如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-22 00:48本頁(yè)面
【正文】 心的投入 了解自己的實(shí)力并以此作為資本 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 了解你的企業(yè)和你的員工 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 跟進(jìn) 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 提高員工能力和素質(zhì) 了解你自己 成功領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀(guān) 人生來(lái)具有相當(dāng)大的為善潛能； 將人視為“人”，而不是物質(zhì)、工具； 每個(gè)人都被視為會(huì)不斷改變、發(fā)展的人； 接受每個(gè)人都完全不同的事實(shí)，并善用他人的 長(zhǎng)處； 將每個(gè)人視為完整的人 具有工作“技能”、“知 識(shí)”和“感覺(jué)”； 鼓勵(lì)開(kāi)放、溝通、誠(chéng)實(shí)的行為； 言行一致，讓大家信賴(lài)你； 面對(duì)面討論岐見(jiàn)； 愿意從事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)的冒險(xiǎn)行為； 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。 激勵(lì)前要做好 4項(xiàng)要事： 讓工作內(nèi)容更有豐富性、娛樂(lè)性和挑戰(zhàn)性而且 要求高品質(zhì)的表現(xiàn)。 使員工完全明白你對(duì)他們的期望，當(dāng)他們達(dá)到 你們雙方?jīng)Q定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，確實(shí)能再得到你的激 勵(lì)。 領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵(lì)法 恐懼激勵(lì)法 誘因激勵(lì)法 人性激勵(lì)法 懲戒 加薪 成就感 責(zé)罵恐嚇 獎(jiǎng)金 被肯定 降級(jí)降薪 紅利 興趣 革職 特別津貼 責(zé)任與權(quán)力 削權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)性福利 挑戰(zhàn)性的環(huán)境 冰凍不重用 分紅入股 榮譽(yù) 恐懼激勵(lì)法遵循的 5個(gè)原則： 事先告知原則 即時(shí)懲戒原則 公正公平原則 顧及顏面原則 適可而止原則 人性激勵(lì)法的 5個(gè)法寶： 信任他們 尊重他們 關(guān)懷他們 贊賞他們 肯定他們 現(xiàn)在人們最需要領(lǐng)導(dǎo)者給與他們 最豐富的“人性激勵(lì)” 足夠的“金錢(qián)激勵(lì)” 最少的“恐懼激勵(lì)” 要服務(wù)好顧客，首先要把員工放在第一優(yōu)先， 假如我們把員工放在第一位，他們就會(huì)把顧客視為優(yōu)先。 海爾 華德士《顧客第一》 低效率靠管理，高效率靠激勵(lì) 如果你希望某認(rèn)為你做某事，你就必須用感情， 而不是智慧。 羅勃 史都 ” 這是在一份針對(duì) 2023多位主管做過(guò)的調(diào)查報(bào)告中，被采訪(fǎng)者評(píng)定為領(lǐng)導(dǎo)者博得眾人尊重的最重要的特征。 彼得 因?yàn)檫@是令你產(chǎn)生贊美意愿的唯一方法。 ? 贊美要真誠(chéng)。 ? 一發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)就立即贊美他，為他打氣。 有效批評(píng)的 7個(gè)方法 ? 批評(píng)要對(duì)事是不對(duì)人。 ? 讓他們清楚的知道你對(duì)這項(xiàng)過(guò)錯(cuò)的感受。
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