【正文】 工程部必須書面通知責任單位，要求責任單位限期完成，否則另行委托其他單位施工，所發(fā)生的費用從責任單位當期工程款中扣回，轉(zhuǎn)扣的具體金額以甲方實際發(fā)生的金額為準(如合同有約定，則合同約定的計價方式）。如造成重大損失的，對相關責任人及各級責任領導給予問責、降薪、降職、免職直至開除處分。合同管理部在事件發(fā)生40天內(nèi)把相關資料報合同管理中心。1工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由主管工程領導牽頭，工程部組織合同管理部、預決算部會同施工單位一起每周清點確認數(shù)量，對現(xiàn)場存在過多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機械的，工程部須書面督促對方整改。在竣工圖上可計算的項目，不予辦理簽證。原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，同時須附圖及照片標注，以滿足計量、計價要求。簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預決算部各一聯(lián)。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。未按要求執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人50元。第五十二條 工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預決算部作為結(jié)算依據(jù)。管理及監(jiān)察中心對簽證的屬實性每月抽查不少于20%。工程技術(shù)部考核。第五十條 工程簽證ERP系統(tǒng)辦理流程：施工單位報送簽證→監(jiān)理部及工程部在施工單位送達48小時內(nèi)審批完成→工程技術(shù)部24小時內(nèi)簽署完意見→地區(qū)公司主管工程領導（或項目總經(jīng)理）48小時內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。工程技術(shù)部考核。合同管理部考核。工程技術(shù)部未按時限要求核定價格的，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元；手續(xù)不完備先開工，扣罰工程部經(jīng)理500元；按造價20萬元以下零星工程委托程序辦理，而實際造價超過20萬元的，扣罰工程部經(jīng)理500元。否則，每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工程技術(shù)部考核。工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委托過程，如因工程部貽誤時間，導致工程進度緊張，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。第四十四條 工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、委托暫定價、違約責任、保修期等；進度款按實際完成工程量的 90%支付，無預付款。招投標部負責在15天內(nèi)定標、再15天內(nèi)供應到場。各核價部門未按時限要求將大宗材料價格發(fā)回工程部的，每次扣罰相關部門負責人500元；各核價部門確定的價格在市場上不能采購的，每次扣罰相關部門負責人1000元；由工程技術(shù)部考核。預算金額在50萬（含50萬）以下的，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部根據(jù)三三制原則必須在7天內(nèi)詢價并確定價格；預算金額在50萬（不含50萬）以上的，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回招投標部，招投標部必須在7天內(nèi)確定價格。工程部未及時提出采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。對綜合計劃部督促不力、毫無作為的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予綜合計劃部負責人問責、降薪、降職、免職直至開除處分。會議決議由綜合計劃部負責納入地區(qū)公司考核。第三十八條 地區(qū)公司綜合計劃部每月制定內(nèi)部工作計劃，報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，并報管理及監(jiān)察中心備案；綜合計劃部負責督促落實并考核，考核結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后，在計發(fā)本月的各項獎金中執(zhí)行，考核結(jié)果報管理及監(jiān)察中心備案。由于資格審查流于形式且招標質(zhì)量很差，導致開盤或交樓延期的，經(jīng)集團分管領導審批后，給予招標部經(jīng)理、主管招標公司領導降薪、降職直至免職處分。營銷部考核。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30％的，每超1％，扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元；%（含本數(shù)）或－%（不含本數(shù)）至－3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元。預決算部收到實測的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、測繪公司共同進行復核，復核無誤后形成書面報告，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽字確認后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營銷部、財務部。綜合計劃部考核。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。第三十條 毛坯交樓的，工程部、開發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設工程竣工驗收檔案認可書》；豪裝交樓的，工程部、開發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。綜合計劃部考核。未按此實施的，給予開發(fā)部經(jīng)理免職、項目總經(jīng)理降六級工資、主管開發(fā)及主管工程領導降三級工資處分。第二十六條 建設工程交樓標準：各項工程全面完工（水、電、氣、暖、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達到精品標準，衛(wèi)生達五星級標準，完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當?shù)卣?guī)定）：建設工程規(guī)劃驗收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見書；電梯使用許可證；人防驗收備案表；消防驗收意見書；環(huán)保驗收意見書；建設工程竣工驗收備案表；交樓許可證。第二十五條 建設工程的竣工標準：毛坯竣工標準:工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理10元。如須我方先行承擔費用的，由預決算部根據(jù)我方承擔費用總額及經(jīng)審批同意的費用分攤比例從責任單位當期工程款中暫扣該部分費用，在責任單位完成費用分攤比例的確認后正式扣除。對重大質(zhì)量安全事故，地區(qū)公司董事長須1小時內(nèi)報集團分管領導，同時主管工程領導或項目總經(jīng)理報集團品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則給予降三級工資處分。并將處理結(jié)果報管理及監(jiān)察中心備案。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒大集團暫不合作單位庫》內(nèi)暫不合作單位或項目團隊，招投標監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關責任人降三級工資的處罰。第二十一條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領導組織工程部、綜合計劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、電梯等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后報管理及監(jiān)察中心，由管理及監(jiān)察中心進行總體評比并形成專項報告。驗收合格的標準為重大問題100%整改、一般問題80%整改完成。%分多次追加支付工程進度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進度款總額按已完177。管理及監(jiān)察中心考核。（4）裝修工作面驗收流于形式的給予相關驗收人員降三級工資處分。工程技術(shù)部考核。因主體單位無力整改或整改不力的，由主管工程領導牽頭組織工程部、招投標部、預決算部等召開專題會，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費用總額的方式，將整改任務委托裝修單位或其他單位負責。工作面驗收、整改與移交（1）各參與驗收單位成立若干驗收小組，以單元為單位逐層、逐戶、逐房間對裝修工作面進行驗收，填寫《住宅裝修工作面驗收表》，參加驗收人員必須簽名確認，驗收完成后24小時內(nèi)統(tǒng)一交工程部歸檔。（4）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現(xiàn)大小頭。裝修工作面原則上必須整棟移交；個別情況，工程部必須保證至少每十層辦理工作面移交手續(xù)。一、施工過程中需做樣板的有：主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；預制構(gòu)件的安裝等；煙風道、給水管敷設、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程；外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等；室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角處理、木飾面、石膏線；大堂、電梯前室的所有裝修；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等。未經(jīng)批準不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。總工室考核。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰總工室主任500元。第十六條 每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布置示意（開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管、門洞尺寸等）。否則每次扣罰營銷部經(jīng)理1000元。每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理50元。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰主管營銷領導500元。確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準，再報集團營銷中心、管理及監(jiān)察中心審批。第十二條 地區(qū)公司在開盤60天前，由主管營銷領導組織總工室、開發(fā)部、工程部、預決算部、營銷部、合同管理部、物業(yè)公司及相關主管領導召開開盤前工作協(xié)調(diào)會，會議須確定：確認符合當?shù)販y繪部門要求的圖紙，按圖完成預售面積的計算，同時委托當?shù)胤抗芫终J可的測繪部門進行面積測繪。第十一條 首期開盤前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等單位）分區(qū)域制定工作面移交方案，內(nèi)容包含：管網(wǎng)施工時間、土方施工完成時間、施工道路施工時間、苗木施工時間、園建結(jié)構(gòu)施工時間、鋼結(jié)構(gòu)施工時間、裝修進場時間及雨季、夜間施工措施。綜合計劃部考核。第九條 各樓棟動工前須委托規(guī)劃局認可的測繪部門進行放線，工程至正負零時完成驗線，未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部、工程部、總工室負責人降三級工資以上處分。 各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎、基坑支護、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須報工程技術(shù)部審核后報主管工程領導審批，如對工程造價有影響的，工程技術(shù)部在審核時，須給出明確意見；凡是作為結(jié)算依據(jù)并影響造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經(jīng)工程部審核后組織工程技術(shù)部、總工室、招投標部、預決算部組成的評審小組開會審核，再報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，否則不予認可（須列入合同條款）。第八條 項目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設計審查會。否則，扣罰責任部門負責人500元。否則，扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任500元。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)做好以下工作：利用視頻監(jiān)控 確保工程管理人員深入現(xiàn)場開展管理工作，監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理每天不少于四次（分別是9:00、11:00、15:00、17:00）進行視頻考勤，工程部經(jīng)理每天不少于一次進行視頻考勤。在工程部每月召開的施工單位管理會議上，上述內(nèi)容需有所重申。未召開的，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。否則，給予工程部經(jīng)理降三級工資處分。上述第1至5項由綜合計劃部考核；其它項由工程技術(shù)部進行專項檢查并考核。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。結(jié)合當?shù)嘏涮踪M繳納、預售、融資及交樓驗收政策制定開發(fā)報建分批分期辦證方案及計劃。項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表）： 制定項目各期開發(fā)建設計劃及分批銷售計劃。第二條 新項目在總規(guī)非正式批復一周內(nèi)、開工前，由綜合計劃部牽頭，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為主管工程、營銷、開發(fā)、設計領導，項目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門負責人。否則，給予開發(fā)部負責人降三級工資處分，綜合計劃部考核。工程技術(shù)部考核。制定開盤前甲供材料采購供應計劃。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪嬃康取?總工室制定小區(qū)設備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等），確保滿足首期交樓需要。第三條 工程部必須在新項目規(guī)劃方案下發(fā)后三天內(nèi)沿小區(qū)道路外3米圍蔽獨立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，避免交叉施工。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元。第五條 在每期工程開工前須召開一次由工程部經(jīng)理組織工程技術(shù)部、全體監(jiān)理人員、管理及監(jiān)察部和施工單位管理人員以上參加的第一次工程建設專題會議。會議紀要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部備案。管理及監(jiān)察中心考核。開工前10天，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領導主持的，由總工室、預決算部、工程技術(shù)部、圖紙審查部、物業(yè)公司、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審，主管設計領導參加；其它專業(yè)圖紙開工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后2天內(nèi)將會審記錄提交總工室確認，總工室接到會審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認的會審記錄給與會部門。涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標前招投標部聯(lián)合工程部組織總工室、預決算部、工程技術(shù)部以及設計單位參加的圖紙會審。工程技術(shù)部考核。審查通過后報主管工程領導48小時內(nèi)完成審批。工程技術(shù)部每季度對上述各項施工組織方案的實施情況進行檢查，對未按審批方案實施的：屬于合理的部分，須督促工程部修訂施工組織方案，并報預決算部備案；屬于不合理的部分，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，并督促制定整改計劃。首期工程動工后90天內(nèi)，由主管工程、開發(fā)領導共同組織開發(fā)部、工程部、總工室、預決算部、招投標部等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案（具體內(nèi)容包括接入源點、路由、投資方式、建設周期、開通時間、相應收費標準等），每延遲一天扣罰相關責任人100元。綜合計劃部考核。綜合計劃部考核。確認每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。對項目內(nèi)可能影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、配電房、煙道、風道等）設置情況進行確認，確保展示模型與實際設置情況一致，由當?shù)毓C處作公示公證。第十三條 每期樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽，及銷售方案中要求的售樓部、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。第十四條 營銷部每月5日前針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后各責任部門負責實施，相關工作納入地區(qū)公司計劃考核。否則，給予相關責任人及責任領導問責、降薪、降職的處分。（工程管理平