如果做好公司的領(lǐng)導(dǎo)者-在線瀏覽
2025-07-14 23:58本頁面
【正文】 小的成效，也要盡量予以鼓勵(lì)，幫助下屬建立自信心，穩(wěn)定工作熱情。問題：團(tuán)隊(duì)精神對于保持公司的穩(wěn)定和迅速發(fā)展，具有舉足輕重的作用，你是否注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？第二節(jié)導(dǎo)入語 在企業(yè)制定好戰(zhàn)略目標(biāo)后，就要付出很大努力去把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)了。因此，我們在本課中，主要探討一個(gè)合格的經(jīng)營者或一個(gè)成功的企業(yè)家，到底應(yīng)該需要什么樣的技能，這些技能對企業(yè)的發(fā)展到底起什么樣的作用，企業(yè)應(yīng)怎樣去培養(yǎng)和利用人的技能，去促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一般來說，一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具有技術(shù)技能、人事技能和概念技能三大技能。因此，現(xiàn)代企業(yè)都把人作為一種資源來開發(fā)和利用，企業(yè)以前的“人事部”也悄悄地變成了“人力資源部”。但現(xiàn)在有的企業(yè)在尋求人才時(shí)，常常帶有種種不正確的觀點(diǎn)：如帶有本單位或某一個(gè)人的偏見去識別人；有時(shí)主要看他表面的性格特征，有時(shí)是看他與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的親密程度，有時(shí)是看其是否服從領(lǐng)導(dǎo)。所謂“技能”，指的是可以訓(xùn)練出來的能力，而并非天賦的才能，也不是潛在的能力，而是工作中表現(xiàn)出來的能力。所以企業(yè)在選擇優(yōu)秀的管理人才時(shí)，應(yīng)依一個(gè)人是否具有技術(shù)技能、人事技能和概念技能為指導(dǎo)，而不能依某些特長為依據(jù)。問題：企業(yè)在選拔人才時(shí)，應(yīng)該注重他的哪些技能？三大技能詳解 三大技能具有不同的含義，當(dāng)然也起著不同的作用，不同級別的管理職位應(yīng)該讓具有不同技能的人去擔(dān)任。這種技能包括：專業(yè)知識、專業(yè)的分析能力以及熟練地使用某項(xiàng)專門訓(xùn)練所需要的工具和技能的能力?，F(xiàn)代工業(yè)的許多巨大進(jìn)步都?xì)w功于技術(shù)技能。因此，技術(shù)技能對基層管理者最為重要。這一能力要求在處理事情和人際關(guān)系時(shí)，要把握好分寸。這樣的融洽和諧關(guān)系是相當(dāng)重要的。因而能判斷想要采取的行動(dòng)方針可能得到什么反應(yīng)，得出什么結(jié)果。所謂“概念”技能，包含把企業(yè)看作一個(gè)整體的能力，能夠認(rèn)識到一個(gè)機(jī)構(gòu)中的各種不同職能的相互依賴，其中一部分有所改變就會(huì)影響其余各個(gè)部分。任何一項(xiàng)決策是否可行與決策者的概念技能有著很強(qiáng)的依賴性。最高級管理人員的態(tài)度決定著企業(yè)的作風(fēng)，決定著“公司的特性”，使某一公司的經(jīng)營方式、方法有別于其它公司。問題：什么是技術(shù)技能、人事技能和概念技能？它們在企業(yè)管理中各有什么不同的作用？有效運(yùn)用三大技能（在現(xiàn)實(shí)生活中，這三大技能是緊密相聯(lián)的，它們相互制約，共同起作用。）一般來說，三大技能對不同級別的管理職務(wù)來說，各有相對的重要性：級別較低的管理職務(wù)主要需要技術(shù)技能和人事技能，級別較高的有效管理則主要依靠人事技能和概念技能，而對最高一級的成功的管理人員來說，概念技能是一切技能中最重要的。在公司中，就會(huì)出現(xiàn)人員彼此不合作，不協(xié)調(diào)，甚至工作中就會(huì)產(chǎn)生“脫節(jié)”現(xiàn)象。知道了這些，企業(yè)主們就應(yīng)該運(yùn)用“三大技能”的學(xué)說來重新制定培訓(xùn)管理人才的目標(biāo)和方案，重新考察組織中的人事安排，重新修訂測驗(yàn)和選拔有培養(yǎng)前途的管理人才的程序。優(yōu)秀的管理人才并不是天生的，而是培養(yǎng)出來的。問題：不同級別的管理職務(wù)，應(yīng)以什么樣的技能為主？在日常工作中，如何運(yùn)用“三大技能”理論？問題與討論概念技能的運(yùn)用有一家很大的制造業(yè)公司，采用“訂貨式經(jīng)營”操作方式已有悠久傳統(tǒng)，基本生產(chǎn)的控制權(quán)操在領(lǐng)班和其它基層監(jiān)工的手里。二戰(zhàn)爆發(fā)后，訂貨源源不斷地涌來，三倍于正常生產(chǎn)需求，因而使整個(gè)制造機(jī)構(gòu)感到任務(wù)吃緊。他建立了廣泛的管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)操作系統(tǒng)正規(guī)化。但到了訂貨減少到戰(zhàn)前水平時(shí)，廠方與工人間發(fā)生了嚴(yán)重問題，各部門主任之間的磨擦非常激烈，公司也發(fā)覺
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