【正文】 備，如鋼筋、水泥、商品混凝土、預(yù)應(yīng)力錨索、預(yù)制樁、電線(xiàn)、電纜、防水材料、保溫材料、電梯、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、供暖設(shè)備、智能化設(shè)備、配電房設(shè)備等，辦理《材料使用許可證》或工序驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)貨不對(duì)板、以次充好、偷工減料、有意損害公司利益的，給予工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)除處分，給予工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理、地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級(jí)工資處分。未按要求辦理《材料使用許可證》就已經(jīng)使用的，每份扣罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件（含綠化工程）必須由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)物驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》。第六十六條 對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全、外觀質(zhì)量、使用功能、節(jié)能環(huán)保等主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件必均須進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理《材料使用許可證》方可使用。否則，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。第六十四條 集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心和園林集團(tuán)根據(jù)本部門(mén)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容分別制定。第六十三條 園林集團(tuán)提供的招標(biāo)依據(jù)導(dǎo)致園建招標(biāo)單價(jià)不符合園建造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施的，每次扣罰園林集團(tuán)總工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)500元。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予地區(qū)公司董事長(zhǎng)降三級(jí)以上工資的處罰。園林施工圖由園林集團(tuán)園林設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。第六十一條 園林方案地區(qū)項(xiàng)目的首期園林方案由園林集團(tuán)確定,報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審核后再報(bào)董事局主席審批執(zhí)行。收到勘察報(bào)告7天內(nèi)，未組織進(jìn)行評(píng)審的，每次扣罰責(zé)任工程師500元，扣罰總工室主任500元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理200元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)對(duì)勘察報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收。未對(duì)勘察大綱進(jìn)行審核的，每次給予責(zé)任工程師降一級(jí)工資處分，扣罰總工室主任1000元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理500元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織完成地勘布孔圖及技術(shù)要求，并報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。每月抽查比例不少于5%。第六十條 巖土工程勘察設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月對(duì)巖土工程勘察報(bào)告進(jìn)行抽查和考核。需求部門(mén)負(fù)責(zé)審核使用功能要求，時(shí)間為5天。地區(qū)公司總工室組織智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行智能化方案設(shè)計(jì)，報(bào)相關(guān)單位審核使用功能需求，再報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。管理及監(jiān)察中心考核。第五十八條 智能化、園林水處理、園林聲光電、園林地?zé)崾┕D、及園建結(jié)構(gòu)、水電標(biāo)準(zhǔn)化施工圖須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核。由相關(guān)職能部門(mén)提出報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核，每月抽查上月完成工作的10%。第五十六條 各地區(qū)公司凡采用設(shè)計(jì)、施工捆綁招標(biāo)的基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工程由地區(qū)公司總工室組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案評(píng)審。第五十五條 地區(qū)公司應(yīng)將小區(qū)10kV及以上供配電方案的供電部門(mén)用電負(fù)荷批復(fù)及施工圖報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，未備案的，扣罰地區(qū)公司總工室主任 200元。給予總工室主任和主管領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分。預(yù)決算部未按時(shí)完成鋼筋含量測(cè)算，每延遲一天扣罰預(yù)決算部經(jīng)理100元、地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)100元。鋼筋含量未報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織地區(qū)公司預(yù)決算部對(duì)鋼筋含量進(jìn)行測(cè)算，鋼筋含量測(cè)算結(jié)果在控制指標(biāo)以?xún)?nèi)，施工圖則可下發(fā)，測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第五十三條 地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報(bào)后7天內(nèi)，組織安排社會(huì)專(zhuān)家、熱力公司、外委設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、工程部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門(mén)到當(dāng)?shù)貐⒓訉?zhuān)家論證會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。未按要求備案，扣罰總工室主任500元。未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。對(duì)方案有重大異議時(shí)，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)確定。第五十二條 小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案踏勘后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)完成，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。如未報(bào)審，扣罰地區(qū)公司總工室主任及園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第五十條 各地區(qū)公司總工室及園林集團(tuán)應(yīng)按設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，扣罰地區(qū)公司總工室主任和園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。第四十九條 各地區(qū)公司總工室及園林集團(tuán)應(yīng)按設(shè)計(jì)方案審批流程規(guī)定，將設(shè)計(jì)方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批，未按規(guī)定報(bào)審的，給予地區(qū)公司總工室主任和園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)降一級(jí)工資處分，扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。審批時(shí)間延遲的，每個(gè)方案每天扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理 30元，扣罰專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人100元。28項(xiàng)設(shè)計(jì)方案為：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、市政道路方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求、智能化方案、園林水處理方案、園林聲光電方案、園林地?zé)岱桨?、超前鉆方案以及預(yù)估造價(jià)超過(guò)300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元）的場(chǎng)地地基處理設(shè)計(jì)方案和預(yù)估造價(jià)超過(guò)100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)方案。集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第四十七條 地區(qū)公司總工室須每月針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，并將會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。施工圖紙會(huì)審問(wèn)題數(shù)量過(guò)多(總數(shù)量超過(guò)100處)或有重大設(shè)計(jì)失誤或設(shè)計(jì)變更不及時(shí)導(dǎo)致大量返工的，給予總工室各級(jí)責(zé)任人員及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職的處分，由集團(tuán)設(shè)計(jì)院提出報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行，集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院考核，每月抽查上月完成工作的10%。工程技術(shù)部考核。第四十五條 地區(qū)公司總工室須對(duì)每期樓棟在放線(xiàn)、三層會(huì)驗(yàn)、裝修樣板房階段檢查現(xiàn)場(chǎng)是否按圖施工。第四十四條 地區(qū)公司總工室須組織外委設(shè)計(jì)院參加施工階段各項(xiàng)驗(yàn)收工作，重點(diǎn)是勘探報(bào)告、基礎(chǔ)（試樁及第一根樁的收樁或終孔標(biāo)準(zhǔn)）、地下室各層和各結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及屋頂驗(yàn)筋、設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收。集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院考核，每月抽查上月完成各類(lèi)工作的10%。第四十三條 地區(qū)公司總工室必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的方案進(jìn)行報(bào)建及實(shí)施，如有任何調(diào)整必須按程序報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施；對(duì)外委設(shè)計(jì)院的報(bào)建圖進(jìn)行復(fù)核，確?？傄?guī)報(bào)建圖和單體報(bào)建圖符合集團(tuán)下發(fā)方案；對(duì)外委設(shè)計(jì)院的施工圖進(jìn)行復(fù)核，確保與報(bào)建圖一致；對(duì)銷(xiāo)售平面圖進(jìn)行復(fù)核，確保與施工圖一致。未按施工圖設(shè)計(jì)變更執(zhí)行的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元、主管領(lǐng)導(dǎo)200元。審批通過(guò)后，申請(qǐng)部門(mén)按施工圖出圖程序完成設(shè)計(jì)變更；凡變更原因?yàn)椤凹瘓F(tuán)方案、設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)等調(diào)整”的設(shè)計(jì)變更申報(bào)表，應(yīng)抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。 （4）變更嚴(yán)重延誤工程的工期，需工程部會(huì)簽。 （2）變更內(nèi)容導(dǎo)致銷(xiāo)售面積發(fā)生變化的，需營(yíng)銷(xiāo)部、開(kāi)發(fā)部、預(yù)決算部會(huì)簽。（3）根據(jù)變更級(jí)別報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)變更的申報(bào)流程 （1）總工室經(jīng)辦人填寫(xiě)《地區(qū)公司施工圖設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》。（2）除一級(jí)設(shè)計(jì)變更以外的變更均屬二級(jí)設(shè)計(jì)變更。 4）設(shè)計(jì)變更嚴(yán)重延誤工程的工期。 2）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷(xiāo)售面積發(fā)生變化。設(shè)計(jì)變更級(jí)別：分一級(jí)設(shè)計(jì)變更和二級(jí)設(shè)計(jì)變更。地區(qū)公司總工室應(yīng)將裝修施工圖圖紙會(huì)審記錄報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。第四十一條 單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件、住宅及豪裝交樓裝修施工圖、標(biāo)準(zhǔn)化的公建單體第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成并下發(fā)給地區(qū)公司，納入月度計(jì)劃考核。錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。管理及監(jiān)察中心考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核時(shí)間為5天。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。對(duì)于報(bào)審圖紙質(zhì)量較差的地區(qū)公司，總工室主任收到集團(tuán)設(shè)計(jì)院通知及審核意見(jiàn)3天內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)計(jì)院修改圖紙，要求4天內(nèi)通過(guò)擴(kuò)初審核，審核未通過(guò)不得離開(kāi)集團(tuán)。集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核時(shí)間延遲的，每個(gè)報(bào)審的單體擴(kuò)初扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第三十九條 單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)地區(qū)公司總工室應(yīng)組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，初步審核通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核。未報(bào)審直接實(shí)施的，每次扣罰總工室主任1000元,主管領(lǐng)導(dǎo)2000元。審批時(shí)間為5天，審批延遲的，每個(gè)方案扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第三十七條 綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)方案深化，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核通過(guò)后實(shí)施。屬于方案性較大調(diào)整的，給予降三級(jí)工資以上的處罰。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的單體平面方案、外立面方案及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行局部調(diào)整，須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批，其中涉及到單體外立面方案等進(jìn)行較大修改的，須再報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，每次扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院相關(guān)責(zé)任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯(cuò)誤的，每次扣罰總工室主任1000元，開(kāi)發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)2000元，地區(qū)公司董事長(zhǎng)3000元。各地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整，按規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批后實(shí)施。第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核第一節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理第三十五條 規(guī)劃方案《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》和《項(xiàng)目定位報(bào)告》審批通過(guò)及地區(qū)公司提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件齊全后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院?jiǎn)?dòng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，完成后報(bào)集團(tuán)董事局主席審批，通過(guò)后下發(fā)給地區(qū)公司。經(jīng)三次追加支付工程進(jìn)度款后，總的工程進(jìn)度款項(xiàng)支付至已完工程造價(jià)的90%?？⒐を?yàn)收合格后：追加支付至承包人已完工程總造價(jià)的86%。工作面移交計(jì)劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。%分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完177。%追加支付一次工程進(jìn)度款；1625層住宅，可追加支付二次，每次按已完177。合同管理部考核。招標(biāo)部門(mén)必須在定標(biāo)后45天內(nèi)完成主體、外水、外電、燃?xì)?、供暖以及設(shè)計(jì)和施工捆綁類(lèi)合同的報(bào)審，其他合同及補(bǔ)充協(xié)議必須在定標(biāo)后30天內(nèi)完成報(bào)審。每延誤一天報(bào)審，扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理50元。管理及監(jiān)察部考核。中標(biāo)單位簽訂合同后出現(xiàn)拒不進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)后又退場(chǎng)、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后或簽約后提出調(diào)增價(jià)格等情況，若是由于中標(biāo)單位自身原因的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理或集團(tuán)招投標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、主管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)各5000元；若是施工組織不到位導(dǎo)致的，每次扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理各5000元；集團(tuán)管理及監(jiān)察中心考核。有特殊情況的，地區(qū)公司董事長(zhǎng)直接向董事局主席匯報(bào)。集團(tuán)招投標(biāo)中心考核。主體區(qū)域合作單位征召過(guò)程地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）未到對(duì)方總部與其最高負(fù)責(zé)人會(huì)晤的，每次降地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）一級(jí)工資；會(huì)晤達(dá)成合作意向后，主管招投標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)未帶隊(duì)考察擬承建的項(xiàng)目班子，每次降主管招投標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)工資。第三十二條 招投標(biāo)管理： 征召小組成員未按規(guī)定征召及審查投標(biāo)單位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)降相關(guān)征召人員三級(jí)工資；如屬領(lǐng)導(dǎo)授意的，視情節(jié)輕重再給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)以上工資的處分。預(yù)決算部考核。工程部須按要求審核結(jié)算資料，并對(duì)結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。每延遲一天扣罰工程部項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人500元。性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。（4）審批同意付款后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)立即通知施工單位并在4小時(shí)內(nèi)支付（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。施工單位對(duì)進(jìn)度款金額不認(rèn)可的，預(yù)決算部應(yīng)在上述時(shí)間內(nèi)將有關(guān)資料一次性反饋給施工單位；施工單位回復(fù)意見(jiàn)后，預(yù)決算部須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢，再與施工單位對(duì)數(shù)，直至達(dá)成一致后2小時(shí)內(nèi)送交合同管理部3小時(shí)內(nèi)審核完畢，再交財(cái)務(wù)部。第三十一條 預(yù)結(jié)算管理：工程進(jìn)度款審批（1）工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后必須在24小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理48小時(shí)內(nèi)審批完成后提交預(yù)決算部。未將相應(yīng)問(wèn)題整改完畢或未將整改情況書(shū)面反饋營(yíng)銷(xiāo)部的，扣罰相關(guān)部門(mén)經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核。第三十條 營(yíng)銷(xiāo)部每月5日前召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門(mén)存在的問(wèn)題，提出書(shū)面意見(jiàn)，反饋到相關(guān)部門(mén)及集團(tuán)管理及監(jiān)察中心，并報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）。每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。第二十八條 毛坯交樓的，開(kāi)發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》；豪裝交樓的，開(kāi)發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。 第二十六條 毛坯交樓的，開(kāi)發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；精裝交樓的，開(kāi)發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。合同管理中心考核。合同管理中心負(fù)責(zé)考核。合同管理部考核。每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開(kāi)參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)（合同金額100萬(wàn)以下的由工程部獨(dú)立評(píng)價(jià)），并將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批后報(bào)送招投標(biāo)中心、合同管理中心、管理及監(jiān)察中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部，合同管理部同時(shí)將評(píng)定為不合格的參建單位報(bào)集團(tuán)監(jiān)察室備案。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)500元。工程技術(shù)部考核，管理及監(jiān)察中心每月抽查比例不少于30%。其它工程（包含勘察、基坑支護(hù)、大型土石方、地基基礎(chǔ)、智能化、水電、消防、園建工程、園林工程等）完工后，須在兩個(gè)月之內(nèi)完成竣工驗(yàn)收。工程技術(shù)部考核。第二十三條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。第二十一條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在