如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub
2023-05-26 00:51:19 本頁面
【正文】 知人善任，了解你的下屬 a href= /a a href= /a 6 Ⅰ 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位 ? 管理行為和領(lǐng)導(dǎo)行為的異同 ? 管理者該如何向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型？ ? 領(lǐng)導(dǎo)者如何擁有追隨者？ ? 如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的最大化 ？ a href= /a a href= /a 7 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程。它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 ? 看不出問題就是最大的問題。韋爾奇的溝通藝術(shù) 傳達(dá)愿景，讓員工以自己的方式去執(zhí)行 對員工授權(quán) 創(chuàng)造員工自由說話的氛圍 聆聽實(shí)際做事的員工心聲 走到員工面前，回答他們的所有問題 追求速度，簡單和自信 a href= /a a href= /a 20 Ⅲ 領(lǐng)導(dǎo)行為的實(shí)施 ? 對內(nèi)對外、對上對下之間的關(guān)系決定領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 開展領(lǐng)導(dǎo)工作之前先了解自己 a href= /a a href= /a 21 領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者 三方關(guān)系 維系 下屬 同事 老板 a href= /a a href= /a 22 領(lǐng)導(dǎo)者的能力組合 管理層級 企業(yè)技術(shù) 能力 人際關(guān)系 能力 組織管理 能力 高層管理 人員 % % % 中層管理 人員 % % % 基層管理 人員 % % 12% 財(cái)富 雜志對美 50家最大的銀行，企業(yè)，保險(xiǎn)公司， 公用事業(yè)，零售業(yè)和交通企業(yè)的 300名總經(jīng)理的調(diào)查報(bào)告 a href= /a a href= /a 23 ? 支持老板永遠(yuǎn)是正確的 ? 立即回復(fù) “ 能做什么，不能做什么 ” ? 避免驚奇的事發(fā)生，不要讓他感到吃驚 “ 為 什么這么晚才告訴我？ ” ? 不要隱瞞任何事 ? 為決策做準(zhǔn)備，給他信息與時(shí)間 ? 從全局考慮，不要僅從你的觀點(diǎn)出發(fā) ? 他有最終決策權(quán)，你可以解釋、說服，但要執(zhí)行 . ? 要 積極與簡單 領(lǐng)導(dǎo)者與老板的關(guān)系 a href= /a a href= /a 24 領(lǐng)導(dǎo)者與同事關(guān)系 找到共同 興趣 雙贏策略 給予支持 利用其他資源 達(dá)成你的 目標(biāo) 尊重他人
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