【正文】 （2）實(shí)際挖填范圍線、邊坡線、坡度拐點(diǎn)、其它的輪廓點(diǎn)必測；測量點(diǎn)要求布點(diǎn)均勻，間距大致為10m，遇地形復(fù)雜的間距大致為5m。土石方開挖必須嚴(yán)格按照已審批的專項方案施工。 地下室外墻混凝土的抗?jié)B等級不小于P6；施工縫應(yīng)采用鋼板止水條進(jìn)行連接； 地下室外墻面防水層必須與底板防水卷材有效搭接，并做好防水保護(hù)層； 地下室結(jié)構(gòu)后澆帶應(yīng)在兩側(cè)混凝土齡期達(dá)到42天后進(jìn)行澆筑，采用微膨脹混凝土，標(biāo)號不低于兩側(cè)混凝土；澆筑前應(yīng)對兩側(cè)混凝土接口鑿毛并清理干凈，澆筑完成后養(yǎng)護(hù)時間不少于28天。否則，每次扣罰責(zé)任人500元。工程部應(yīng)督促施工單位合理安排后澆帶澆筑時間，在合理的澆筑完成時間之前降水費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，之后的降水費(fèi)用應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。（四）基坑降水（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）水泵應(yīng)采用浮球閥自動啟閉。未按上述2至5項要求辦理的，給予責(zé)任人降三級工資以上處分。（二）錨桿（索）工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）驗收內(nèi)容：孔位間距、孔徑、成孔角度、孔深、水灰比、錨桿（索）直徑、長度等。各單位工程樓棟須由獨(dú)立第三方進(jìn)行沉降觀測，每月不得少于一次。驗槽記錄與實(shí)際明顯不符，有意損害公司利益的，給予責(zé)任人開除處分。第八十三條 樁基礎(chǔ)工程如出現(xiàn)有效樁長不足、嚴(yán)重傾斜、承載力嚴(yán)重不足、樁位及軸線偏位嚴(yán)重的，給予責(zé)任人降三級工資處分；如導(dǎo)致重大質(zhì)量事故或驗收記錄與實(shí)際嚴(yán)重不符，有意損害公司利益的，給予責(zé)任工程師、項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級工資處分，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人降三級工資處分。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。監(jiān)理工程師必須對攪拌樁施工進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。成孔完成之后必須盡快抽水、封底、澆筑樁芯混凝土。項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。監(jiān)理工程師應(yīng)對鋼筋籠進(jìn)行逐一編號驗收，并將測量標(biāo)示長度、編號等拍照、上傳。項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。收樁時，監(jiān)理工程師必須對錘擊樁最后1m錘擊數(shù)、入土深度、收樁貫入度；靜壓樁終壓值、入土深度、穩(wěn)壓時間進(jìn)行驗收。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。若測量誤差在300500mm時，扣罰責(zé)任人3000元，若測量誤差超過500mm，給予責(zé)任人降一級工資處分。否則，給予責(zé)任工程師降三級工資處分。第七十四條 由于檢查及監(jiān)察不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)處理重大質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，給予工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、管理及監(jiān)察部負(fù)責(zé)人降一級工資以上的處分。第七十條 住宅主體施工單位工程進(jìn)度及質(zhì)量獎勵辦法對于集團(tuán)管理及監(jiān)察中心下達(dá)月度進(jìn)度考核計劃的樓棟，主體單位當(dāng)月進(jìn)度完成率超過70%且質(zhì)量達(dá)標(biāo)率超過80%，方可給予進(jìn)度獎（結(jié)構(gòu)封頂前，按主體單位當(dāng)月進(jìn)度款的3%，封頂后、竣工前，按主體單位當(dāng)月進(jìn)度款的6%計算）。第六十七條 勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工過程中，監(jiān)理工程師必須旁站監(jiān)理，并現(xiàn)場做好旁站記錄；項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。資料虛假的，給予責(zé)任人降三級工資以上處分。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進(jìn)度款。否則，給予責(zé)任人降一級工資以上處分。審批同意付款后，由財務(wù)部負(fù)責(zé)立即通知施工單位并在4小時內(nèi)支付（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。工程技術(shù)部考核。如：土方開挖方案及放坡系數(shù)、措施鋼筋的布置方案、磚胎膜的厚度、塔吊基礎(chǔ)等。如被轉(zhuǎn)扣單位拒不確認(rèn)，則工程部必須收集相關(guān)轉(zhuǎn)扣的書面依據(jù)，作為簽證單的附件。未執(zhí)行本規(guī)定的，每次扣罰直接責(zé)任人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元。1簽證事項完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)）施工單位要報簽證單，不及時報的視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師簽署的意見一致，計量單位要求使用國際標(biāo)準(zhǔn)單位或習(xí)慣使用單位，機(jī)械臺班應(yīng)有設(shè)備型號。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見的扣罰項目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理100元。第五十三條 簽證工程內(nèi)容施工過程中，監(jiān)理工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對實(shí)體施工及完成情況進(jìn)行檢查、驗收，并拍照、上傳。工程技術(shù)部考核。綜合計劃部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理1000元。第四十五條 嚴(yán)禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工；嚴(yán)禁和自然人簽訂委托；委托必須經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責(zé)任的專業(yè)工程如檢測類工程（如樁基檢測、基坑支護(hù)檢測）、高壓臨電工程等禁止采用委托形式。否則，給予工程部經(jīng)理降三級工資處罰。預(yù)算金額在50萬（不含50萬）以上的，由地區(qū)公司招投標(biāo)部組織招標(biāo)，采購部參與，簽訂合同后，采購部負(fù)責(zé)采購，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)傳至招投標(biāo)部，并由地區(qū)公司自行定標(biāo)。第四十二條 合同未約定價格的乙供大宗材料定價辦法總價超過10萬元（不含10萬元）的單項材料（同一批同類）為大宗材料。第四十條 對地區(qū)公司各部門由于責(zé)任問題導(dǎo)致工作重大延誤的，綜合計劃部可提出降薪、降職直至免職處分的意見，報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后執(zhí)行。否則，給予相關(guān)責(zé)任人及各級領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。第三十五條 工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工，%以上（不含本數(shù)）至1％以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1％的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷部考核。第三十一條 毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》；豪裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元。主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。管理及監(jiān)察中心每季度專項檢查現(xiàn)場重大安全隱患，對工程部整改不及時的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職的處分。招投標(biāo)監(jiān)察中心對各招投標(biāo)中心和地區(qū)公司每月提交的招標(biāo)臺帳及其相關(guān)資料中的投標(biāo)單位進(jìn)行審查。工作面移交由工程部組織工程技術(shù)部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行逐層驗收，驗收合格方可移交。否則，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)、招投標(biāo)部、綜合計劃部、工程部降三級工資處分?？己艘?guī)定（1）未按時間要求辦理工作面驗收及移交的，直接給予項目經(jīng)理免職、工程部負(fù)責(zé)人降職處分。（7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護(hù)，并帶壓移交。第十八條 裝修工作面移交 （不含冬歇期），地區(qū)公司工程部組織工程技術(shù)部、主體單位、裝修單位、管理及監(jiān)察部等成立聯(lián)合驗收小組，物業(yè)公司參與。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由技術(shù)部及地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批，其他施工樣板由工程部審批。否則，扣罰總工室主任500元。否則，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職的處分。第十三條 每期樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽，及銷售方案中要求的售樓部、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。綜合計劃部考核。工程技術(shù)部每季度對上述各項施工組織方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對未按審批方案實(shí)施的：屬于合理的部分，須督促工程部修訂施工組織方案，并報預(yù)決算部備案；屬于不合理的部分，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，并督促制定整改計劃。工程技術(shù)部考核。開工前10天，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、圖紙審查部、物業(yè)公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審，主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)參加；其它專業(yè)圖紙開工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后2天內(nèi)將會審記錄提交總工室確認(rèn)，總工室接到會審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會審記錄給與會部門。會議紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部備案。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元。1總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等），確保滿足首期交樓需要。制定開盤前甲供材料采購供應(yīng)計劃。否則，給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人降三級工資處分，綜合計劃部考核。項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）： 制定項目各期開發(fā)建設(shè)計劃及分批銷售計劃。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。否則，給予工程部經(jīng)理降三級工資處分。未召開的，扣罰工程部經(jīng)理500元。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)做好以下工作：利用視頻監(jiān)控 確保工程管理人員深入現(xiàn)場開展管理工作，監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理每天不少于四次（分別是9:00、11:00、15:00、17:00）進(jìn)行視頻考勤，工程部經(jīng)理每天不少于一次進(jìn)行視頻考勤。否則，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。 各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須報工程技術(shù)部審核后報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，如對工程造價有影響的，工程技術(shù)部在審核時，須給出明確意見；凡是作為結(jié)算依據(jù)并影響造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經(jīng)工程部審核后組織工程技術(shù)部、總工室、招投標(biāo)部、預(yù)決算部組成的評審小組開會審核，再報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，否則不予認(rèn)可（須列入合同條款）。綜合計劃部考核。第十二條 地區(qū)公司在開盤60天前，由主管營銷領(lǐng)導(dǎo)組織總工室、開發(fā)部、工程部、預(yù)決算部、營銷部、合同管理部、物業(yè)公司及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)召開開盤前工作協(xié)調(diào)會，會議須確定：確認(rèn)符合當(dāng)?shù)販y繪部門要求的圖紙，按圖完成預(yù)售面積的計算，同時委托當(dāng)?shù)胤抗芫终J(rèn)可的測繪部門進(jìn)行面積測繪。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰主管營銷領(lǐng)導(dǎo)500元。否則每次扣罰營銷部經(jīng)理1000元。否則，扣罰總工室主任500元。總工室考核。一、施工過程中需做樣板的有：主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；預(yù)制構(gòu)件的安裝等；煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程；外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等；室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角處理、木飾面、石膏線；大堂、電梯前室的所有裝修；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等。（4）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現(xiàn)大小頭。因主體單位無力整改或整改不力的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織工程部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部等召開專題會，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費(fèi)用總額的方式，將整改任務(wù)委托裝修單位或其他單位負(fù)責(zé)。（4）裝修工作面驗收流于形式的給予相關(guān)驗收人員降三級工資處分。%分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完177。第二十一條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜合計劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、電梯等主要施工單位進(jìn)行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后報管理及監(jiān)察中心，由管理及監(jiān)察中心進(jìn)行總體評比并形成專項報告。并將處理結(jié)果報管理及監(jiān)察中心備案。如須我方先行承擔(dān)費(fèi)用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔(dān)費(fèi)用總額及經(jīng)審批同意的費(fèi)用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該部分費(fèi)用，在責(zé)任單位完成費(fèi)用分?jǐn)偙壤拇_認(rèn)后正式扣除。第二十五條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。未按此實(shí)施的，給予開發(fā)部經(jīng)理免職、項目總經(jīng)理降六級工資、主管開發(fā)及主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。第三十條 毛坯交樓的，工程部、開發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗收檔案認(rèn)可書》；豪裝交樓的，工程部、開發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。綜合計劃部考核。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30％的，每超1％，扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元；%（含本數(shù)）或－%（不含本數(shù)）至－3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。由于資格審查流于形式且招標(biāo)質(zhì)量很差，導(dǎo)致開盤或交樓延期的，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予招標(biāo)部經(jīng)理、主管招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。會議決議由綜合計劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司考核。工程部未及時提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。各核價部門未按時限要求將大宗材料價格發(fā)回工程部的，每次扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人500元；各核價部門確定的價格在市場上不能采購的，每次扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人1000元；由工程技術(shù)部考核。第四十四條 工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、委托暫定價、違約責(zé)任、保修期等；進(jìn)度款按實(shí)際完成工程量的 90%支付，無預(yù)付款。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部未按時限要求核定價格的，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元；手續(xù)不完備先開工，扣罰工程部經(jīng)理500元；按造價20萬元以下零星工程委托程序辦理，而實(shí)際造價超過20萬元的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。第五十二條 工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。工程技術(shù)部考核。簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián)。在竣工圖上可計算的項目，不予辦理簽證。合同管理部在事件發(fā)生40天內(nèi)把相關(guān)資料報合同管理中心。轉(zhuǎn)扣簽證內(nèi)容發(fā)生前，工程部必須書面通知責(zé)任單位，要求責(zé)任單位限期完成，否則另行委托其他