如何開發(fā)領(lǐng)導力博商-在線瀏覽
2025-07-18 00:47本頁面
【正文】 ref= /a a href= /a a href= /a 發(fā)展中心主要理論基礎(chǔ) （戰(zhàn)略人力資源管理理論） a href= /a a href= /a a href= /a 第一節(jié) 評價中心與發(fā)展中心概念 （二） ? 發(fā)展中心和評價中心的區(qū)別？ — 評價中心的深化和拓展 — 從手段到目的 — 從個人到組織 — 從被動到互動 a href= /a a href= /a a href= /a 第二節(jié) 基于發(fā)展中心的領(lǐng)導力開發(fā) （一） ? 基于發(fā)展中心的領(lǐng)導力開發(fā)中心的意義 和內(nèi)涵 — 領(lǐng)導力的含義 — 領(lǐng)導力的理論 — 領(lǐng)導力開發(fā)的意義（略） — 領(lǐng)導力發(fā)展中心的內(nèi)涵 — 領(lǐng)導力發(fā)展中心的學習機制 ? 領(lǐng)導力開發(fā)的現(xiàn)狀 — 從講授到案例研究、討論、角色扮演 — 案例： １、哈佛肯尼迪學院的領(lǐng)導力培養(yǎng)體系“三維能力空間” a href= /a a href= /a a href= /a 領(lǐng)導力的含義（一） 接近權(quán)力層 產(chǎn)生的權(quán)力 處理緊急問題 產(chǎn)生的權(quán)力 利用機會 產(chǎn)生的權(quán)力 因提供資源 產(chǎn)生的權(quán)力 因所有權(quán) 產(chǎn)生的權(quán)力 個人權(quán)力 職位權(quán)力 勝任 素質(zhì) a href= /a a href= /a a href= /a 領(lǐng)導力的含義（二） ? 構(gòu)成：能力＋權(quán)力＋知識＋信任＝領(lǐng)導力（ Dale E. Zand ） ? 影響領(lǐng)導力的因素 — 領(lǐng)導方式 — 組織政治因素 — 個人政治技巧與策略 a href= /a a href= /a a href= /a 領(lǐng)導力的理論 ? 領(lǐng)導特質(zhì)理論派（ Leader Trait Theory） ? 領(lǐng)導情境理論派（ Leader Situation Theory ） ? 應(yīng)用：“大五”模型與工作績效的相關(guān)研究 a href= /a a href= /a a href= /a 應(yīng)用：“大五”人格因素模型與 工作績效的相關(guān)研究 ? 因素 —— 神經(jīng)質(zhì) —— 外向性 —— 求新性 (Caldwell ＆ Burger,1998) —— 親和性 (Tett et al ,1991。,2021。 Salgado, 1997 ） ? 特征 —— 煩惱對平靜 不安全感對安全感 自憐對自我滿意 —— 好交際對不好交際 愛娛樂對嚴肅 感情豐富對含蓄 —— 富于想象對務(wù)實 尋求變化對遵守慣例 自主對順從 —— 熱心對無情 信賴對懷疑 樂于助人對不合作 —— 有序?qū)o序 謹慎細心對粗心大意 自律對意志薄弱 a
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