【正文】 領導與授權 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 匯報內容 ? 引言 ? 什么是領導 ? 權力和影響力的獲取 ? 如何建立領導者的權威 ? 領導者人格魅力的 ? 授權藝術 ? 結束語 引 言 新世紀領導者應注重學習和研究領導科學 ☆ 學習領導科學的目的在于明確領導者必須干領導的事 ☆ 研究領導科學的重點在于 “ 領導者要有戰(zhàn)略思維 ” ? 領導的學問就是要研究管理。一個人無時無處不在進行管理和被管理。 ? 領導的學問就是要研究心理。一個人無時無處不在于自己的心理打交道。無時無處不在同他人的心理打交道。 ? 領導的學問就是要研究哲學思維。一個人無時無處不在調整認識和確立思路。 領 導 的 學 問 不同層次領導者素質結構 安東尼結構 決 策 協(xié) 調 辦 事 高 層 47% 35% 18% 中 層 31% 42% 27% 基 層 18% 35% 47% 領導藝術金字塔 7 領 7 領 6 決 策 6 5 用 人 5 4 用 權 4 3 激 勵 3 2 協(xié) 調 2 1 溝 通 1 導 領導能力訓練的三個方面 ? 領導素質訓練 ? 理論思維訓練 ? 領導技能訓練 小 結 領導工作是一個主動的過程，它需要有開拓精神、愿意冒險和創(chuàng)新，沒有欲望你就決不會成為領導者。 第一個問題 什么是領導 ？ 什么是領導 ? 思想決定行動 ? 怎樣認識領導，就會怎樣做領導工作 ? 認識的深度決定工作的力度 ? 從領導的內涵來看 ? 從領導的結構來看 從領導的內涵來看 ? 領導的權 ? 權力 ? 權威 ? 權限 ? 權利 ? 領導的責 ? 職責 ? 責任 ? 領導的服務 領導的權 ? 權是領導的基本標志 ? 權力：支配人和事件的一種力量 ? 權力的來源 ? 職位權力：法定性 ? 影響力：個人素質和水平決定 ? 權威：在群眾中的威信、影響力 ? 有威信的領導 ? 權限：領導的權力受到職位的限制，就是權限 ? 鐵路警察各管一段 ? 權利：有權享受哪些利益？（是個法律概念） ? 應予明確 領導的責 ? 責是領導的根本屬性 ? 職責：運用權力完成任務，即是領導的職責 ? 權 責應相宜 ? 責任：領導者對做到權責統(tǒng)一所做的保證 ? 承擔責任、挽回損失 ? 權責分離 ? 只講權、不講責 濫用職權 ? 只有責、沒有權 有責無權活受罪 領導的服務 ? 領導就是服務，服務不一定是領導 ? 領導的服務，是運用權力和便利條件幫助下屬完成任務，是用權力來服務的 ? 領導的服務包含了權和責 ? 責是比權更深層次的本質 ? 服務是領導的更深層次的本質 ? 不同的領導時代，其本質應是不同的 ? 領導就是服務，上要對下服務，關系不能顛倒 從領導的結構來看 ? 領導者 領導系統(tǒng)存在和發(fā)展的關鍵 ? 領導者是擔任一定的職務，掌握一定的權力，對一定范圍的工作負有責任的個人或集體 ? 領導者承擔著決策和管理兩大職能 ? 被領導者 領導系統(tǒng)的基礎 ? 環(huán)境 領導系統(tǒng)的條件 ? 一般環(huán)境、具體工作環(huán)境 ? 領導手段 聯(lián)接領導系統(tǒng)各個要素的紐帶 ? 政策、法令、規(guī)章制度、組織結構、信息系統(tǒng)、領導方法 第二個問題 權力和 影響力的獲取 權力和影響力的模型 個人權力的來源 ? 專家技術 ? 個人魅力 ? 努力 ? 合法性 職位權力的來源 ? 向心性 ? 緊要性 ? 靈活性 ? 可見性 ? 相關性 一個個體 的權力 對他人的影響 恰當?shù)挠绊? 策略的選擇 由提高影響 力增加權威 對不恰當影響企圖 的主動反應 獲 得 權 力 將 權 力 轉 換 為 影 響 力 權力的平衡觀點 ? 成功領導人的精華特征 ? 具有權威 ? 在組織或協(xié)會中建立一個堅實的權力基礎 ? 具有影響力 ? 運用它們的權力去幫助其同伴或下屬完成計劃外的任務 ? 政治門路 ? 權力的缺乏 ? 無權者傾向于發(fā)展控制權，而不是進行真正的領導 ? 無權者經常創(chuàng)造低效、散漫的管理，以及狹隘的、獨裁的、教條的管理風格 ? 無權者或者變得非常憤怒，或者變得冷淡和退縮 權力的平衡觀點 ? 管理者擁有向上和向外擴展的權力的指標 （有權的管理者能夠） ? 代表有困難的人的利益順利地進行調解 ? 給有天分的下屬一個合理的安置 ? 得到超預算支出的批準 ? 在政策會議上得到議程中和議程外的項目 ? 很快地接近高層決策制定者 ? 同高層決策制定者保持常規(guī)的、頻繁的聯(lián)絡 ? 很早得到有關決策和政策調整的信息 權力的平衡觀點 ? 濫用權力 ? “權力導致腐敗，絕對的權力導致絕對的腐敗” ? 導致經歷的職業(yè)生涯脫軌的特征 ? 對他人的感覺遲鈍；與他人摩擦，并脅迫他人 ? 冷淡、孤僻，并傲慢 ? 背叛他人的信任 ? 有過分的野心；玩弄權術，并總想提升 ? 不能授權于他人或建立團隊 ? 過分依賴他人 權力的平衡觀點 ? 權力缺乏和權力濫用都會降低效率、達不到預期目的 ? 授權卻既崇高又有效 ? 個人權力：踏腳石或絆腳石 個 人 績 效 個人權力 有