【正文】 收、整改，負責(zé)旁站監(jiān)理并做好記錄工作；1及時轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計變更，并將設(shè)計變更標(biāo)注在施工圖紙上，做好設(shè)計變更臺帳的登錄；1現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時書面要求整改；1負責(zé)每一分項施工樣板的檢查和驗收工作，并監(jiān)督按樣板推廣施工；1負責(zé)工序檢查、驗收，辦理工程交接手續(xù)；參與質(zhì)量事故、安全事故處理；2加強現(xiàn)場施工總平面圖的管理、確保現(xiàn)場文明施工；2負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理日志；2審核工程竣工資料和圖紙；2參加工程竣工驗收；2及時、如實審核工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料；2及時、準確填寫各類臺帳； 2及時標(biāo)示墻掛晴雨表和工程計劃圖表中的實際進度；2及時、合理回復(fù)施工單位提出的工作聯(lián)系函，較為重大問題向項目經(jīng)理匯報解決；及時提出索賠反索賠風(fēng)險，協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分。每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，扣罰工程部經(jīng)理1000元；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處罰。工程部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要，提前提出所需的零星材料清單，避免停工待料。根據(jù)當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運現(xiàn)象。、主體工程施工組織設(shè)計審查、特殊工程施工方案的審查以及有關(guān)監(jiān)理工作的檢查；、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場管理工作，特別對相關(guān)工程管理制度執(zhí)行進行系統(tǒng)檢查；；明施工及質(zhì)量檢查，并提交報告；的檢查、監(jiān)督及考核管理工作。崗位職責(zé)序號崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準備注1經(jīng)理/副經(jīng)理建立、健全、貫徹、實施、考核計劃管理等各項制度及培訓(xùn)；負責(zé)部門隊伍建設(shè)，指導(dǎo)、督促、執(zhí)行部門及崗位職責(zé)；參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計劃、重大經(jīng)營指標(biāo)計劃，并協(xié)助檢查、督辦、考核；審核并督導(dǎo)各部門工作計劃的編制、執(zhí)行與考核；及時、迅速預(yù)警、協(xié)調(diào)、解決、上報開發(fā)建設(shè)中的問題；巡查各項目，協(xié)調(diào)、平衡相關(guān)資源，服務(wù)各項目重大工作；提供項目數(shù)據(jù)與信息支持，推動計劃管理系統(tǒng)的運行；協(xié)助集團計劃管理工作的開展、調(diào)研、分析、總結(jié)；為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及重大工作提供數(shù)據(jù)與信息支持；組織安排計劃管理相關(guān)會議工作； 1完成領(lǐng)導(dǎo)、集團安排的其它計劃管理工作。 （2） 重大施工組織設(shè)計/方案審批流程：施工單位申報重大施工組織設(shè)計/方案專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見項目經(jīng)理審查并簽署意見工程部經(jīng)理審查并簽署意見工程技術(shù)部組織評審小組進行評審主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批施工單位根據(jù)審批意見對施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充 審批通過、實施并存檔流程要點：（1） 重大施工組織設(shè)計/方案指：樁基礎(chǔ)、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)（酒店、綜合樓）、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等。否則，第一次違反的，給予責(zé)任人降三級工資處分；第二次違反的，給予開除處分。監(jiān)理工程師施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部分部分項工程驗收流程圖質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成施工單位報驗否是項目經(jīng)理驗收后簽認合格：簽認分部分項工程檢驗認可書不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書，重新報驗合格與否檢查分部、分項工程是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)流程要點：驗收合格后，資料須在三天內(nèi)存檔。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。（3） 工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。 項目經(jīng)理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫。 所編制的監(jiān)理規(guī)劃切實力行； 所編制度各類計劃、報表具可操作性； 周報、月報等詳細真實； 確保工程進度按照公司計劃要求完成； 確保工程質(zhì)量符合圖紙設(shè)計和規(guī)范要求，符合恒大精品工程標(biāo)準； 認真審核工程進度申請、竣工圖和工程結(jié)算申請，并在公司規(guī)定時間內(nèi)審核完畢； 重大問題第一時間報告工程部經(jīng)理。1. 確保工程的質(zhì)量、進度、成本等符合規(guī)范、設(shè)計、合同及公司精品要求，開盤時滿足銷售要求。5 做好現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理工作。工程委托辦理、審批流程（1） 造價在3萬元以下的零星工程委托辦理、審批流程工程部洽談并起草工程委托 簽署不同意返還工程部工程技術(shù)部審核否合理與否 是收到后24小時內(nèi)核定價格，并與施工方達成一致工程部簽章 是施工單位簽章 返還工程部分發(fā) 流程要點：（1） 工程部必須提前進行詢價、談價等相關(guān)的委托過程，如因工程部貽誤時間，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。施工單位申報結(jié)算資料結(jié)算審批流程 工程師審核結(jié)算資料是否齊全、竣工圖是否屬實項目經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審核 主管領(lǐng)導(dǎo)審批否結(jié)算資料是否齊全屬實 是三天內(nèi)一次性發(fā)函工程部，補齊資料 預(yù)決算部審核 結(jié)算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善齊備 否 是財務(wù)部審核，并按審批權(quán)限逐級報批流程要點：工程部須在收到主體施工單位報送的工程結(jié)算資料后1個月內(nèi)完成審核，并一次性提交預(yù)決算部；其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核，一次性提交預(yù)決算部。工程部負責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時內(nèi)反饋確板意見；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負責(zé)人100元。立項要求：按集團工程管理系統(tǒng)下發(fā)的工程部臺帳表格合同立項審批表（GC27）要求進行如實填寫。地區(qū)公司工程部每周進行索賠風(fēng)險分析并填寫臺賬，及時通報合同管理部。負責(zé)甲供材料品牌、裝修標(biāo)準等審核工作。負責(zé)跟蹤各類甲供材料進場情況、質(zhì)量情況、使用情況。鋁合金生產(chǎn)尺寸制定應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場測量情況，生產(chǎn)尺寸不能太多，同規(guī)格、同部位的鋁合金門窗尺寸控制在三個以內(nèi)。維修大隊由工程部經(jīng)理兼任大隊長，各相關(guān)施工單位派人組成；調(diào)度室、慰問小組由物業(yè)公司、營銷部有關(guān)人員組成2. 交樓期間維修服務(wù)中心存續(xù)期限共為60天。檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理公司隱蔽工程驗收流程合格與否簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書及時登錄臺帳并上報項目經(jīng)理簽認隱蔽工程驗收單是否施工單位完成隱蔽工程施工，自檢合格工程部經(jīng)理根據(jù)制度檢查或抽查，并簽署臺帳項目經(jīng)理根據(jù)制度檢查或抽查，并簽署臺帳流程要點：須做隱蔽驗收的工程有：巖土工程勘察、工程樁（預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁）、基坑驗槽、錨桿、防水工程、模板工程、鋼筋工程、磚砌體工程、門窗塞縫、墻體保溫、地暖工程、水電線管暗埋和預(yù)留、防雷及接地工程等。預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯誤的的，在收到資料起7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內(nèi)補齊完善后重新提交。否則，給予工程部經(jīng)理降三級工資處罰。對各項檢驗批、隱蔽工程、分項工程及時驗收，簽發(fā)同意隱蔽指令。3. 確保部門員工能充分發(fā)揮工作積極性。 編制的項目建設(shè)總體策劃方案切實可行； 按時完成上級交辦的工作，重大情況第一時間報告主管領(lǐng)導(dǎo)。 　6材料專員申報材料月度實際用料計劃；在材料供貨率、使用率、材料品質(zhì)等方面協(xié)助工程師核查；就材料申報流程對施工單位進行交底；如實統(tǒng)計材料到場/未到場情況；協(xié)調(diào)材料按現(xiàn)場需求到貨，滿足現(xiàn)場施工需要；協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作督促監(jiān)理工程師及時審核提交材料計劃及時申報材料計劃，積極協(xié)調(diào)各項材料及時、準確到場。（2） 造價在3萬元以上（含3萬元）10萬元以下的零星工程委托辦理、審批流程工程部起草委托書，并傳真招投標(biāo)部簽署不同意返還工程部招投標(biāo)部24小時內(nèi)核定價格，并與施工單位達成一致 否合理與否 是 地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位簽章工程部簽章 返還工程部分發(fā) 流程要點：（1） 工程部必須提前進行詢價、談價等相關(guān)的委托過程，如因工程部貽誤時間，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。施工單位檢驗批報驗檢驗批驗收流程施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部質(zhì)量保證資料齊全、合格檢驗批工程質(zhì)量自評合格，評定完成監(jiān)理工程師是合格與否不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書，重新報驗檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查檢驗批工程是否合格 合格：簽認檢驗批驗收認可書交回施工單位可進行下一工序工作否流程要點：檢驗批驗收合格后，資料須在三天內(nèi)簽認、存檔。4. 維修大隊接到指令后5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，由業(yè)主在維修單上簽認到場時間，并在30分鐘內(nèi)開始施工。2施工組織設(shè)計審批流程（1） 主體施工組織設(shè)計/方案審批流程：施工單位申報主體施工組織設(shè)計/方案根據(jù)會議決議，工程部等相關(guān)部門與會人員在主體工程組織設(shè)計/方案報審表上簽署意見施工單位根據(jù)審批意見對施工組織設(shè)計進行調(diào)整報主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批審批通過報集團管理中心工程部組織總工室、工程技術(shù)部、營銷部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會流程要點：（1）主體開工前，工程部組織召開。1甲供材料計劃管理培訓(xùn)保證各工程部甲供材料計劃編制及申報及時保證申報的各工程部甲供材料準確保證甲供材料供應(yīng)及時準確，避免停工待料或大量積壓準確及時掌握甲供材料進場情況、質(zhì)量情況、使用情況甲供材料計劃管理培訓(xùn)，提高計劃前控及時整理各類單據(jù)資料，保證準確性材料計劃完成率考核及材料使用率考核等，保證準確及時完成部門經(jīng)理交辦的其它事項；　7檔案資料員負責(zé)工程技術(shù)資料收發(fā)、整理、歸檔工作；工程部印章的使用及管理工作；本部門印章的使用及管理工作負責(zé)工程委托、簽證資料的臺帳登記； 負責(zé)部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；負責(zé)本部門監(jiān)理合同、施工合同的管理工作完成部門經(jīng)理交辦的其它事項；資料收發(fā)、整理、歸檔工作保證準確性按時；工程部資料用印工作嚴格把關(guān)、按時辦理；嚴格按照公司規(guī)定進行資產(chǎn)管理完成部門經(jīng)理交辦的其它事項及時；?。ǘ┕こ碳夹g(shù)部主要工作流程工程施工流程（本流程圖中方框加粗的工作為“工程技術(shù)部”需參入的工作）新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，參加由工程部組織召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會取得用地規(guī)劃許可證、國土證開發(fā)部收地、工程部圍蔽工程部組織詳勘階段，對巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理情況抽查與考核基礎(chǔ)開工項目主體開工前，參加工程部組織施工組織設(shè)計審查會，并進行