恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購(gòu)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)搜集工作明顯責(zé)任心不足，質(zhì)量較差的，將給予失職問(wèn)責(zé)處理。第十章 采購(gòu)紀(jì)律第二十七條 預(yù)算金額10萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，發(fā)標(biāo)時(shí)須將招標(biāo)文件提供一份給集團(tuán)監(jiān)察室。預(yù)算金額10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）的現(xiàn)金采購(gòu)，須由需求部門/單位及采購(gòu)配送中心各1人以上參與；預(yù)算金額10萬(wàn)元以上的，須由需求部門/單位、采購(gòu)配送中心、采購(gòu)配送中心合同管理部門或監(jiān)察室各派1人以上參與，原則上將3家供應(yīng)商有效報(bào)價(jià)按權(quán)限逐級(jí)審批后進(jìn)行采購(gòu)。第六章 預(yù)算金額10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）日常物資的采購(gòu)第十五條 由采購(gòu)配送中心三名采購(gòu)主管每人提交至少一家供應(yīng)商的最終報(bào)價(jià)，并匯總成競(jìng)價(jià)表。對(duì)于具備量化條件的項(xiàng)目必須編制量化清單，并將其作為招標(biāo)文件的重要組成部分。供應(yīng)商的征召：（1）重大采購(gòu)供應(yīng)商的征召由采購(gòu)配送中心發(fā)函至征召小組其他成員（招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院），按照“背靠背”的原則，分別在網(wǎng)上搜索10家以上單位密封后提交至采購(gòu)配送中心。汽車：用車部門/單位填寫立項(xiàng)報(bào)告→一把手簽字→總裁辦直管副總裁→董事局主席審批。 第四條 嚴(yán)格遵守“三個(gè)三”原則。 選購(gòu)三原則：（1）一種物品采購(gòu)各部（參與部門或人員）分別找三家；（2）一種物品分別報(bào)三家；（3）一種物品最后定一～三家。系統(tǒng)軟件類：業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件：申購(gòu)部門/單位填寫呈批報(bào)告→一把手簽字→信息化中心直管副總裁→董事局主席審批。（2）其它供應(yīng)商的征召由采購(gòu)配送中心內(nèi)部分別負(fù)責(zé)采購(gòu)、配送質(zhì)檢、合同管理的人員按此原則執(zhí)行。采購(gòu)配送中心根據(jù)需要可組織相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審，招標(biāo)文件須報(bào)采購(gòu)配送中心直管副總裁（或其授權(quán)人）審批。第十六條 開標(biāo)、定標(biāo)由采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)主持，原則上3名采購(gòu)主管參與，按照“公平、公正、公開”原則進(jìn)行比價(jià)、定標(biāo)，制作《定標(biāo)審批表》并出具評(píng)標(biāo)意見(jiàn)，定標(biāo)報(bào)采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人審批；。第二
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