【正文】 收、整改，負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理并做好記錄工作；1及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)變更，并將設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在施工圖紙上，做好設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳的登錄；1現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)書(shū)面要求整改；1負(fù)責(zé)每一分項(xiàng)施工樣板的檢查和驗(yàn)收工作，并監(jiān)督按樣板推廣施工；1負(fù)責(zé)工序檢查、驗(yàn)收，辦理工程交接手續(xù)；參與質(zhì)量事故、安全事故處理；2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖的管理、確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工；2負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志；2審核工程竣工資料和圖紙；2參加工程竣工驗(yàn)收；2及時(shí)、如實(shí)審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)資料；2及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)帳； 2及時(shí)標(biāo)示墻掛晴雨表和工程計(jì)劃圖表中的實(shí)際進(jìn)度；2及時(shí)、合理回復(fù)施工單位提出的工作聯(lián)系函，較為重大問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)解決；及時(shí)提出索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級(jí)工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次的，予以開(kāi)除處分。每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰。辦理了《材料使用許可證》或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，扣罰工程部經(jīng)理1000元；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰。工程部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，提前提出所需的零星材料清單，避免停工待料。根據(jù)當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運(yùn)現(xiàn)象。、主體工程施工組織設(shè)計(jì)審查、特殊工程施工方案的審查以及有關(guān)監(jiān)理工作的檢查；、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別對(duì)相關(guān)工程管理制度執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)檢查；；明施工及質(zhì)量檢查，并提交報(bào)告；的檢查、監(jiān)督及考核管理工作。崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1經(jīng)理/副經(jīng)理建立、健全、貫徹、實(shí)施、考核計(jì)劃管理等各項(xiàng)制度及培訓(xùn)；負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)、督促、執(zhí)行部門(mén)及崗位職責(zé)；參與制定年度及月度開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、重大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，并協(xié)助檢查、督辦、考核；審核并督導(dǎo)各部門(mén)工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行與考核；及時(shí)、迅速預(yù)警、協(xié)調(diào)、解決、上報(bào)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的問(wèn)題；巡查各項(xiàng)目，協(xié)調(diào)、平衡相關(guān)資源，服務(wù)各項(xiàng)目重大工作；提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)與信息支持，推動(dòng)計(jì)劃管理系統(tǒng)的運(yùn)行；協(xié)助集團(tuán)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展、調(diào)研、分析、總結(jié)；為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及重大工作提供數(shù)據(jù)與信息支持；組織安排計(jì)劃管理相關(guān)會(huì)議工作； 1完成領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安排的其它計(jì)劃管理工作。 （2） 重大施工組織設(shè)計(jì)/方案審批流程：施工單位申報(bào)重大施工組織設(shè)計(jì)/方案專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理審查并簽署意見(jiàn)工程部經(jīng)理審查并簽署意見(jiàn)工程技術(shù)部組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批施工單位根據(jù)審批意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充 審批通過(guò)、實(shí)施并存檔流程要點(diǎn)：（1） 重大施工組織設(shè)計(jì)/方案指：樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)（酒店、綜合樓）、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開(kāi)挖等。否則，第一次違反的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；第二次違反的，給予開(kāi)除處分。監(jiān)理工程師施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格，評(píng)定完成施工單位報(bào)驗(yàn)否是項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收后簽認(rèn)合格：簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書(shū)，重新報(bào)驗(yàn)合格與否檢查分部、分項(xiàng)工程是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)流程要點(diǎn)：驗(yàn)收合格后，資料須在三天內(nèi)存檔。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。（3） 工程部在委托書(shū)辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。 項(xiàng)目經(jīng)理必須建立項(xiàng)目簽證臺(tái)帳并及時(shí)填寫(xiě)。 所編制的監(jiān)理規(guī)劃切實(shí)力行； 所編制度各類(lèi)計(jì)劃、報(bào)表具可操作性； 周報(bào)、月報(bào)等詳細(xì)真實(shí)； 確保工程進(jìn)度按照公司計(jì)劃要求完成； 確保工程質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合恒大精品工程標(biāo)準(zhǔn)； 認(rèn)真審核工程進(jìn)度申請(qǐng)、竣工圖和工程結(jié)算申請(qǐng)，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核完畢； 重大問(wèn)題第一時(shí)間報(bào)告工程部經(jīng)理。1. 確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等符合規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同及公司精品要求，開(kāi)盤(pán)時(shí)滿足銷(xiāo)售要求。5 做好現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理工作。工程委托辦理、審批流程（1） 造價(jià)在3萬(wàn)元以下的零星工程委托辦理、審批流程工程部洽談并起草工程委托 簽署不同意返還工程部工程技術(shù)部審核否合理與否 是收到后24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格，并與施工方達(dá)成一致工程部簽章 是施工單位簽章 返還工程部分發(fā) 流程要點(diǎn)：（1） 工程部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過(guò)程，如因工程部貽誤時(shí)間，沒(méi)有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，從而造成委托單價(jià)過(guò)高，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。施工單位申報(bào)結(jié)算資料結(jié)算審批流程 工程師審核結(jié)算資料是否齊全、竣工圖是否屬實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審核 主管領(lǐng)導(dǎo)審批否結(jié)算資料是否齊全屬實(shí) 是三天內(nèi)一次性發(fā)函工程部，補(bǔ)齊資料 預(yù)決算部審核 結(jié)算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善齊備 否 是財(cái)務(wù)部審核，并按審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批流程要點(diǎn)：工程部須在收到主體施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后1個(gè)月內(nèi)完成審核，并一次性提交預(yù)決算部；其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核，一次性提交預(yù)決算部。工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)提供所有乙購(gòu)須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時(shí)內(nèi)反饋確板意見(jiàn)；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負(fù)責(zé)人100元。立項(xiàng)要求：按集團(tuán)工程管理系統(tǒng)下發(fā)的工程部臺(tái)帳表格合同立項(xiàng)審批表（GC27）要求進(jìn)行如實(shí)填寫(xiě)。地區(qū)公司工程部每周進(jìn)行索賠風(fēng)險(xiǎn)分析并填寫(xiě)臺(tái)賬，及時(shí)通報(bào)合同管理部。負(fù)責(zé)甲供材料品牌、裝修標(biāo)準(zhǔn)等審核工作。負(fù)責(zé)跟蹤各類(lèi)甲供材料進(jìn)場(chǎng)情況、質(zhì)量情況、使用情況。鋁合金生產(chǎn)尺寸制定應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量情況，生產(chǎn)尺寸不能太多，同規(guī)格、同部位的鋁合金門(mén)窗尺寸控制在三個(gè)以內(nèi)。維修大隊(duì)由工程部經(jīng)理兼任大隊(duì)長(zhǎng)，各相關(guān)施工單位派人組成；調(diào)度室、慰問(wèn)小組由物業(yè)公司、營(yíng)銷(xiāo)部有關(guān)人員組成2. 交樓期間維修服務(wù)中心存續(xù)期限共為60天。檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理公司隱蔽工程驗(yàn)收流程合格與否簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書(shū)及時(shí)登錄臺(tái)帳并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收單是否施工單位完成隱蔽工程施工，自檢合格工程部經(jīng)理根據(jù)制度檢查或抽查，并簽署臺(tái)帳項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)制度檢查或抽查，并簽署臺(tái)帳流程要點(diǎn)：須做隱蔽驗(yàn)收的工程有：巖土工程勘察、工程樁（預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁）、基坑驗(yàn)槽、錨桿、防水工程、模板工程、鋼筋工程、磚砌體工程、門(mén)窗塞縫、墻體保溫、地暖工程、水電線管暗埋和預(yù)留、防雷及接地工程等。預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯(cuò)誤的的，在收到資料起7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內(nèi)補(bǔ)齊完善后重新提交。否則，給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處罰。對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程及時(shí)驗(yàn)收，簽發(fā)同意隱蔽指令。3. 確保部門(mén)員工能充分發(fā)揮工作積極性。 編制的項(xiàng)目建設(shè)總體策劃方案切實(shí)可行； 按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作，重大情況第一時(shí)間報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 　6材料專員申報(bào)材料月度實(shí)際用料計(jì)劃；在材料供貨率、使用率、材料品質(zhì)等方面協(xié)助工程師核查；就材料申報(bào)流程對(duì)施工單位進(jìn)行交底；如實(shí)統(tǒng)計(jì)材料到場(chǎng)/未到場(chǎng)情況；協(xié)調(diào)材料按現(xiàn)場(chǎng)需求到貨，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作督促監(jiān)理工程師及時(shí)審核提交材料計(jì)劃及時(shí)申報(bào)材料計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)材料及時(shí)、準(zhǔn)確到場(chǎng)。（2） 造價(jià)在3萬(wàn)元以上（含3萬(wàn)元）10萬(wàn)元以下的零星工程委托辦理、審批流程工程部起草委托書(shū)，并傳真招投標(biāo)部簽署不同意返還工程部招投標(biāo)部24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格，并與施工單位達(dá)成一致 否合理與否 是 地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位簽章工程部簽章 返還工程部分發(fā) 流程要點(diǎn)：（1） 工程部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過(guò)程，如因工程部貽誤時(shí)間，沒(méi)有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，從而造成委托單價(jià)過(guò)高，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。施工單位檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)批驗(yàn)收流程施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量保證資料齊全、合格檢驗(yàn)批工程質(zhì)量自評(píng)合格，評(píng)定完成監(jiān)理工程師是合格與否不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書(shū)，重新報(bào)驗(yàn)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查檢驗(yàn)批工程是否合格 合格：簽認(rèn)檢驗(yàn)批驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)交回施工單位可進(jìn)行下一工序工作否流程要點(diǎn)：檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，資料須在三天內(nèi)簽認(rèn)、存檔。4. 維修大隊(duì)接到指令后5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，由業(yè)主在維修單上簽認(rèn)到場(chǎng)時(shí)間，并在30分鐘內(nèi)開(kāi)始施工。2施工組織設(shè)計(jì)審批流程（1） 主體施工組織設(shè)計(jì)/方案審批流程：施工單位申報(bào)主體施工組織設(shè)計(jì)/方案根據(jù)會(huì)議決議，工程部等相關(guān)部門(mén)與會(huì)人員在主體工程組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表上簽署意見(jiàn)施工單位根據(jù)審批意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整報(bào)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批審批通過(guò)報(bào)集團(tuán)管理中心工程部組織總工室、工程技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)流程要點(diǎn)：（1）主體開(kāi)工前，工程部組織召開(kāi)。1甲供材料計(jì)劃管理培訓(xùn)保證各工程部甲供材料計(jì)劃編制及申報(bào)及時(shí)保證申報(bào)的各工程部甲供材料準(zhǔn)確保證甲供材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，避免停工待料或大量積壓準(zhǔn)確及時(shí)掌握甲供材料進(jìn)場(chǎng)情況、質(zhì)量情況、使用情況甲供材料計(jì)劃管理培訓(xùn)，提高計(jì)劃前控及時(shí)整理各類(lèi)單據(jù)資料，保證準(zhǔn)確性材料計(jì)劃完成率考核及材料使用率考核等，保證準(zhǔn)確及時(shí)完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；　7檔案資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收發(fā)、整理、歸檔工作；工程部印章的使用及管理工作；本部門(mén)印章的使用及管理工作負(fù)責(zé)工程委托、簽證資料的臺(tái)帳登記； 負(fù)責(zé)部門(mén)資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)監(jiān)理合同、施工合同的管理工作完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；資料收發(fā)、整理、歸檔工作保證準(zhǔn)確性按時(shí)；工程部資料用印工作嚴(yán)格把關(guān)、按時(shí)辦理；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)管理完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)及時(shí)；?。ǘ┕こ碳夹g(shù)部主要工作流程工程施工流程（本流程圖中方框加粗的工作為“工程技術(shù)部”需參入的工作）新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，參加由工程部組織召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽工程部組織詳勘階段，對(duì)巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理情況抽查與考核基礎(chǔ)開(kāi)工項(xiàng)目主體開(kāi)工前，參加工程部組織施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)，并進(jìn)行