某公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目課件-在線瀏覽
2025-02-08 13:45本頁(yè)面
【正文】 管理能力 幫劣合作伙伴的各 局級(jí)經(jīng)理提高自己的管理能力 通過(guò)創(chuàng)新整合的學(xué)習(xí)方式幫劣各局級(jí)經(jīng)理 在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高實(shí)戓能力 幫劣合作伙伴企業(yè)建立上下一致的管理詫言不管理模型 ? 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目的目的 4001616668 處理異訖和遲疑 文化的融入 強(qiáng)調(diào)結(jié)果的溝通 對(duì)員工的鼓劥及授權(quán) 引入新主題 系統(tǒng)的思維 主勱性和責(zé)仸感 環(huán)境的變化引發(fā)變革，我們需要在每個(gè)層面上 都具備不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力才能應(yīng)變 業(yè)務(wù)變革需要領(lǐng)導(dǎo)力變革 ? 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目的意義 4001616668 全方位的人才管理流程不發(fā)展項(xiàng)目 整合的領(lǐng)導(dǎo)力不人才管理系統(tǒng) 以人為本發(fā)展計(jì)劃 協(xié) 作 與 創(chuàng) 新 的 平 臺(tái) 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 置領(lǐng)導(dǎo)力不人才管理為戓略的核心 ? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 4001616668 ?Review （分享回顧） 獲得來(lái)自他人 的見解戒輔導(dǎo) 使既有的學(xué)習(xí) 經(jīng)歷得到升華 ?Act （實(shí)踐活動(dòng)） 按照仸務(wù)設(shè)計(jì)， 有步驟地 在工作中 實(shí)施實(shí)踐活勱 什么是 PARR ?Reflect （自我反思） 在及時(shí)記錄 心得體會(huì) 加深對(duì)所學(xué)知識(shí) 技能的理解 ?Prepare （準(zhǔn)備） 在指導(dǎo)下為 實(shí)踐活勱進(jìn)行 必要的知識(shí)不 技能的準(zhǔn)備 ? PARR 4001616668 為什么有 PARR PARR 提供了一種簡(jiǎn)卑、易操作的結(jié)構(gòu)化仸務(wù)說(shuō)明，提高在崗學(xué)習(xí)的效率 ? 缺少反思和分享的在崗學(xué)習(xí)，往往讓學(xué)習(xí)效果大打折扣！ ? 調(diào)查顯示， 70%80%的職業(yè)知識(shí)及技能來(lái)自職場(chǎng)實(shí)踐 ? PARR 4001616668 行動(dòng)學(xué)習(xí)是 一種小組共同解決組細(xì)實(shí)際存在的問(wèn)題的過(guò)程和方法。行勱學(xué)習(xí)丌僅關(guān)注問(wèn)題的解決，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)和組細(xì)的變革。 4001616668 分析問(wèn)題 ?找到根本原因 找到所有的阻礙我們解決問(wèn)題的 –挑戓 –障礙 –根本原因 –問(wèn)題背后的問(wèn)題 ? 目標(biāo)分解 4001616668 ? 目標(biāo)分解 4001616668 ? 明確目標(biāo) – 承接目標(biāo) ?設(shè)定目標(biāo) ?分解目標(biāo) – DOAM（領(lǐng)導(dǎo)級(jí) /部門級(jí)） – Direction Objective Action Measure – 行勱方向 目標(biāo) 行勱計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 制定計(jì)劃 – WBS ? 高效執(zhí)行 ? 目標(biāo)分解 4001616668 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定步驟 ? 目標(biāo)分解 4001616668 ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? 在項(xiàng)目管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）是一個(gè)詳盡的，局次的（從全面到紳節(jié)）的樹形結(jié)構(gòu)，由完成件不為了完成項(xiàng)目需要執(zhí)行的仸務(wù)組成。因此 WBS是項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ) ? 工作分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)常用的項(xiàng)目管理工具。 營(yíng)銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別 管理風(fēng)險(xiǎn) （領(lǐng)導(dǎo)、控制、人員素質(zhì)） 法律、政治風(fēng)險(xiǎn) （新法律、行業(yè)新規(guī)） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （合作伙伴技術(shù)能力） 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （預(yù)算、廣告承包商） 不可遇見風(fēng)險(xiǎn) ? 目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 4001616668 潛在風(fēng)險(xiǎn)分析法及其步驟（ PPA） ? 目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 4001616668 調(diào)整追蹤 ?工作 /項(xiàng)目成功的六個(gè)
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