【正文】 機的組織滿足工期要求；1負責(zé)所轄項目的進度控制工作，對于進度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決；1協(xié)調(diào)所轄項目各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題，對較重大問題，及時向工程部經(jīng)理匯報；1審核工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及組織項目組成員審定竣工資料；1負責(zé)三層會驗、樣板先行等機制的具體落實；1及時組織召開工程建設(shè)各類協(xié)調(diào)會議和重要技術(shù)專題會議； 1每周定期對在建項目質(zhì)量、進度、安全文明施工及工程資料進行檢查、總結(jié)，并督促整改；合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對旁站監(jiān)理到崗情況進行檢查；2負責(zé)建立健全各項臺帳，安排工程師及時填寫，并檢查；2督促、檢查、完善相關(guān)工程資料及歸檔，確保及時取得工程建設(shè)各階段相關(guān)驗收證明；2每周組織討論索賠反索賠風(fēng)險，并及時告知合同管理部妥善安排，協(xié)助做好維權(quán)取證工作；2在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，及時解決制約工程的問題；2在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的關(guān)系；2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3. 確保部門員工能充分發(fā)揮工作積極性。（主體施工階段） 70（一）制度要求 70（二）定位放線 71（三）模板工程 71（四）鋼筋工程 72（五）混凝土工程 73（六）砌體工程 75（七）抹灰工程 76（八）防水工程 77（九）西瓦（水泥瓦）安裝 78（十）外墻施工 79（十一）鋁合金門窗 80（十二）GRC安裝 82（十三）欄桿安裝工程 83（十四）煙道安裝工程 83（十五）水電安裝工程 84（十六）智能化系統(tǒng) 85（十七）防雷工程 87（十八）電梯安裝工程 88（十九）發(fā)電機安裝工程 89（二十）地暖工程 90（二十一）鋼結(jié)構(gòu)工程 91八、豪裝工程 92工作要點 92控制要點： 92九、園建工程 94（一）、工作要點 94（二）控制要點 94十、園林綠化工程 97（一）工作要點 97（二）控制要點 98十一、道路管網(wǎng) 100（一）工作要點 100（二）控制要點 101十二、竣工驗收 102（一）竣工驗收單位的劃分 102（二）各專項竣工驗收要求 103（三）施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價 103（四）證照辦理 103十三、交樓 103十四、進度款審批 104審批時限規(guī)定 104進度款審批的其他規(guī)定 104十五、竣工資料審核 105及時性 105竣工資料審核 105十六、簽證、委托及設(shè)計變更管理 105十七、質(zhì)量、安全文明施工的檢查及考核 105（一）質(zhì)量考核 105（二）安全考核 106第三章 工程管理制度及標準匯編 107一、綜合制度類 107房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 108恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法 147恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司招投標管理制度 161恒大地產(chǎn)集團交樓管理制度 166二、材料管理類 171全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度 171關(guān)于集團簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購供應(yīng)材料物資管理辦法 180全國性材料物資計劃管理及考核辦法 183全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度 186三月材料計劃申報指引 189洋房、別墅主要甲供材料進場時間流程圖 191三、計劃管理類 193恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司工程建設(shè)計劃考核辦法 193新項目開盤前工期標準 194工期標準 197四、工作規(guī)章 199大型土石方工程管理辦法 199巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法 201關(guān)于加強施工臨時用電尤其是發(fā)電機管理的通知 202關(guān)于地區(qū)公司執(zhí)行臨時用電方案報審的通知 203工程放線實施細則 204旁站監(jiān)理規(guī)定 207工程例會規(guī)定 209施工圖管理及設(shè)計變更管理制度 211關(guān)于完善工程質(zhì)量考核辦法的通知 212恒大地產(chǎn)集團建設(shè)工程安全文明施工管理辦法 2141工程質(zhì)量分戶驗收制度 2191工程竣工資料管理規(guī)定 2281建設(shè)工程檔案管理制度 2291監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定 2411監(jiān)理實施細則編制規(guī)定 2431監(jiān)理月報編寫規(guī)定 2451監(jiān)理日志記錄規(guī)定 246五、技術(shù)標準 249毛坯交樓參考標準（工程指導(dǎo)版） 249恒大地產(chǎn)集團道路設(shè)計標準 253定型產(chǎn)品——標準做法（2009）（節(jié)選施工圍墻部分） 260材料樣板間管理標準 264回填土施工工藝標準 265施工臨時用電管理指引 271施工發(fā)電機管理指引 283鋁合金門窗工程質(zhì)量控制辦法（管函字[2009]第067號） 288西瓦施工工藝 294實木復(fù)合地板施工工藝 3001內(nèi)墻涂料施工工藝 3021水皮優(yōu)冬季施工方法 3051地?zé)峁苁┕すに?306六、施工組織措施 310加快樣板區(qū)工程建設(shè)的措施與建議 310加快中高層、高層外立面施工進度的措施 314石材問題調(diào)查分析報告 316第四章 集團工程口各部門標準表格、臺帳 318一、工程部常用表格 319開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表（GC01） 319重大施工組織設(shè)計/方案報審表(GC02) 320主體工程組織設(shè)計/方案報審表(GC03) 321監(jiān)理規(guī)劃報審表(GC04) 322工程開工令(GC05) 323施工總進度計劃報審表(GC06) 324施工月進度計劃報審表(GC07) 325周施工進度計劃報審表(GC08) 326工程委托審批表（3萬元以下）（GC0901） 327工程委托審批表（3萬元以上10萬元以下）（GC0902） 3281工程委托書（GC10） 3291工程簽證單(GC1101) 3311工程簽證單(GC1102) 3321工程簽證單(GC1103) 3331工程簽證原始記錄憑證（GC12） 3341材料使用許可證（GC13） 3351樁檢測方案報審表(GC14) 3611施工樣板驗收審批表(GC15) 3621三層會驗單(GC16) 363場地移交單(GC17) 3642工序交接驗收表(GC18) 3652工程竣工驗收表(GC19) 3662委托工程竣工驗收表(GC20) 3672工程交接單(GC21) 3682整改通知單(GC2201) 3692整改通知單回復(fù)單(GC2202) 3702工程延期申請/批復(fù)表(GC23) 3722設(shè)計圖紙會審記錄表 (GC2401) 3732設(shè) 計 圖 紙 會 審 記 錄 表(GC2401) 374園林/裝飾工程圖紙會審記錄表 (GC2402) 3753設(shè)計圖紙會審記錄表(GC2402) 3763監(jiān)理工程師通知單(GC2501) 3773監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單(GC2502) 3783監(jiān)理工作聯(lián)系單(GC26) 3793合同立項審批表（GC27） 3803工程進度款申請表(GC28) 3813工程結(jié)算申請表（GC2901) 3823工程結(jié)算資料封面（GC2902） 3833工程結(jié)算資料清單（GC2903） 386施工用水、用電確認單（GC30） 3874工程質(zhì)保金申請報告（GC31） 3884項目監(jiān)理日報（GC3201） 3894項目監(jiān)理月報（GC3202） 3914竣工后施工單位履約能力評價表（GC33） 4034施工單位綜合評價評分明細表（GC3401） 4044施工單位綜合評價匯總表（GC3402） 407二、工程部常用臺賬 408項目收文臺帳(TZ01) 408項目發(fā)文臺帳(TZ02) 409工程材料驗收臺賬（TZ0301)——集團甲供材料 410工程材料驗收臺賬（TZ0302)——地區(qū)公司甲供材料 411工程材料驗收臺賬（TZ03033)——乙供材料 412工程材料驗收臺賬（TZ0304)——零星材料 413隱蔽工程旁站驗收臺帳（TZ04) 414質(zhì)量問題及整改單發(fā)文臺賬（TZ05) 415安全文明施工問題及整改單發(fā)文臺賬（TZ06) 416管樁進（退）場臺帳（TZ07) 4171預(yù)制樁旁站監(jiān)樁臺帳表（TZ08) 4181沖（鉆）孔樁旁站驗收臺帳（TZ9) 4191攪拌樁（旋噴樁）旁站驗收臺帳（TZ10） 4201錨桿施工旁站驗收臺帳（TZ11) 4211巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理臺帳（TZ12) 4221工程簽證臺帳（TZ13) 4231工程委托臺帳（TZ14) 4241設(shè)計變更/工程變更臺帳（TZ15) 4251項目工程類合同立項計劃及合同臺帳(TZ16) 426圖紙設(shè)計文件臺賬（TZ17) 4272項目索賠/反索賠臺帳(TZ18) 4282零星材料采購臺賬（TZ19) 4292重要質(zhì)量控制點檢查臺帳（混凝土）（TZ2001) 4302重要質(zhì)量控制點檢查臺帳（樓板厚度）（TZ2002) 4312重要質(zhì)量控制點檢查臺帳（砌體砌筑）（TZ2003) 4322重要質(zhì)量控制點檢查臺帳（室內(nèi)抹灰）（TZ2004) 4332重要質(zhì)量控制點檢查臺帳（建筑尺寸）（TZ2005) 4342重要質(zhì)量控制點檢查臺帳（室內(nèi)墻地磚）（TZ2006) 4352重要質(zhì)量控制點檢查臺帳（外墻飾面）（TZ2007) 436人工挖孔樁驗收臺帳（TZ21) 437三、國家標準表格 438工程開工報審表 438工程進度計劃報審表 439工程臨時延期申請表 440施工組織設(shè)計／方案報審表 441材料(構(gòu)配件)、設(shè)備進場使用報驗單 442工序質(zhì)量報驗單 443工序質(zhì)量報驗單 444分包單位資格報審表 445施工測量報驗單 446混凝土澆筑報審表 4471工程計量報審表 4481工程費用索賠報審表 4491工程付款申請表 4501監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 4511工程復(fù)工報審表 4521工程竣工報驗單 4531施工單位通用報審表 4541工程變更單 4551工程暫停令 456監(jiān)理工程師通知單 4572監(jiān)理工程師聯(lián)系單 4582監(jiān)理工程師備忘錄 4592監(jiān)理月報 4602會議紀要 4662監(jiān)理日記 4672工程款支付證書 4682工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告 4692工程監(jiān)理總結(jié) 4702旁站監(jiān)理記錄表 471監(jiān)理規(guī)劃 4723監(jiān)理細則 4733建設(shè)單位工程通知單 4743建設(shè)單位工程聯(lián)系單 475第一章 集團工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程（一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程部工作職責(zé)、崗位職責(zé)單位（集團總部/地區(qū)/下屬公司）：恒大地產(chǎn)集團工程管理系統(tǒng)部 門：工程部部門職責(zé)貫徹、實施各項房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度；召集新開工項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及監(jiān)理月報；組織施工圖會審；負責(zé)施工組織方案的會審、報批及監(jiān)管實施；編制項目年度、月度建設(shè)計劃并全力實施；提報甲供材料計劃；審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及竣工資料；及時回收、移交在建樓盤的可回收資產(chǎn)；協(xié)助相關(guān)部門的維權(quán)取證工作；1組織工程竣工驗收等各類驗收，確保質(zhì)量精品；1及時提出招標、設(shè)計、材料的立項并督促完成；1組織竣工后施工單履約能力評價；1負責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 66（一）施工準備 66（二）基礎(chǔ)施工 67（三）基坑支護 68（四）地下室施工 68（五）基礎(chǔ)、地下室中間驗收 69（六）土方回填 70七、177。2. 確保工程現(xiàn)場安全文明施工。 編制的項目建設(shè)總體策劃方案切實可行； 按時完成上級交辦的工作，重大情況第一時間報告主管領(lǐng)導(dǎo)。確保各監(jiān)理工程師日常工作順利進行，各項監(jiān)理工作按規(guī)范要求。2 認真及時記錄監(jiān)理日記，有較大問題應(yīng)及時上報。審核乙方提交的各類工程資料，把好第一道關(guān)。 　6材料專員申報材料月度實際用料計劃；在材料供貨率、使用率、材料品質(zhì)等方面協(xié)助工程師核查；就材料申報流程對施工單位進行交底；如實統(tǒng)計材料到場/未到場情況；協(xié)調(diào)材料按現(xiàn)場需求到貨，滿足現(xiàn)場施工需要；協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作督促監(jiān)理工程師及時審核提交材料計劃及時申報材料計劃，積極協(xié)調(diào)各項材料及時、準確到場。以上每違反一次，扣罰項目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。 在竣工圖上可計算的項目，不予直接簽證數(shù)量。（2）工程部不得將同一工程項目肢解委托。（2） 造價在3萬元以上（含3萬元）10萬元以下的零星工程委托辦理、審批流程工程部起草委托書，并傳真招投標部簽署不同意返還工程部招投標部24小時內(nèi)核定價格，并與施工單位達成一致 否合理與否