高效領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)博商-在線瀏覽
2025-07-17 22:46本頁面
【正文】 ：管理者鼓勵員工的團隊合作與責(zé)任感。 ? 結(jié)果：基于信任與尊重的團隊環(huán)境使員工獲得高度的滿足感和動機感，并最終帶來較高的生產(chǎn)效率。 a href= /a a href= /a a href= /a 愿景創(chuàng)造者 確定 行動 方案 監(jiān)督 實施 行動 方案 行動方案是實現(xiàn)目標(biāo)的手段 行動方案必須具體化，并可測量 最后一步是跟蹤、測量和檢察團隊是否正在從事所要求做的工作 這種領(lǐng)導(dǎo)的參與可以驗證行動方案中工作的主次順序是否恰當(dāng) a href= /a a href= /a a href= /a 團隊建設(shè)者 有效的領(lǐng)導(dǎo)者 需開發(fā)和培育： 優(yōu)秀的團隊 ? 明確的目標(biāo) ? 明確的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) ? 明確的工作角色 工作 人員 ? 團隊識別和精神 ? 愉悅和享受感覺 ? 開發(fā)和坦誠交流 a href= /a a href= /a a href= /a 團隊建設(shè)者 培養(yǎng)一支有凝聚力的隊伍 團隊建設(shè)者 促成團隊問題的解決 對成員忠誠 幫助成員從挑戰(zhàn)中學(xué)習(xí) 關(guān)心成員 a href= /a a href= /a a href= /a 團隊建設(shè)者 ? 知道什么時候該涉入團隊沖突，什么時候不該涉入 ? 創(chuàng)造機會讓成員在沒有工作壓力的時候聚在一起 ? 出現(xiàn)問題時，可以給成員提供咨詢，但是要避免管得太細 培養(yǎng)一支 有凝聚力 的隊伍 促成團隊 問題的解決 a href= /a a href= /a a href= /a 團隊建設(shè)者 ? 在對外溝通時，發(fā)表團隊整體意見 ? 與成員分享成功的榮譽 ? 找出是什么阻礙了員工的出色表現(xiàn) ? 充分授權(quán)，但不是聽之任之 對成員忠誠 幫助成員 從挑戰(zhàn)中 學(xué)習(xí) 關(guān)心成員 ? 有機會就跟成員進行簡單的談話 ? 每天跟員工首次見面喚名字打招呼 ? 積極，成為鼓勵的力量 a href= /a a href= /a a href= /a 任務(wù)分配者 領(lǐng)導(dǎo)者 結(jié)果 工作 人員 領(lǐng)導(dǎo)通過員工將事情做好 …… 因此，有效率的領(lǐng)導(dǎo)者需要明白 分配任務(wù)或授權(quán)的重要性 ，并知道如何去做 a href= /a a href= /a a href= /a 任務(wù)分配者 ? 將權(quán)力委派給別人來執(zhí)行指定的活動 ? 它使員工能做出決策，即使決策權(quán)從組織的一個層面向其下一級轉(zhuǎn)移 ? 反復(fù)出現(xiàn)的日常事務(wù) ? 能發(fā)展和提高員工技能和知識的任務(wù) ? 臨時性職責(zé)或任務(wù) ? 非自身所專長的任務(wù) 授權(quán) 那些該 授權(quán) a href= /a a href= /a a href= /a 任務(wù)分配者 ? 已具備能力并愿意承擔(dān)某項任務(wù)及責(zé)任的員工 ? 想從任務(wù)中學(xué)習(xí)來開發(fā)和拓展其技能的員工 ? 想讓自身工作變得更有意義、更具挑戰(zhàn)性的員工 授權(quán)給誰 a href= /a a href= /a a href= /a 有效授權(quán)的步驟 說明 任務(wù) 明確 員工 決斷 范圍 允許 員工 參與 告知 其他人 出現(xiàn)了 授權(quán) 監(jiān)督 結(jié)果 a href= /a a href= /a a href= /a 有效授
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