【正文】 單位施工，所發(fā)生的費用從責(zé)任單位當(dāng)期工程款中扣回，轉(zhuǎn)扣的具體金額以甲方實際發(fā)生的金額為準(zhǔn)(如合同有約定，則合同約定的計價方式）。第五十九條 確認(rèn)簽證的辦理土質(zhì)類別、爆破方式、土石方運距、堆放場地的確認(rèn)。未按時反饋的，每次扣罰預(yù)決算部經(jīng)理200元。預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報資料后，48小時內(nèi)（不含對數(shù)時間）必須審核完畢并填報《申請使用資金審批表》送至合同管理部，合同管理部3小時內(nèi)審核完畢后交財務(wù)部。工程質(zhì)量驗收合格、中間驗收資料齊全方可申報工程進(jìn)度款，質(zhì)量整改差的項視為不合格不予申報進(jìn)度款。第六十三條 施工單位質(zhì)量問題整改情況與進(jìn)度款掛鉤辦法各施工單位當(dāng)月質(zhì)量整改情況與進(jìn)度款審批掛鉤，重大問題須100%整改、一般問題整改率須達(dá)80%，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。情節(jié)嚴(yán)重的，給予責(zé)任人降三級工資以上處分。第六十六條 施工班組管理在每個裝修施工班組進(jìn)場前，須先做施工樣板，工程部對施工樣板進(jìn)行評定，對不符合要求的不予進(jìn)場。否則，給予工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部負(fù)責(zé)人降三級工資處分。第七十二條 管理及監(jiān)察中心每月對地區(qū)公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核，并嚴(yán)格按照制度有效行使質(zhì)量錘，對出現(xiàn)重大問題的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予各級相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。基礎(chǔ)施工時，勘察報告內(nèi)容必須與巖土層的分層情況相吻合，嚴(yán)禁出現(xiàn)虛假報告。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰責(zé)任工程師20元。第一根樁（試樁）收樁時工程部須提前通知設(shè)計、勘察、施工單位、總工室、工程技術(shù)部共同確認(rèn)收樁標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗收，并對每根樁的終孔深度、持力層巖性、沉渣厚度、鋼筋籠重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴(yán)重不符時，工程部須及時通知總工室、設(shè)計單位、勘察單位到場處理。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗收，并對每根樁的孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴大頭、鋼筋籠重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。人工挖孔樁終孔時，項目經(jīng)理或者監(jiān)理工程師必須下到每個樁孔底對孔深、擴大頭直徑、巖樣確認(rèn)、孔底清理等進(jìn)行終孔驗收，驗收合格后將丈量標(biāo)示深度、巖樣等拍照存檔，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字，當(dāng)天歸檔，巖樣由項目經(jīng)理封存。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰責(zé)任工程師10元。工程部必須按合同對進(jìn)場樁機的規(guī)格、型號進(jìn)行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標(biāo)部限期更換。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰責(zé)任工程師20元。每根樁成樁驗收合格后，監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場在原始記錄上簽字并當(dāng)天歸檔。基底開挖達(dá)到設(shè)計要求后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、工程技術(shù)部及勘察、設(shè)計單位、施工單位等進(jìn)行驗槽。否則，給予項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人開除處分。第八十六條 邊坡支護(hù)工程（一）基坑安全管理嚴(yán)禁在基坑周邊設(shè)置材料堆場、鋼筋制作場地、工人宿舍、改變臨時道路布置等改變現(xiàn)場條件，造成設(shè)計變更增加成本。 錨桿（索）進(jìn)行安放、灌漿、預(yù)應(yīng)力張拉、鎖定時，監(jiān)理工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場記錄錨桿（索）預(yù)應(yīng)力值、鎖定時間等；使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部負(fù)責(zé)人每周檢查不少于二次，并在臺帳上簽字。降水臺班弄虛作假，有意損害公司利益的，給予相關(guān)責(zé)任人開除處分。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗收，并對洞口封堵、防水層厚度及鋪貼、防水保護(hù)層、車庫地面質(zhì)量重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每個地下室共檢查不少于20點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責(zé)任人20元。項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。對確定抽查的項目，集團(tuán)預(yù)決算審計中心在3天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進(jìn)行抽點復(fù)測。爆破方。遇大面積巖石、淤泥時，由地區(qū)公司工程部組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、施工單位到現(xiàn)場判斷、測量并簽字確認(rèn)。第四節(jié) 土石方工程第八十八條 土石方開挖（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）驗收內(nèi)容：原地面標(biāo)高、開挖邊線、土質(zhì)類別、開挖完成面標(biāo)高、開挖方式（爆破方式）。項目經(jīng)理必須當(dāng)天對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，數(shù)據(jù)有異常情況立即報工程部負(fù)責(zé)人，并采取有效措施進(jìn)行處理，未按上述要求處理的，給予責(zé)任人降三級工資處分；如導(dǎo)致重大質(zhì)量安全事故的，給予責(zé)任工程師、項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級工資處分。監(jiān)理工程師須加強對電表是否正確安裝、水泵是否正常抽水、是否存在偷電等進(jìn)行檢查，避免施工單位弄虛作假。監(jiān)理工程師及保安必須每天對水泵使用臺班及電表讀數(shù)進(jìn)行簽字確認(rèn)，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗收，并對鋼筋網(wǎng)、混凝土厚度重點檢查，對工作場景、雙方確認(rèn)的原始記錄表使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每50平方米不少于一點，每少一點，扣罰責(zé)任人50元。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。對不合格基礎(chǔ)的處理方案以及新的基礎(chǔ)檢測方案經(jīng)總工室和外委設(shè)計院確認(rèn)、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，報集團(tuán)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批，再報當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門審批后實施。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人開除處分，給予主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分?；娱_挖達(dá)到設(shè)計要求后，必須由兩名監(jiān)理工程師對基坑（槽）截面尺寸、基底標(biāo)高、原位測試、基坑土質(zhì)等進(jìn)行核驗，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字?？偣な腋鶕?jù)現(xiàn)場試樁情況，確認(rèn)混凝土標(biāo)號、混凝土塌落度、拔管速率等技術(shù)參數(shù)。第八十一條 CFG樁工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）驗收內(nèi)容：（1）混凝土標(biāo)號；（2）樁機規(guī)格型號；（3）樁位（軸線）及標(biāo)高；（4）樁徑、樁長、地基承載力、褥墊層的選料及夯填度等。進(jìn)場水泥設(shè)立專用倉庫雙方共管，水泥出庫時非監(jiān)樁監(jiān)理工程師必須監(jiān)控水泥的去向。第八十條 攪拌樁工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）驗收內(nèi)容：（1）水泥的品牌、標(biāo)號；（2）樁機規(guī)格型號；（3）樁位、樁徑、樁長、鉆桿垂直度；（4）機頭提升（下降）速度；（5）泵壓值、水灰比等。第一根樁（試樁）終孔時工程部須提前通知設(shè)計、勘察、施工單位、總工室、工程技術(shù)部共同確認(rèn)終孔標(biāo)準(zhǔn)，將巖樣拍照并封存交項目經(jīng)理保管。1未按上述2至10項要求辦理的，給予責(zé)任人降三級工資以上處分。樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位（軸線）及標(biāo)高進(jìn)行核驗。未按上述2至7項要求辦理的，給予責(zé)任人降三級工資以上處分。進(jìn)場臺帳須注明樁的規(guī)格、數(shù)量、長度及編號，必須有送貨人、驗收人及施工單位簽字。第七十七條 預(yù)制樁工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）驗收內(nèi)容：（1）樁機規(guī)格型號；（2）預(yù)制樁進(jìn)場材料（含樁尖）；（3）樁位（軸線）及標(biāo)高；（4）預(yù)制樁接樁、收樁等?？辈旖K孔時，監(jiān)理工程師及保安須會同施工單位通過丈量鉆桿長度檢查鉆孔深度，進(jìn)行巖土芯拍照，并將會簽的原始記錄，于單孔完成當(dāng)天上傳存檔。每孔每漏驗一個檢查項，扣罰責(zé)任工程師20元。會議紀(jì)要須于會后3天內(nèi)報管理及監(jiān)察中心備案。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察中心對“六防”措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督，并在每月質(zhì)量達(dá)標(biāo)率考核中重點體現(xiàn)。（1）未按要求提交結(jié)算資料的，每項扣罰經(jīng)辦人100元、工程部負(fù)責(zé)人50元，預(yù)決算部考核。重復(fù)申報或計算錯誤造成當(dāng)期進(jìn)度款超付10%以上的，給予責(zé)任人降三級工資以上處分。工程部重復(fù)或提前申報、超報工程進(jìn)度或進(jìn)度資料與實際不符的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元，預(yù)決算部考核。管理及監(jiān)察部考核。如墻體構(gòu)造柱及圈梁的設(shè)置、使用非商品砼的構(gòu)造部位等。以上每違反一次，扣罰工程部經(jīng)理200元。第五十七條 施工過程，項目經(jīng)理應(yīng)實時收集工期索賠的原始憑證，并上報工程部經(jīng)理、合同管理部經(jīng)理后存檔，涉及工期延期由工程部會同合同管理部與施工單位談判，工期延期報地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批。停工緩建超過一個月的，合同管理部應(yīng)提請地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）決定施工單位是否退場。簽署意見應(yīng)明確，監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部的簽署意見應(yīng)一致，可以相互補充，但嚴(yán)禁相互矛盾。簽證單應(yīng)注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。（工程管理平臺系統(tǒng)考核）第五十四條 工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔，并使用驗收終端系統(tǒng)拍照、上傳。違反上述規(guī)定的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。辦理工程委托結(jié)算必須附上《工程竣工驗收表》，《工程竣工驗收表》應(yīng)注明竣工時間、驗收時間。第四十六條 零星工程委托辦理流程單項工程委托金額超過20萬元（含20萬元）的，必須簽訂合同。委托書的結(jié)算價不得超出暫定價的 50%，如工程施工過程中發(fā)現(xiàn)工程量超過50%的，須廢除原委托；金額20萬以內(nèi)的另行簽訂委托，20萬以上的（含20萬）另行簽訂合同。工程部未按時將大宗材料清單發(fā)至招投標(biāo)部或采購部，每延遲１天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標(biāo)部或采購部未按時采購，每延遲１天，扣罰招投標(biāo)部或采購部經(jīng)理100元。預(yù)決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對采購價格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報董事長審批后納入甲供程序。第二章 工程簽證管理第四十一條 合同未約定價格的乙供零星材料定價辦法總價不超過10萬元（含上?。┑膯雾棽牧希ㄍ慌悾榱阈遣牧?。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。營銷部考核。第三十二條 開發(fā)部必須在合同約定房產(chǎn)證辦理時間180天前取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖；取得《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》6天內(nèi)，辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。第二十七條 地區(qū)公司必須按每期工程合同交樓前9個月、6個月、3個月由董事長（或主持工作一把手）分三次組織相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部等相關(guān)部門召開永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套工程開通及消防驗收工作協(xié)調(diào)會，確保在合同交樓30天前完成。第二十四條 地區(qū)公司必須在每期樓棟第一批外立面完工后1個月內(nèi)，由地區(qū)公司主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）和主管工程領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部召開開發(fā)報建驗收協(xié)調(diào)會，明確各專項驗收和竣工備案需要達(dá)到的工程進(jìn)度驗收標(biāo)準(zhǔn)及時限，明確責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，會議每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。損失在20萬元以上的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程技術(shù)部組織工程部、總工室、合同管理部、預(yù)決算部、管理及監(jiān)察分部等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費用分?jǐn)偡绞?，報董事長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實，批準(zhǔn)文件應(yīng)抄送預(yù)決算部及合同管理部。 第二十二條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)?？⒐べY料移交并取得《建設(shè)工程竣工驗收備案表》時，再追加支付已完工程造價4%的工程進(jìn)度款。%追加支付主體施工單位一次工程進(jìn)度款；1625層住宅，可追加支付二次，每次按已完177。工程技術(shù)部考核。整改完后由原驗收小組復(fù)驗合格（重大問題100%整改，一般問題整改率須達(dá)80%），方可辦理移交手續(xù)，同時工程部可根據(jù)工程進(jìn)度款追加支付辦法，向地區(qū)公司董事長提出給予主體單位追加支付進(jìn)度款獎勵申請。（2）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗合格，室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資處罰。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。因設(shè)計、招標(biāo)、開發(fā)報建、工程建設(shè)等原因造成開盤延期的，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職直至免職處分。確認(rèn)物業(yè)管理合同備案的完成時間節(jié)點，并納入地區(qū)公司計劃考核。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰工程部經(jīng)理1000元。第十條 配套工程報建配套工程指的是滿足項目交付使用所需的永久供水、永久供電、永久供氣、永久供暖等工程。工程技術(shù)部考核。會審過程中須使用驗收終端系統(tǒng)對會審場景進(jìn)行拍照、上傳。否則，每延遲一天，扣罰行政人事部負(fù)責(zé)人、信息化中心責(zé)任人20元。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察部考核。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經(jīng)理50元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。會議召開三天內(nèi)由綜合計劃部負(fù)責(zé)將方案報管理及監(jiān)察中心備案。施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。未落實的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元，并制定整改計劃。審批通過后兩天內(nèi)由集團(tuán)營銷中心書面通知集團(tuán)設(shè)計院、管理及監(jiān)察中心、招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營銷中心總經(jīng)理100元。第六條 地區(qū)公司行政人事部和集團(tuán)信息化中心必須在工地開工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)控。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。同時工程部須派專人督促、跟蹤乙供材生產(chǎn)、加工、運輸計劃。確認(rèn)合同交樓標(biāo)準(zhǔn)，包括工程竣工標(biāo)準(zhǔn)、取得驗收證照標(biāo)準(zhǔn)、配套工程開通標(biāo)準(zhǔn)等，確保交樓實體與樣板房、沙盤模型、報建圖一致。綜合計劃部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料計劃員負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。工程技術(shù)部考核。裝修工作面移交標(biāo)準(zhǔn)：（1）外立面施工完成，腳手架拆除完成。（2）驗收完成后48小時內(nèi)由工程部負(fù)責(zé)人主持召開專題會議制定整改計劃，限期主體單位一個月內(nèi)全部整改完成；會后24小時內(nèi)由招投標(biāo)部負(fù)責(zé)將驗收表內(nèi)容送達(dá)主體單位及其高層。（2）未辦理裝修工作面移交就進(jìn)行裝修工程施工的，給予項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級工資處分。第二十條 住宅工作面移交進(jìn)度款追加支付辦法