市場預(yù)測的基本原理-文庫吧
2025-04-21 05:18 本頁面
【正文】 類 定量預(yù)測與定性預(yù)測 ?觀點一： 定性預(yù)測的特點是對預(yù)測對象作出變動方向和性質(zhì)上的推斷 ， 而定量預(yù)測則要求對預(yù)測對象的變化作出數(shù)量上的推斷 。 ?觀點二 :定性預(yù)測是指預(yù)測中使用的方法是定性的 (以邏輯判斷為主的 )。 只有當(dāng)使用定量方法進(jìn)行預(yù)測時 ， 預(yù)測才可稱為定量預(yù)測 。 （四）按預(yù)測的對象是否可控分類 主觀計劃預(yù)測與客觀發(fā)展預(yù)測 ?主觀計劃預(yù)測： 預(yù)測者在作出預(yù)測的同時 ， 把預(yù)測目標(biāo)的實現(xiàn)列入工作計劃 ， 并輔之以主觀努力 ， 以力爭預(yù)測目標(biāo)實現(xiàn)的一種預(yù)測 。 毛澤東同志在 1956年預(yù)測： “ 搞一點原子彈 、氫彈 ， 我看有十年功夫完全可能 。 ” ?客觀發(fā)展與預(yù)測： 預(yù)測者對預(yù)測目標(biāo)的發(fā)展過程無能為力 ， 只能預(yù)測其發(fā)展過程 ， 適應(yīng)其客觀變化的一種預(yù)測 。 四、管理預(yù)測的內(nèi)容 管理預(yù)測的內(nèi)容非常廣泛，實際上凡是影響企業(yè)的諸因素都應(yīng)用于預(yù)測范圍。 圖 管理預(yù)測的內(nèi)容 市場需求預(yù)測 圖 市場需求預(yù)測內(nèi)容 資源預(yù)測 又稱限制條件的預(yù)測 ， 是對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料 、 輔助材料 、 能源和配套產(chǎn)品來源的預(yù)測 。 這些資源是保證企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的物資條件 。一般情況下 ， 企業(yè)應(yīng)按需生產(chǎn) ， 但當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求時 ， 企業(yè)的生產(chǎn)量可能會出現(xiàn)要取決于可能提供的產(chǎn)品資源量狀況 。 因此 ， 企業(yè)必須要重視對資源的預(yù)測工作 ， 掌握生產(chǎn)所需資源的供應(yīng)狀態(tài)以及變化發(fā)展趨勢 ， 使企業(yè)所需的資源得以落實 。 企業(yè)銷售預(yù)測 即預(yù)測企業(yè)某種產(chǎn)品在某一市場上的可能銷售量 。 其預(yù)測方法很多 ， 是市場預(yù)測的主要內(nèi)容 。 市場占有率預(yù)測 %100*)(銷種 業(yè)種 額售量商品的市場總同 該商品銷售量（額）本企商品的市場占有率某 ? 市場占有率的高低 ， 標(biāo)志著企業(yè)市場競爭能力的強弱 。 對某種商品市場占有率的預(yù)測 ， 實質(zhì)就是對該商品競爭能力的分析 ， 從而為制定有效的促銷手段服務(wù) 。 五、管理預(yù)測的作用 管理預(yù)測是企業(yè)經(jīng)營決策的基本前提 可行性報告 管理預(yù)測是實現(xiàn)資源有效配置的基本依據(jù) 波士頓矩陣 3
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