討論領導是……盡可能的列舉怎樣理解領導?廣義的理解——帶領周圍人朝著某個目標行動的過程（人）?狹義的理解——在既定的的組織中通過對組織成員言行的影
2024-11-03 21:32
【總結】什么是領導者？2.領導者必備的八項要素領導者前瞻性信任參與意識求知精神多樣性毅力篤實精神團隊意識3.領導者的自我要求人生使命感領導者都有非常清楚的人生使命感夢想人類從來都是因為夢想而偉大定立目標目標是有期限的夢想。在你弄清楚目標之前，你越努力可能
2025-01-20 12:50
【總結】《領導者準則》史蒂芬·柯維美國《時代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強CEO評選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領導方式”，即一種長遠的、由里及外的使個人和機構得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來，我們應該力求將柯維關于在工作場所創(chuàng)建更有意義的關系和成功的哲學思想試運用在工商業(yè)、家庭或其他方面前言 當你面對個人生活和
2025-06-28 21:47
【總結】企業(yè)領導者第一章導論第一節(jié)企業(yè)領導者㈠企業(yè)領導者及其組成如圖所示：經(jīng)營層管理層執(zhí)行層圖企業(yè)的管理層次圖㈡企業(yè)領導者的經(jīng)營權和社會責任國有企業(yè)享有以下的經(jīng)營自主權：⒈生產(chǎn)經(jīng)營決策權。⒉產(chǎn)品、勞務定價權。⒊產(chǎn)品銷售權。⒋物資采購權。⒌進出口權。⒍投資決策權。⒎留用處置權。⒏資產(chǎn)處置權
2025-01-18 11:20
【總結】第一篇：管理者≠領導者 管理者≠領導者 管理者和領導者是非常不同的兩類人。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面，兩者都截然不同。什么是培養(yǎng)領導者的最佳方法？各個社會各有其答案，而商界的答案是培養(yǎng)...
2024-10-25 11:36
【總結】第一篇：管理者=領導者？ 管理者=領導者？ 在工作或者生活中，有人說過這樣一句話：“管理就是領導，管理者就是領導者?！焙唵蝸砜矗芾砗皖I導都是在一定環(huán)境下，運用相應的理論、原則和方法，引導組織完成...
2024-10-25 11:38
【總結】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter17–20.LearningObjectives?Youshouldlearnto:?Explainthedifferencebetweenmanagersandleaders(管理者與領導者的區(qū)別)?Describethetrait(個
2025-01-09 08:32
【總結】厚德長技工商管理系領導藝術領導藝術主講教師：朱長豐朱長豐??????副教授副教授Tel：13858841944??E-mail:3/1/2023厚德長技工商管理系你為什么選《領導藝術》這門課？v課堂提問3/1/2023厚德長技工商管理系課程概述3/1
2025-01-08 01:06
【總結】情景領導者1、人員管理大家請先聽我講一個故事這是一個星期一的早上。兩年來，泰勒第一次沒有在這個時間出現(xiàn)在車間里。所有的人都盯著羅杰斯。今天，總經(jīng)理(現(xiàn)在羅杰斯直接向他匯報工作)順便來車間與羅杰斯討論泰勒取得的出色業(yè)績，并確保這次職位的變動盡可能順利。在相互問候并禮貌地寒暄之后
2025-01-04 12:04
【總結】從管理者到領導者尚旭東講義2023年12月7-8日2處有事當無事，處大事當如小事天下最容易的事情莫過于做官可天下最難的是如何把官做好管理不領導的區(qū)別管理者管什么，領導者領導什么？【什么是領導者】由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活勱的人戒人群
2025-01-13 17:36
鄂ICP備17016276號-1