如何提升自身領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub
2023-03-10 11:19:05 本頁面
【正文】 臺，因而能夠極大地 調(diào)動下屬的積極性； o企業(yè)前途命運的最后決策權(quán) o直接下級和關(guān)鍵崗位的人事任免權(quán) o下級部門相互關(guān)系的調(diào)控權(quán) 以下權(quán)力不授 用人之長，容人之短 容人之長 容言、容錯、容怨 要從根本上解決尊重個人的問題，還必須端正一些觀念和認識： 下君，盡己之能； 中君，盡人之力； 上君，盡人之智。 問題 我們對自己的部下、對員工，有沒有認真、細致的了解？ 溝 通 為了設(shè)定的目標，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。 — 西點軍校 并教導(dǎo)和激勵下屬 職責 做什么 教導(dǎo)和激勵 方法 目標的直接實現(xiàn)者 員工和團隊 目標的實現(xiàn) 依賴于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的 共同努力 出主意 用干部 領(lǐng)導(dǎo)者的 責任 通用電氣公司 成功之道 在克勞頓村建立 GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 領(lǐng)導(dǎo)人是最重要的產(chǎn)品 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 是 GE一把手的主要工作 通用電氣 GE公司 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 的 4E 要求 o第二是能“激發(fā)活力”，就是要有能力使機構(gòu)興奮起來，能激勵鼓動人們?nèi)ゲ扇⌒袆樱? o Energizer o 第一是要有對付急劇變化節(jié)奏的、充沛的“精力”； o Energy o第四就是要“實施”，即永遠都要兌現(xiàn)承諾，不斷將遠見變?yōu)閷嵖兊哪芰?， 決不讓人失望。 o Execute o第三要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，敢于說“是”或 “不是” —— 而不要說“也許”； o Edge 學(xué)習(xí) GE再加以整合 4 E + 1 E 的領(lǐng)導(dǎo)力模型 Edge 魄力（果斷） Energizer 魅力（熱情） Execute 能力（執(zhí)行） Ethics 約束力（道德） Envision 眼力（展望） 魄 力 魅 力 執(zhí)行和創(chuàng)新 約束力 眼 力 o沒有預(yù)見力的領(lǐng)導(dǎo) o是盲目的 o沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo) o只是空談家 o沒有魄力的領(lǐng)導(dǎo) o會坐失良機 o沒有魅力的領(lǐng)導(dǎo) o缺乏向心力 Envision 展望、眼力 預(yù)見能力 o廣博的科學(xué)文化知識 o精湛的專業(yè)知識 o嫻熟的管理知識 o遠見卓識的預(yù)見能力 o多謀善斷的決策能力 o統(tǒng)籌全局的運籌能力 o對市場未來發(fā)展的 科學(xué)分析 對顧客潛在需求 敏銳把握 美國和日本 汽車發(fā)展的簡單回顧 中國汽車工業(yè) 的元年 2023 國 家 產(chǎn)量（萬輛） 美 國 1224 日 本 1026 德 國 548 法 國 338 中 國 325 韓 國 315 西班牙 285 加拿大 263 英 國 182 意大利 179 2023年世界生產(chǎn)汽車前十名 產(chǎn)品名稱 單 位 絕對數(shù) 汽車 萬輛 轎車 萬輛 2023年中國汽車產(chǎn)量 十年前，有沒有人會想到： 外語培訓(xùn)會形成一個巨大的產(chǎn)業(yè)？ 北京新東方學(xué)校成功了， 2023 年學(xué)生 25 萬人， 2023 年達到 35 萬人。 溝通是 傳遞者 → 過濾 → 接受者 → 反饋的環(huán)回 過程。 韓非 Edge 魄力、果敢 敢為 人之所不敢為 敢想 人之所不敢想 企業(yè) 必須 把握變化 抓住機遇 春蘭和海爾 李 .艾科卡 挽救 克萊斯勒 他一說話 全美國都洗耳恭聽 審計 是國家財產(chǎn)的看門狗 不斷后路 就當不了審計長 領(lǐng)導(dǎo)者的魄力 從何而來 ？ 如何正確地決斷 ？ 1962年 古巴導(dǎo)彈的危機
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