如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧
2025-04-25 00:51 本頁面
【正文】 制 行 為 a href= /a a href= /a 11 兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，要說魂，只要我在，獨(dú)立團(tuán)的兵就嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命。要是哪一天我犧牲了，獨(dú)立團(tuán)的戰(zhàn)士也照樣嗷嗷叫，我就不相信，他們從此就變成了棉花包，為什么呢？因?yàn)槲业幕赀€在。 a href= /a a href= /a 12 思考：管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)系 a href= /a a href= /a 13 模塊 1 知人善任，了解你的下屬 Ⅱ ? 把正確的人放在正確的位置上 ? 與下屬溝通的藝術(shù) ? 知人善任，因材施教 a href= /a a href= /a 14 作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該做的事情： 夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良字子房）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋（供給軍餉），不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不用，此所以為我所禽也 。 —— 劉邦 a href= /a a href= /a 15 比爾 蓋茨 微軟創(chuàng)始人，世界首富 陳天橋 盛大領(lǐng)導(dǎo)人，中國首富 陳發(fā)樹 新華都集團(tuán)老總 唐駿 打工皇帝，中國第一職業(yè)經(jīng)理人 a href= /a a href= /a 16 下屬能完成任務(wù)嗎？ 任務(wù)或目標(biāo) 知識(shí) 技能 經(jīng)驗(yàn) 動(dòng)機(jī) 信心 a href= /a a href= /a 17 ? 下屬總出問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。 ? 看不出問題就是最大的問題。 ? 重復(fù)出現(xiàn)的問題是態(tài)度上的問題。 ? 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 a href= /a a href= /a 18 領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù) 任正非： 華為的管理要“削足適履” ！ a href= /a a href= /a 19 杰克 韋爾奇的溝通藝術(shù) 傳達(dá)愿景，讓員工以自己的方式去執(zhí)行 對(duì)員工授權(quán) 創(chuàng)造員工自由說話的氛圍 聆聽實(shí)際做事的員工心聲 走到員工面前，回答他們的所有問題 追求速度，簡(jiǎn)單和自信 a href= /a a href= /a 20 Ⅲ 領(lǐng)導(dǎo)行為的實(shí)施 ? 對(duì)內(nèi)對(duì)外、對(duì)上對(duì)下之間的關(guān)系決定領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 開展領(lǐng)導(dǎo)工作之前先了解自己 a href= /a a href= /a 21 領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系
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