如何提升自身領(lǐng)導(dǎo)力-在線瀏覽
2025-03-23 11:19本頁(yè)面
【正文】 滿足合理層次的需要 馬斯洛的層次需要理論 生理的需要 ?安全的需要 ?社交的需要 ?尊重的需要 ?自我實(shí)現(xiàn)的需要 摩托羅拉 中國(guó)電子公司 的人才觀 ? 尊重人才去留的選擇，給人才以流動(dòng)的機(jī)會(huì)。 問(wèn)題 我們對(duì)自己的部下、對(duì)員工，有沒(méi)有認(rèn)真、細(xì)致的了解？ 溝 通 為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。 溝通 的 要素 內(nèi)容第一 態(tài)度重要 及時(shí)反饋 內(nèi)容 是什么 為什么 怎么樣 態(tài)度 專心、專注 傾聽、聆聽 反饋 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) 提出問(wèn)題 歸納總結(jié) 授 權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者將一定的權(quán)力，授予自己直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬，使他在自己的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，自主地對(duì)本職范圍內(nèi)的工作，進(jìn)行決斷和處理。 授權(quán)以后，領(lǐng)導(dǎo)者才能集中精力 議大事、抓協(xié)調(diào)、管全局 授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的 延伸和拓展； 授權(quán)是最大的信任，給下屬 提供了建功立業(yè)的舞 臺(tái)，因而能夠極大地 調(diào)動(dòng)下屬的積極性； o企業(yè)前途命運(yùn)的最后決策權(quán) o直接下級(jí)和關(guān)鍵崗位的人事任免權(quán) o下級(jí)部門相互關(guān)系的調(diào)控權(quán) 以下權(quán)力不授 用人之長(zhǎng)，容人之短 容人之長(zhǎng) 容言、容錯(cuò)、容怨 要從根本上解決尊重個(gè)人的問(wèn)題，還必須端正一些觀念和認(rèn)識(shí)： 下君，盡己之能； 中君，盡人之力； 上君，盡人之智。就象使用四顆螺絲釘來(lái)固定一個(gè)平面一樣，不能先擰緊一個(gè)螺釘再去擰其它三個(gè)，而是要循序漸進(jìn)，每一個(gè)螺釘擰幾環(huán)，輪番來(lái)固定，在不斷平衡的過(guò)程中，最終將全部螺釘擰緊。 企業(yè)的成敗靠的是人 。 但作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ， 你的任務(wù)不是今天看看去培養(yǎng)一下張三 ， 明天考慮一下李四 。 你的職責(zé)應(yīng)該是建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制 。 日本人的 o敬業(yè)意識(shí) o服務(wù)意識(shí) o質(zhì)量意識(shí) o自律意識(shí) o未來(lái)意識(shí) 管理 ， 知道不難；想到不難；而堅(jiān)持天天做 ， 十幾年幾十年如一日地做下去則難上加難 。 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。 什麼叫不容易 ？ 大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好它 ， 就是不容易 。 絕對(duì)不要在公司內(nèi)有任何人對(duì)你在誠(chéng)信方面有任何疑問(wèn)。誠(chéng)信不僅僅是法律 術(shù)語(yǔ)而且是更廣泛的原則，它是指導(dǎo)我們 自己的一套價(jià)值觀。 南京冠生園 陳餡月餅事件的啟示 毒米 毀了金牌米市 山西毒酒事件 浙江火腿 重慶火鍋底料 土光敏夫 的 故事 《 美國(guó)商業(yè)周刊 》 2023年度 全球慈善家捐款 比爾 .蓋茨 229 . 06 億美元 戈登 .穆爾夫婦（因特爾公司） 70 . 16 億美元 喬治 .索羅斯（投資家） 24 . 31 億美元 麥當(dāng)勞夫人 15 億美元 香港邵逸夫先生 建設(shè)大、中、小學(xué)項(xiàng)目 4186 項(xiàng) 遍及內(nèi)地 31 個(gè)省市自治區(qū) 28 . 3 億 + 2 億港元 魄 力 魅 力 執(zhí)行和創(chuàng)新 約束力 眼 力 創(chuàng) 新 o銳意變革 o勇于創(chuàng)新 福特公司 創(chuàng)新 的 故事 I B M 沃 森 在發(fā)展的顛峰時(shí)刻 否定自我 年度 產(chǎn)量（萬(wàn)臺(tái)） 1992 試產(chǎn) 1993 1 1994 10 1995 25 1996 65 1997 198 1998 450 1999 600 2023 1200 格蘭士 在 1992年的重新創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 就必須大膽地 打破框框 突破原有的思維定式 創(chuàng)新 開發(fā)智力 游戲 ? 既得利益 ? 恐
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