【正文】 單位提供的材料樣板多次達(dá)不到要求的，經(jīng)工程部提出申請(qǐng)，董事長(zhǎng)審批同意，后可納入甲供范圍。影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能的主要材料及設(shè)備，如鋼筋、水泥、商品混凝土、預(yù)應(yīng)力錨索、預(yù)制樁、電線(xiàn)、電纜、防水材料、保溫材料、電梯、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、供暖設(shè)備、智能化設(shè)備、配電房設(shè)備等，辦理《材料使用許可證》或工序驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)貨不對(duì)板、以次充好、偷工減料、有意損害公司利益的，給予工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)除處分，給予工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理、地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級(jí)工資處分。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件（含綠化工程）必須由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)物驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》。否則，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。第六十三條 園林集團(tuán)提供的招標(biāo)依據(jù)導(dǎo)致園建招標(biāo)單價(jià)不符合園建造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施的，每次扣罰園林集團(tuán)總工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)500元。園林施工圖由園林集團(tuán)園林設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。收到勘察報(bào)告7天內(nèi)，未組織進(jìn)行評(píng)審的，每次扣罰責(zé)任工程師500元，扣罰總工室主任500元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理200元。地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)對(duì)勘察報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。每月抽查比例不少于5%。需求部門(mén)負(fù)責(zé)審核使用功能要求，時(shí)間為5天。管理及監(jiān)察中心考核。由相關(guān)職能部門(mén)提出報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核，每月抽查上月完成工作的10%。第五十五條 地區(qū)公司應(yīng)將小區(qū)10kV及以上供配電方案的供電部門(mén)用電負(fù)荷批復(fù)及施工圖報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，未備案的，扣罰地區(qū)公司總工室主任 200元。預(yù)決算部未按時(shí)完成鋼筋含量測(cè)算，每延遲一天扣罰預(yù)決算部經(jīng)理100元、地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)100元。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織地區(qū)公司預(yù)決算部對(duì)鋼筋含量進(jìn)行測(cè)算，鋼筋含量測(cè)算結(jié)果在控制指標(biāo)以?xún)?nèi)，施工圖則可下發(fā)，測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。第五十三條 地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報(bào)后7天內(nèi)，組織安排社會(huì)專(zhuān)家、熱力公司、外委設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、工程部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門(mén)到當(dāng)?shù)貐⒓訉?zhuān)家論證會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。第五十二條 小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案踏勘后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)完成，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第四十九條 各地區(qū)公司總工室及園林集團(tuán)應(yīng)按設(shè)計(jì)方案審批流程規(guī)定，將設(shè)計(jì)方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批，未按規(guī)定報(bào)審的，給予地區(qū)公司總工室主任和園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)降一級(jí)工資處分，扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。28項(xiàng)設(shè)計(jì)方案為：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、市政道路方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求、智能化方案、園林水處理方案、園林聲光電方案、園林地?zé)岱桨浮⒊般@方案以及預(yù)估造價(jià)超過(guò)300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元）的場(chǎng)地地基處理設(shè)計(jì)方案和預(yù)估造價(jià)超過(guò)100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)方案。第四十七條 地區(qū)公司總工室須每月針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，并將會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。工程技術(shù)部考核。第四十四條 地區(qū)公司總工室須組織外委設(shè)計(jì)院參加施工階段各項(xiàng)驗(yàn)收工作，重點(diǎn)是勘探報(bào)告、基礎(chǔ)（試樁及第一根樁的收樁或終孔標(biāo)準(zhǔn)）、地下室各層和各結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及屋頂驗(yàn)筋、設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收。第四十三條 地區(qū)公司總工室必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的方案進(jìn)行報(bào)建及實(shí)施，如有任何調(diào)整必須按程序報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施；對(duì)外委設(shè)計(jì)院的報(bào)建圖進(jìn)行復(fù)核，確保總規(guī)報(bào)建圖和單體報(bào)建圖符合集團(tuán)下發(fā)方案；對(duì)外委設(shè)計(jì)院的施工圖進(jìn)行復(fù)核，確保與報(bào)建圖一致；對(duì)銷(xiāo)售平面圖進(jìn)行復(fù)核，確保與施工圖一致。審批通過(guò)后，申請(qǐng)部門(mén)按施工圖出圖程序完成設(shè)計(jì)變更；凡變更原因?yàn)椤凹瘓F(tuán)方案、設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)等調(diào)整”的設(shè)計(jì)變更申報(bào)表，應(yīng)抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。 （2）變更內(nèi)容導(dǎo)致銷(xiāo)售面積發(fā)生變化的，需營(yíng)銷(xiāo)部、開(kāi)發(fā)部、預(yù)決算部會(huì)簽。設(shè)計(jì)變更的申報(bào)流程 （1）總工室經(jīng)辦人填寫(xiě)《地區(qū)公司施工圖設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》。 4）設(shè)計(jì)變更嚴(yán)重延誤工程的工期。設(shè)計(jì)變更級(jí)別：分一級(jí)設(shè)計(jì)變更和二級(jí)設(shè)計(jì)變更。第四十一條 單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件、住宅及豪裝交樓裝修施工圖、標(biāo)準(zhǔn)化的公建單體第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成并下發(fā)給地區(qū)公司，納入月度計(jì)劃考核。管理及監(jiān)察中心考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核時(shí)間為5天。對(duì)于報(bào)審圖紙質(zhì)量較差的地區(qū)公司，總工室主任收到集團(tuán)設(shè)計(jì)院通知及審核意見(jiàn)3天內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)計(jì)院修改圖紙，要求4天內(nèi)通過(guò)擴(kuò)初審核，審核未通過(guò)不得離開(kāi)集團(tuán)。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。未報(bào)審直接實(shí)施的，每次扣罰總工室主任1000元,主管領(lǐng)導(dǎo)2000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。屬于方案性較大調(diào)整的，給予降三級(jí)工資以上的處罰。地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的單體平面方案、外立面方案及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行局部調(diào)整，須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批，其中涉及到單體外立面方案等進(jìn)行較大修改的，須再報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。各地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整，按規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批后實(shí)施。經(jīng)三次追加支付工程進(jìn)度款后，總的工程進(jìn)度款項(xiàng)支付至已完工程造價(jià)的90%。工作面移交計(jì)劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。%追加支付一次工程進(jìn)度款；1625層住宅，可追加支付二次，每次按已完177。招標(biāo)部門(mén)必須在定標(biāo)后45天內(nèi)完成主體、外水、外電、燃?xì)?、供暖以及設(shè)計(jì)和施工捆綁類(lèi)合同的報(bào)審，其他合同及補(bǔ)充協(xié)議必須在定標(biāo)后30天內(nèi)完成報(bào)審。管理及監(jiān)察部考核。有特殊情況的，地區(qū)公司董事長(zhǎng)直接向董事局主席匯報(bào)。主體區(qū)域合作單位征召過(guò)程地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）未到對(duì)方總部與其最高負(fù)責(zé)人會(huì)晤的，每次降地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）一級(jí)工資；會(huì)晤達(dá)成合作意向后，主管招投標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)未帶隊(duì)考察擬承建的項(xiàng)目班子，每次降主管招投標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)工資。預(yù)決算部考核。每延遲一天扣罰工程部項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人500元。性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。（4）審批同意付款后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)立即通知施工單位并在4小時(shí)內(nèi)支付（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。第三十一條 預(yù)結(jié)算管理：工程進(jìn)度款審批（1）工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后必須在24小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理48小時(shí)內(nèi)審批完成后提交預(yù)決算部。綜合計(jì)劃部考核。每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。第二十八條 毛坯交樓的，開(kāi)發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》；豪裝交樓的，開(kāi)發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。綜合計(jì)劃部考核。合同管理中心考核。合同管理部考核。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)500元。其它工程（包含勘察、基坑支護(hù)、大型土石方、地基基礎(chǔ)、智能化、水電、消防、園建工程、園林工程等）完工后，須在兩個(gè)月之內(nèi)完成竣工驗(yàn)收。第二十三條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。三、對(duì)于入戶(hù)門(mén)、木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金、潔具、燈具、櫥柜、陽(yáng)臺(tái)推拉門(mén)、電梯須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰；各部門(mén)在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資處罰。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。否則，扣罰總工室主任500元；工程技術(shù)部考核。第十八條 每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶(hù)型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開(kāi)關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線(xiàn)管、預(yù)埋水管、門(mén)洞尺寸等）。第十七條 營(yíng)銷(xiāo)部必須在項(xiàng)目開(kāi)工前確定售樓部、樣板房位置，確定銷(xiāo)售平面及銷(xiāo)售圍蔽的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標(biāo)準(zhǔn)，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心審批。工程技術(shù)部、招投標(biāo)部考核。涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。由于開(kāi)發(fā)報(bào)建原因?qū)е麻_(kāi)盤(pán)延期或交樓前配套未能開(kāi)通或驗(yàn)收手續(xù)不齊的，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予開(kāi)發(fā)部相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。第十四條 對(duì)工程建設(shè)長(zhǎng)期滯后但未能采取有力措施的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、三線(xiàn)城市項(xiàng)目總經(jīng)理問(wèn)責(zé)、降薪、降職直至免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。第十一條 地區(qū)公司董事長(zhǎng)每月組織各相關(guān)部門(mén)召開(kāi)月度工程建設(shè)會(huì)，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，同時(shí)討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)與措施。招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必須完善、準(zhǔn)確，如定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本較多增加或工期較大延誤的，給予責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處罰；如不同合同出現(xiàn)施工范圍重復(fù)或漏項(xiàng)的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理1000元。第十條 項(xiàng)目主體、土石方、地基及基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝修在招標(biāo)立項(xiàng)前，由招投標(biāo)部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)主持,工程部負(fù)責(zé)人參加,落實(shí)針對(duì)上述各合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。管理及監(jiān)察部考核。工程技術(shù)部每季度對(duì)上述各項(xiàng)施工組織方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按審批方案實(shí)施的：屬于合理的部分，須督促工程部修訂施工組織方案，并報(bào)預(yù)決算部備案；屬于不合理的部分，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，并督促制定整改計(jì)劃。各專(zhuān)業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開(kāi)挖、基坑降水等）必須報(bào)工程技術(shù)部審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，如對(duì)工程造價(jià)有影響的，工程技術(shù)部在審核時(shí)，須給出明確意見(jiàn)；凡是作為結(jié)算依據(jù)并影響造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后報(bào)工程技術(shù)部、總工室、招投標(biāo)部、預(yù)決算部組成的評(píng)審小組審核，再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，否則不予認(rèn)可（須列入合同條款）。第七條 項(xiàng)目主體開(kāi)工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在第一時(shí)間組織處理。工程技術(shù)部考核。工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容：工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施； 工程部對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底；工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面問(wèn)題，施工單位表明態(tài)度；施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見(jiàn)，表明態(tài)度； 施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出意見(jiàn)； 工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答； 會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，3天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部備案。管理及監(jiān)察部考核。1地區(qū)總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等），確保滿(mǎn)足首期交樓需要。制定招標(biāo)計(jì)劃。施工道路系統(tǒng)：滿(mǎn)足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。工程技術(shù)部考核。綜合計(jì)劃部考核。綜合計(jì)劃部考核。綜合計(jì)劃部考核。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度目 錄第一章 工程建設(shè)管理與考核 1第一節(jié) 總 則 1第二節(jié) 工程建設(shè)過(guò)程管理 1第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核 1第一節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 1第二節(jié) 工程材料驗(yàn)收管理 1第三節(jié) 工程質(zhì)量管理 1第四節(jié) 工程驗(yàn)收 1第三章 工程簽證管理 1第四章 商品房交付使用管理與考核 1第一節(jié) 總則 1第二節(jié) 交樓工作的組織管理 1第三節(jié) 交樓期間的維修服務(wù) 1第四節(jié) 物業(yè)接管驗(yàn)收 1第五節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)部與買(mǎi)受人的樓宇交接 1第六節(jié) 物業(yè)公司與買(mǎi)受人的樓宇交接 1第五章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核 1第一節(jié) 測(cè)定商品房面積考核辦法 1第二節(jié) 確權(quán)考核辦法 1第三節(jié) 開(kāi)具購(gòu)房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法 1第四節(jié) 辦理房地產(chǎn)權(quán)證考核辦法 1第六章 未售物業(yè)管理及考核 1第一節(jié) 未售物業(yè)的交接及管理 1第二節(jié) 未售物業(yè)的銷(xiāo)售管理 1第三節(jié) 未售物業(yè)的租賃管理 1第四節(jié) 公建配套物業(yè)的管理 1第七章 其它 162 / 63第一章 工程建設(shè)管理與考核第一節(jié) 總 則第一條 工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門(mén)。每超一天扣罰工程部經(jīng)理100元。每超一天扣罰工程部經(jīng)理100元。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理或開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理100元。未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，扣罰綜合計(jì)劃部經(jīng)理500元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人200元。施工用電系統(tǒng)：施工用電線(xiàn)路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。制定項(xiàng)目各期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷(xiāo)售計(jì)劃。1制定項(xiàng)目出圖計(jì)劃。未落實(shí)的，扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人1000元，并制定整改計(jì)劃。工程技術(shù)部考核。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩級(jí)以上工資處罰。對(duì)重大質(zhì)量安全事故，地區(qū)公司董事長(zhǎng)須1小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)集團(tuán)品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則給予降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察