【正文】 務；督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設綜合策劃方案、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料；1督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關單位、部門進行圖紙會審；1督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查；1督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等）的驗收；1督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查；1督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求；1督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調施工單位予以解決；1驗收施工樣板；1主持處理重大質量事故、安全事故；1協(xié)調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；協(xié)調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題；2負責與城管、質監(jiān)、安監(jiān)等政府相關部門的協(xié)調工作。2. 確保工程現(xiàn)場安全文明施工。4．確保部門工作順利進行，督促完成有關部門關于配合銷售的要求。 編制的項目建設總體策劃方案切實可行； 按時完成上級交辦的工作，重大情況第一時間報告主管領導。 所編制的監(jiān)理規(guī)劃切實力行； 所編制度各類計劃、報表具可操作性； 周報、月報等詳細真實； 確保工程進度按照公司計劃要求完成； 確保工程質量符合圖紙設計和規(guī)范要求，符合恒大精品工程標準； 認真審核工程進度申請、竣工圖和工程結算申請，并在公司規(guī)定時間內審核完畢； 重大問題第一時間報告工程部經理。確保各監(jiān)理工程師日常工作順利進行，各項監(jiān)理工作按規(guī)范要求?！?專業(yè)監(jiān)理工程師遵守各項管理制度、規(guī)定、工作流程；參加工作例會，匯報、協(xié)調解決各類問題；熟悉掌握設計圖紙，參與圖紙會審，全面提出、解決圖紙存在的問題；熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助項目經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；組織場內“三通一平”工作；負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目經理報告；按照綜合策劃方案、總平面布置圖，合理安排臨設的搭設、機械設備的布置；根據工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決；組織召開每周施工現(xiàn)場協(xié)調工程例會；1對每一分項工程下發(fā)質量驗收和檢查標準并技術交底，督促實施；1根據工程進度及時編制本專業(yè)材料清單、材料采購計劃報項目經理審批；1核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，負責對進場材料、設備、構配件的驗收，進行平行檢驗，取樣、送樣見證、復試合格后，及時予以簽認；1建立場地統(tǒng)一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作；1負責隱蔽工程的檢查、驗收、整改，負責旁站監(jiān)理并做好記錄工作；1及時轉發(fā)圖紙和設計變更，并將設計變更標注在施工圖紙上，做好設計變更臺帳的登錄；1現(xiàn)場檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及時書面要求整改；1負責每一分項施工樣板的檢查和驗收工作，并監(jiān)督按樣板推廣施工；1負責工序檢查、驗收，辦理工程交接手續(xù)；參與質量事故、安全事故處理；2加強現(xiàn)場施工總平面圖的管理、確?，F(xiàn)場文明施工；2負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據和原始憑證；2負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理日志；2審核工程竣工資料和圖紙；2參加工程竣工驗收；2及時、如實審核工程簽證、進度申請、結算申請資料；2及時、準確填寫各類臺帳； 2及時標示墻掛晴雨表和工程計劃圖表中的實際進度；2及時、合理回復施工單位提出的工作聯(lián)系函，較為重大問題向項目經理匯報解決；及時提出索賠反索賠風險，協(xié)助做好相關維權取證工作。2 認真及時記錄監(jiān)理日記，有較大問題應及時上報。4 對原材料進場進行檢查、驗收，簽發(fā)材料使用許可證，做好隱蔽工程的檢查和驗收，做好建筑物標高和垂直度的控制和復核，及時轉發(fā)圖紙和設計變更，及時上報進度日報表和周報表，工程完工后負責項目竣工結算等資料整理審核。審核乙方提交的各類工程資料，把好第一道關。　4測量工程師配合開發(fā)部實施紅線范圍的界樁定位；編制測量監(jiān)理實施細則；負責場內首級控制測量，將已知控制點提供給施工單位，并復核施工單位控制點；負責主持地形、地貌測量，并進行數(shù)據資料整理；參與土石方、道路施工收方；復核施工單位的定位測量；復查每棟建筑物的基礎控制軸線點；復測施工單位沉降觀測控制點，抽測沉降觀測點，復查沉降觀測資料；復核場地內收集的管網資料、構筑物與實地是否相符；負責深基坑及高截坡的位移監(jiān)測；1抽查建筑物垂直度及標高1及時提出索賠反索賠風險，協(xié)助做好相關維權取證工作做好場內坐標、水準控制點的保護做好場地界線、建筑物控制軸線、建筑物垂直度及標高等準確測量的控制監(jiān)督做好深基坑高邊坡位移檢測、建筑物沉降觀測的控制監(jiān)督做好場內地形、地貌測量工作，做好土石方、道路工程測量收方工作　5資料文員負責部門工程檔案管理工作，負責督促各項目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；負責部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關制度及時提供利用；負責組織對部門工程檔案的鑒定、保管、調閱、移交、銷毀工作；負責部門工程檔案預驗收及工程檔案移交工作；協(xié)助項目經理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作；負責員工調動、離職時工程建設相關儲備資料移交的監(jiān)交工作；負責部門工程相關書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作；負責部門內外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；負責各項目部上報的請示、報告、通知等相關工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關部門；1負責部門資產（固定資產與低值易耗品）的申報、領用、保管、借用登記工作；1負責部門早會紀錄；1負責部門員工考勤統(tǒng)計及考勤相關資料的匯總上報工作；1完成領導交辦的其他工作。 　6材料專員申報材料月度實際用料計劃；在材料供貨率、使用率、材料品質等方面協(xié)助工程師核查；就材料申報流程對施工單位進行交底；如實統(tǒng)計材料到場/未到場情況；協(xié)調材料按現(xiàn)場需求到貨，滿足現(xiàn)場施工需要；協(xié)助做好相關維權取證工作督促監(jiān)理工程師及時審核提交材料計劃及時申報材料計劃，積極協(xié)調各項材料及時、準確到場。 項目經理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫。以上每違反一次，扣罰項目經理200元、工程部經理100元。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內累計超過3次的，予以開除處分。 在竣工圖上可計算的項目，不予直接簽證數(shù)量。 簽證事項完成后在合同約定期限內（合同未約定應在五天內）施工單位要申報簽證單，不及時申報的，視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。（2）工程部不得將同一工程項目肢解委托。（3） 委托手續(xù)完備后方可施工。（2） 造價在3萬元以上（含3萬元）10萬元以下的零星工程委托辦理、審批流程工程部起草委托書，并傳真招投標部簽署不同意返還工程部招投標部24小時內核定價格，并與施工單位達成一致 否合理與否 是 地區(qū)公司主管工程領導審核施工單位簽章工程部簽章 返還工程部分發(fā) 流程要點：（1） 工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委托過程，如因工程部貽誤時間，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經理降一級工資處罰。（3） 工程部在委托書辦理完成后3天內歸檔，并送合同管理部備案。否則，給予工程部經理降三級工資處罰。每違反一次，給予工程部經理降一級工資的處罰。若施工單位如有異議，待施工單位回復意見后，預決算部須在4小時內核算完畢。審核進度款，應認真核對申報內容是否和現(xiàn)場實際進度相符，并提出當月應扣款項明細清單。工程部未按要求時限完成工程結算資料提交的，每延遲一次，扣罰工程部經理200元。每延遲一天，扣罰工程部經理200元施工樣板審批流程施工方經三級自檢合格后，填寫施工樣板審批表，報工程部工程部經理組織驗收 涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報主管工程領導審批涉及外觀效果的施工樣板報總工室審核 地區(qū)公司負責人審批 大面積施工 流程要點：施工過程中需做樣板的有：外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿等；室內地面磚、木地板；室內墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；室內外磚砌體及批蕩；主體結構的鋼筋及模板；預制構件的安裝等。否則，給予工程部經理降一級工資處罰。否則，扣罰工程部經理500元。因三層會驗質量不高，明顯問題未發(fā)現(xiàn)且在后期暴露的，將對三層會驗參加人員進行問責。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經理審核的材料，扣罰工程部經理1000元；其他材料，給予相關責任人降一級工資的處罰。其他材料、設備、構配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。工程技術部除對經工程部驗收合格后的大型設備如水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等進行復檢外，對一般的進場設備與材料需進行抽查?，F(xiàn)場驗收內容：審查材料清單；驗收材質證明文件；對板驗收；檢查材料的品牌、外觀、尺寸、規(guī)格、等技術參數(shù)是否符合合同與設計要求。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經抽檢仍不合格的不得進入下道工序。施工單位檢驗批報驗檢驗批驗收流程施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部質量保證資料齊全、合格檢驗批工程質量自評合格，評定完成監(jiān)理工程師是合格與否不合格：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書，重新報驗檢查質量保證資料是否符合要求檢查檢驗批工程是否合格 合格：簽認檢驗批驗收認可書交回施工單位可進行下一工序工作否流程要點：檢驗批驗收合格后，資料須在三天內簽認、存檔。監(jiān)理工程師施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部分部分項工程驗收流程圖質量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量自評合格，評定完成施工單位報驗否是項目經理驗收后簽認合格：簽認分部分項工程檢驗認可書不合格：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書，重新報驗合格與否檢查分部、分項工程是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關簽證手續(xù)流程要點：驗收合格后，資料須在三天內存檔。1工程竣工驗收流程圖是施工單位否工程確實建成，檢驗合格現(xiàn)場清理完畢工程計量資料質量簽證文件接受施工單位提交申請工程竣工資料（含竣工圖）施工單位整改合格與否項目經理組織對工程及資料進行初驗是否工程部組織相關部門參加驗收合格與否施工單位整改會簽工程竣工驗收表1零星材料定價流程工程部確定零星材料清單 采購部24小時內確定價格并將價格清單回傳工程部工程部依據價格清單，與施工方協(xié)商零星材料單價 發(fā)函采購部，重新確定價格或地區(qū)公司供貨材料單價是否在制度規(guī)定的上浮范圍內 否 是采購供應并簽署臺帳流程要點：2萬元以上（含上浮價）的材料不得肢解為零星材料。工程部應根據現(xiàn)場需要，提前提出所需的零星材料清單，避免停工待料。1集團甲供材材料計劃申報流程（1）三月材料計劃申報流程： 工程技術部每月15日前完成審核后報管理中心地區(qū)公司工程部編制，每月12日前報工程技術部管理中心每月20日前完成審批，提交材料公司 材料公司每月25日前整理、匯總后提交供貨單位備料 月