企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(博商課件)-在線瀏覽
2025-07-01 18:05本頁面
【正文】 市 場 營 銷 確定目標(biāo) 制定計劃 擬定方法 一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 a href= /a a href= /a a href= /a 隨著社會日益開放和多元化，溝通協(xié)調(diào)能力 已成為現(xiàn)代人的必備能力。這就要求當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人必須掌握處世原則， 學(xué)會與形形色色的人打交道的本領(lǐng)和方法。 （ 2） 目標(biāo)導(dǎo)向原則 ：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，能夠有效激勵企業(yè)成員的創(chuàng)業(yè)熱情。 （ 4） 適度原則 ：把握和處理好質(zhì)與量的關(guān)系。 （ 6） 寬嚴(yán)相宜原則 ： —— 寬嚴(yán)公道，賞罰分明 —— 賞罰慎重，把握時機 —— 寬嚴(yán)相濟，交替使用 二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則 a href= /a a href= /a a href= /a 領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則 （ 7） 彈性原則 ：體現(xiàn)為動態(tài)管理的原則，即在領(lǐng)導(dǎo)活動中，領(lǐng)導(dǎo)者行使職能、確立目標(biāo)和制定計劃時要留有余地。 （ 9） 反饋原則 ：決策執(zhí)行中及時的跟蹤了解情況，以便及時進行調(diào)節(jié)。 a href= /a a href= /a a href= /a 四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程 領(lǐng)導(dǎo)工作的過程示意圖 決 策 動 員 指 揮 組 織 控 制 用 人 駕 馭 人 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 被領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者 決 策 過 程 反 饋 過 程 a href= /a a href= /a a href= /a 同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉 成鋼，為什么？或風(fēng)吹雨打，或爐火熊熊，置 方環(huán)境不同。 領(lǐng)導(dǎo)抓管理，就是為下屬創(chuàng)造出一個催人 向上，奮發(fā)圖強的環(huán)境，促使下屬發(fā)揮出最佳 戰(zhàn)斗水平。作為領(lǐng) 導(dǎo)者，必定要有組織、凝聚、駕馭各類人才的能 力，打造出一支具有集體主義觀念與團隊合作精 神的優(yōu)秀人才隊伍。 —— 領(lǐng)導(dǎo)的形象魅力：星相術(shù)存在價值與合理性 —— 領(lǐng)導(dǎo)的品格魅力： ? 人格的力量 ? 意志的力量 ? 信念的力量 ? 性格特征 無情未必真豪杰 憐子如何不丈夫 六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) a href= /a a href= /a a href= /a 領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) （ 5）個人魅力： —— 領(lǐng)導(dǎo)的情感魅力： 人是情感動物，以情動人的藝術(shù) 提高領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的途徑： （ 1）學(xué)習(xí)化生存： —— 內(nèi)容選擇、吸收速度 （ 2）交友與 “ 以人為鏡 ” （ 3）勤于思考總結(jié) 六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) a href= /a a href= /a a href= /a ? SWOT分析方法 —— 優(yōu)勢、強項 (Strengths) —— 劣勢、弱點 (Weaknesses) —— 機遇、機會 (Opportunities) —— 挑戰(zhàn)、威脅 (Threats) 六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) Strengths Weaknesses Opportunities Threats 優(yōu)勢 劣勢 機遇 挑戰(zhàn) a href= /a a href= /a a href= /a 認知坐標(biāo)示意圖 自己已察覺 自己未察覺 別人 已察覺 別人 未察覺 3 1 2 4 六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) a href= /a a href= /a a href= /a 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu) （ 1）年齡結(jié)構(gòu)：整體年輕化與老、中、青三結(jié)合 “ 35歲是道坎 ” 與 “ 年齡是個寶 ” （ 2）知識結(jié)構(gòu)：知識結(jié)構(gòu)立體化 技術(shù)、管理、金融、法律、社會常識 （ 3）智能結(jié)構(gòu)：智能優(yōu)化的綜合體 組織、學(xué)習(xí)、調(diào)研、思維、表達、創(chuàng)新 （ 4）氣質(zhì)結(jié)構(gòu)：氣質(zhì)協(xié)調(diào)互補型 六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) a href= /a a href= /a a href= /a 領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ) （ 1）領(lǐng)導(dǎo)的 3K —— 權(quán)力（ kenryoku）：指揮系統(tǒng)，上對下的命令 —— 成果（ kekka）：領(lǐng)導(dǎo)是能出成果的人 —— 權(quán)威（ keni）：權(quán)力與權(quán)威的關(guān)系、權(quán)威的附加值 （ 2）權(quán)威三要素 —— 有效的專業(yè)能力（技術(shù)權(quán)威、理論專家） —— 業(yè)務(wù)經(jīng)營能力（計劃、執(zhí)行、檢查） —— 組織管理能力（人力資源調(diào)配） 六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) a href= /a a href= /a a href= /a WTO之后領(lǐng)導(dǎo)者的 9種新能力 （ 1）核心競爭能力 （ 2）戰(zhàn)略主導(dǎo)能力 （ 3）互動影響能力 （ 4）自我調(diào)控能力 （ 5）動態(tài)決斷能力 （ 6）創(chuàng)新意識能力 （ 7）現(xiàn)代流通能力 （ 8）多元思考能力 （ 9）人力資源管理能力 六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) a href= /a a href= /a a href= /a 領(lǐng)導(dǎo)方法 —— 實事求是的方法：一切從實際出發(fā)，這是領(lǐng) 導(dǎo)方法的根本點 —— 群眾路線的方法：從群眾中來，到群眾中去 第一線的員工更清楚市場 —— 矛盾分析的方法：分清主次，抓主要矛盾 —— 調(diào)查研究的方法：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) —— 一般號召與個別指導(dǎo)相結(jié)合的方法 —— 全局與局部相結(jié)合的方法：以點帶面 七、領(lǐng)導(dǎo)如何管理激勵下屬 a href= /a a href= /a a href= /a 創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) ?樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性 ? 讓下級有一定的自主權(quán) ? 學(xué)會 “ 彈鋼琴 ” ，分清主與次 ?因人而異，區(qū)別對待 ? 嚴(yán)于律己，寬以待人 ? 善于溝通，巧于協(xié)調(diào) ? 相互尊重，各自職權(quán) ? 抓大事，勿拘泥于瑣事 ? 永恒的管理創(chuàng)新 七、領(lǐng)導(dǎo)如何管理激勵下屬 a href= /a a href= /a a href= /a 領(lǐng)導(dǎo)服人的三種方式 —— 之一： 力服
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