【正文】 二、開工模式 62開工標(biāo)準(zhǔn) 62工期標(biāo)準(zhǔn) 62搶工措施概述 62三、開盤模式 62四、工程管理基本機制 63樣板先行 63隱蔽驗收 63旁站監(jiān)理 63維權(quán)取證（索賠反索賠） 63工程建設(shè)交流會 64現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 64主要施工單位季度綜合評價 64五、材料管理 64（一）材料供應(yīng)模式 64（二）材料計劃編制 65（三）材料驗收 65（四）材料保管 66（五）材料樣板間 66六、177。1. 確保工程的質(zhì)量、進度、成本等符合規(guī)范、設(shè)計、合同及公司精品要求，開盤時滿足銷售要求。5． 監(jiān)督審核各類工程相關(guān)資料，確保工程建設(shè)規(guī)運行。確保審核各類工程資料按相關(guān)要求完成。1參加每周監(jiān)理例會，總結(jié)本周工作，安排下周工作。5 做好現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理工作。及時準(zhǔn)確發(fā)放、歸檔各種資料；嚴(yán)格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁丟失或損壞各種文件資料和技術(shù)檔案，保證資料齊全、數(shù)字準(zhǔn)確無誤；檔案（資料）室的衛(wèi)生及空氣暢通和干燥，嚴(yán)防資料霉?fàn)€變質(zhì)；檔案（資料）編排有序，查閱方便快捷；辦公用品有效利用，電腦、復(fù)印機、傳真機等設(shè)備運行、保養(yǎng)良好； 能嚴(yán)格保守機密，謹(jǐn)慎處理保密文件；協(xié)助上司做好具體工作的細節(jié)準(zhǔn)備、材料整理；熟悉公司各部門的工作流程；有效監(jiān)控考勤狀況，按要求時間傳送考勤資料；公文、信件、郵件、報刊、雜志等分送及時準(zhǔn)確。在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄，簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，必要時需附圖及照片標(biāo)注，以滿足計量、計價要求。工程委托辦理、審批流程（1） 造價在3萬元以下的零星工程委托辦理、審批流程工程部洽談并起草工程委托 簽署不同意返還工程部工程技術(shù)部審核否合理與否 是收到后24小時內(nèi)核定價格，并與施工方達成一致工程部簽章 是施工單位簽章 返還工程部分發(fā) 流程要點：（1） 工程部必須提前進行詢價、談價等相關(guān)的委托過程，如因工程部貽誤時間，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。（4） 工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。（4） 所有造價在3萬元以上的委托須找兩家以上單位競價；造價在10萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同；工程部不得將同一工程項目肢解委托。預(yù)決算部在收齊進度款申報資料后，48小時內(nèi)（不含對數(shù)時間）必須審核完畢。施工單位申報結(jié)算資料結(jié)算審批流程 工程師審核結(jié)算資料是否齊全、竣工圖是否屬實項目經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審核 主管領(lǐng)導(dǎo)審批否結(jié)算資料是否齊全屬實 是三天內(nèi)一次性發(fā)函工程部，補齊資料 預(yù)決算部審核 結(jié)算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善齊備 否 是財務(wù)部審核，并按審批權(quán)限逐級報批流程要點：工程部須在收到主體施工單位報送的工程結(jié)算資料后1個月內(nèi)完成審核，并一次性提交預(yù)決算部；其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核，一次性提交預(yù)決算部。未作樣板或樣板未經(jīng)批準(zhǔn)，不能大面積施工。會驗時，總工室須確保圖紙下發(fā)齊全。工程部經(jīng)理務(wù)必對影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等）親自驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時內(nèi)反饋確板意見；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負(fù)責(zé)人100元。制度要求隱蔽工程需旁站，項目經(jīng)理對監(jiān)理工程師在崗情況按制度進行檢查。重大問題及時向工程部經(jīng)理匯報。零星材料確定價格后，應(yīng)及時登入零星材料臺帳。立項要求：按集團工程管理系統(tǒng)下發(fā)的工程部臺帳表格合同立項審批表（GC27）要求進行如實填寫。3. 根據(jù)分戶驗收情況，維修大隊必須適當(dāng)備足材料，以便交樓期間維修。大型土石方工程管理流程收地后工程部復(fù)核地形圖數(shù)據(jù) 地形圖精度≥1：1000或與現(xiàn)狀差別較大 否 是委托有資質(zhì)的測量單位重新測量地形圖 根據(jù)地形圖，集團設(shè)計院下發(fā)豎向設(shè)計條件，總工室須組織當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計院完成豎向設(shè)計方案及編制土方平衡方格網(wǎng)圖（20M20M）上報設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、集團預(yù)決算審計部后2天內(nèi)，總工室組織設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、集團設(shè)計院、集團預(yù)決算審計部、當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計院的相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場踏勘、開會討論小區(qū)的豎向設(shè)計方案，形成初步意見地區(qū)公司總工室組織完善豎向設(shè)計方案集團設(shè)計質(zhì)量成本控制中心審批土方動工前，工程部組織完成原始數(shù)據(jù)測定，并報預(yù)決算審計部抽查、復(fù)核 土方施工 土方完成后，工程部組織完成對地形測量，并報預(yù)決算審計部抽查、復(fù)核1形成結(jié)算依據(jù)，資料經(jīng)工程部、土方施工單位、接收場地施工單位三方簽字蓋章的土方施工前后的地形測量資料為土方結(jié)算的主要計算依據(jù)，集團預(yù)決算審計部的復(fù)測記錄作為結(jié)算資料之一流程要點：土方動工前，工程部須組織對土方原地面測量數(shù)據(jù)進行測量，并報集團預(yù)決算審計部,預(yù)決算審計部在收到通知后，2天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進行抽查復(fù)測工作。2工期順延審批流程施工單位提出工期順延申請在施工過程中，項目經(jīng)理實時收集工期索賠的原始記據(jù)，存檔，備案工程部會同合同管理部與施工單位談判主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批 三天以上，再報地區(qū)公司董事長審批 流程要點：三天以內(nèi)的工期延期報地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批。地區(qū)公司工程部每周進行索賠風(fēng)險分析并填寫臺賬，及時通報合同管理部。加強鋁合金門窗安裝過程中塞縫的隱蔽驗收，杜絕鋁合金門窗的滲漏水現(xiàn)象，批量安裝完畢后，宜做淋水試驗，查看滲漏點并及時整改。二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 （一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)單位（集團總部/地區(qū)/下屬公司）：地區(qū)公司部 門：工程技術(shù)部部門職責(zé)一、工程技術(shù)服務(wù)及監(jiān)督建立、健全、貫徹、實施各項工程建設(shè)管理制度，并進行月度制度考核審核大型專項施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細則參與施工圖會審，工程驗收,并提出合理化意見督促工程部落實工程建設(shè)管理制度及相關(guān)管理要求，并監(jiān)督其實施情況對工程部工程建設(shè)過程中重大失誤及過錯進行專項調(diào)查并實施考核定期對各工程部落實工程建設(shè)管理制度情況形成統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編寫總結(jié)報告通過工程建設(shè)管理制度的實施情況，提出合理化建議，完善相關(guān)管理要求及時收集下發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,協(xié)助處理施工過程中的重大技術(shù)問題，參與工程事故處理負(fù)責(zé)施工組織方案的會審、報批及監(jiān)管實施協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心駐場人員提出的問題及建議，并督促落實1參加招標(biāo)文件會審及技術(shù)評標(biāo)1按制度要求對進場材料質(zhì)量進行抽查,大型設(shè)備應(yīng)全部檢查1按制度要求對隱蔽工程進行抽查1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作,每月將質(zhì)量安全及重要管理機制運行情況考核結(jié)果報管理中心備案1負(fù)責(zé)匯總、審核工程部提交的月度電梯計劃，并報管理中心匯總進行計劃協(xié)調(diào)二、工程成本控制審核工程委托、簽證及結(jié)算申請資料監(jiān)督工程部在委托及簽證方面落實制度情況匯總工程委托、簽證實施情況，形成培訓(xùn)教材每月匯總形成工程簽證、委托及設(shè)計變更，并組織召開專題會，分析產(chǎn)生的原因，提出控制措施并監(jiān)督實施,提交相關(guān)資料報管理中心備案三、甲供材料計劃管理督促工程部甲供材料計劃編制及申報審核匯總并申報工程部提交的甲供材料協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)協(xié)調(diào)及調(diào)配及時掌握甲供材料使用情況四、編制細化各類管理規(guī)范及定期對工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)和考核工作 五、綜合協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)部門之間提出的問題回訪合作施工單位六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù) 崗位職責(zé)序號崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1技術(shù)部經(jīng)理/副經(jīng)理組織建立、健全、貫徹、實施開發(fā)建設(shè)管理制度審核大型專項施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細則監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行協(xié)助處理施工過程中的重大技術(shù)問題參與工程事故處理參與施工圖會審、工程驗收工作組織審核工程委托、簽證及結(jié)算申請；組織審核、審批、匯總和上報甲供材料計劃負(fù)責(zé)甲供材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作1組織工程人員，特別是新入職工程類員工的專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作1負(fù)責(zé)工程技術(shù)部人員專業(yè)培訓(xùn)及考核工作1建立、健全、貫徹、實施開發(fā)建設(shè)管理制度1組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項達到各項建設(shè)管理制度符合公司發(fā)展要求，并落實；各大型專項施工方案和新工藝方案嚴(yán)把技術(shù)關(guān)；監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；及時協(xié)助處理施工過程中的重大技術(shù)問題；及時參與工程事故處理；對施工圖會審、工程驗收監(jiān)督執(zhí)行工作質(zhì)量符合公司要求；審核工程委托、簽證及結(jié)算申請達到符合公司要求；審核、審批、匯總和上報甲供材料計劃符合工程建設(shè)；保證甲供材料供應(yīng)及時；檢查工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)，工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作按相關(guān)執(zhí)行；1長期建立工程人員專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作。完成部門經(jīng)理交辦的其它事項；，保證土建監(jiān)督、檔案、方案審核、結(jié)算審核、簽證審核、招標(biāo)文件審核等方面工作更細致。負(fù)責(zé)甲供材料品牌、裝修標(biāo)準(zhǔn)等審核工作。負(fù)責(zé)各項目甲供材料的考核統(tǒng)計工作。 及時發(fā)現(xiàn)公司管理方面存在的問題，并提出改進意見； 考核指標(biāo)范圍內(nèi)的計劃節(jié)點完成情況核定準(zhǔn)確、客觀、公正，考核無誤； 符合公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營目標(biāo) 計劃科學(xué)合理、適度超前，督導(dǎo)預(yù)警精準(zhǔn)到位，分析統(tǒng)計準(zhǔn)確前瞻； 督促、檢查、指導(dǎo)工作，有針對性 、成效顯著； 提供信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，無重大遺漏。竣工驗收施工階段：對防水工程、模板工程、鋼筋工程、砌體工程、門窗塞縫工程、墻體節(jié)能工程、水電管線暗埋和預(yù)留、防雷接地等隱蔽驗收及臺帳管理情況抽查與考核； 對主體與裝修施工過程中施工質(zhì)量、安全文明施工、材料進場、三層會驗、樣板先行制度、中間驗收、圖紙會審、工程進度款的審批、合同技術(shù)交底、工程建設(shè)交流會召開情況進行檢查與考核；主 體 施 工 與 裝 修 施 工 階 段竣 工 階 段 交 樓 階 段材料計劃工作流程施工單位申報材料計劃專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理審核材料專員錄入NC計劃材料專員申報紙質(zhì)版計劃深化圖確認(rèn)、測量尺寸工程技術(shù)部審核申報計劃