如何提升你的領(lǐng)導(dǎo)力-在線瀏覽
2025-03-23 11:18本頁面
【正文】 意（決策） ? 第一階段 －－ 出主意 ,領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是創(chuàng)造出主意的環(huán)境和條件 ? 第二階段 －－ 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)衡和選擇 ? 如何出主意？ 一些基本的思路可以幫助我們找到解決問題的有效途徑與方法： ? 為什么要做 ？ 目的 ? 做到什么程度 ？ 目標(biāo) ? 怎么做 ？ 方法途徑 （ 由誰來做 ？ 什么時候做 ？ 通過哪些途徑方法去做 ？ ） ? 怎樣才可以做得更好 ？ （ 如果再做一次應(yīng)做哪些改變 ？ ） ? 目的 — 目標(biāo) — 方法途徑的一致性 ? 一 個優(yōu)秀的決策者善于周全考慮，會判斷哪些事最需要去做，哪些事先做哪些事后做或不做，哪些事做好了最接近目標(biāo)？會從不同的角度看問題，從而找出解決問題的最佳方案。 ? 做出合適選擇 狀態(tài) 重要 不重要 緊急 優(yōu)先 次優(yōu)先 不緊急 優(yōu)先 最后做或不做 ? 影響力 (做到 ， 右腦思維 ， 情商作用 ) ? 所謂 “ 用人 ” 是指發(fā)揮人的積極作用 ? 領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé) ―― 影響別人 ? 領(lǐng)導(dǎo)者影響個人或群體的基礎(chǔ)是 權(quán)威 ， ? 即指揮下級的權(quán)力和促使下級服從的力 影響力 。 ? 獎賞權(quán) 它來自下級追求滿足的欲望，即下級感到領(lǐng)導(dǎo)有能力獎賞他，使他覺得愉快或滿足某些要求。 ? 模范權(quán)，又叫個人感召力 它來自下級對上級的信任。 ? 專長權(quán)，又叫專家影響力 它來自下級的尊敬，即下級感到領(lǐng)導(dǎo)者具有專門的知識、技能和專長，能幫助他指明方向，排除障礙，達(dá)到組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。 ? 非權(quán)力性影響力 －－也叫自然性影響力 （與外加權(quán)力無關(guān)，是靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格、品性、技術(shù)專長等柔性力量產(chǎn)生的） －－對領(lǐng)導(dǎo)者，具有很強(qiáng)的內(nèi)在性； －－對被領(lǐng)導(dǎo)者，具有很強(qiáng)的自愿性。 ?三。要有領(lǐng)導(dǎo)的意愿； ? 2。 ? 毫不動搖的勇氣； ? 良好的自制力； ? 強(qiáng)烈的正義感； ? 堅定的決心； ? 能制定具體的計劃； ? 付出超出所得的習(xí)慣； ? 迷人的個性； ? 能掌握詳情； ? 同情心與理解力； ? 責(zé)任感； ? 1協(xié)作精神； ? 1決斷的能力 適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人需要 高智商、高情商、高膽商 智商 IQ－－ 所謂智商，指的是一個人的智力因素，包括觀察力、記憶力、想像力、思維能力等，是成就事業(yè)的重要條件?！? 2）自我認(rèn)知智能 —— ‘ 有自知之明，并據(jù)此做出適當(dāng)行為的能力。 “膽商”需要一種見識，能把握大
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