【正文】 促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料；1督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關單位、部門進行圖紙會審；1督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查；1督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等）的驗收；1督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查；1督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求；1督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調施工單位予以解決；1驗收施工樣板；1主持處理重大質量事故、安全事故；1協(xié)調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；協(xié)調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題；2負責與城管、質監(jiān)、安監(jiān)等政府相關部門的協(xié)調工作。1. 確保工程的質量、進度、成本等符合規(guī)范、設計、合同及公司精品要求，開盤時滿足銷售要求。2. 確保工程現(xiàn)場安全文明施工。3. 確保部門員工能充分發(fā)揮工作積極性。4．確保部門工作順利進行，督促完成有關部門關于配合銷售的要求。5． 監(jiān)督審核各類工程相關資料，確保工程建設規(guī)運行。 編制的項目建設總體策劃方案切實可行； 按時完成上級交辦的工作，重大情況第一時間報告主管領導?！　?項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領導下，全面負責所轄項目部工作并履行部門職責；負責項目部的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；督促項目部員工嚴格遵守各種部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；全面執(zhí)行房地產開發(fā)建設規(guī)章制度，并檢查、督促項目部員工執(zhí)行；負責所轄項目的工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經(jīng)理的領導下協(xié)調外部關系；協(xié)助工程部經(jīng)理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；組織制定所轄項目的開發(fā)建設綜合策劃方案、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；組織制定所轄項目的開發(fā)建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；組織項目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，作為主要承辦人參加圖紙會審；組織項目部實施質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗收，須進行現(xiàn)場檢查；1組織、參加材料驗收工作，重大問題須向工程部經(jīng)理匯報；1負責所轄項目安全文明施工管理工作；1負責所轄項目的現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人材機的組織滿足工期要求；1負責所轄項目的進度控制工作，對于進度延誤情況協(xié)調施工單位解決；1協(xié)調所轄項目各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題，對較重大問題，及時向工程部經(jīng)理匯報；1審核工程簽證、進度申請、結算申請及組織項目組成員審定竣工資料；1負責三層會驗、樣板先行等機制的具體落實；1及時組織召開工程建設各類協(xié)調會議和重要技術專題會議； 1每周定期對在建項目質量、進度、安全文明施工及工程資料進行檢查、總結，并督促整改；合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對旁站監(jiān)理到崗情況進行檢查；2負責建立健全各項臺帳，安排工程師及時填寫，并檢查；2督促、檢查、完善相關工程資料及歸檔，確保及時取得工程建設各階段相關驗收證明；2每周組織討論索賠反索賠風險，并及時告知合同管理部妥善安排，協(xié)助做好維權取證工作；2在工程部經(jīng)理的領導下，協(xié)調公司各部門關系，及時解決制約工程的問題；2在工程部經(jīng)理的領導下，協(xié)調與城管、質監(jiān)、安監(jiān)等政府相關部門的關系；2完成領導交辦的其他工作。 所編制的監(jiān)理規(guī)劃切實力行； 所編制度各類計劃、報表具可操作性； 周報、月報等詳細真實； 確保工程進度按照公司計劃要求完成； 確保工程質量符合圖紙設計和規(guī)范要求，符合恒大精品工程標準； 認真審核工程進度申請、竣工圖和工程結算申請，并在公司規(guī)定時間內審核完畢； 重大問題第一時間報告工程部經(jīng)理。確保審核各類工程資料按相關要求完成。確保各監(jiān)理工程師日常工作順利進行，各項監(jiān)理工作按規(guī)范要求。確保各類工程臺帳按公司要求建立并實時填報管理?！?專業(yè)監(jiān)理工程師遵守各項管理制度、規(guī)定、工作流程；參加工作例會，匯報、協(xié)調解決各類問題；熟悉掌握設計圖紙，參與圖紙會審，全面提出、解決圖紙存在的問題；熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助項目經(jīng)理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；組織場內“三通一平”工作；負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目經(jīng)理報告；按照綜合策劃方案、總平面布置圖，合理安排臨設的搭設、機械設備的布置；根據(jù)工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決；組織召開每周施工現(xiàn)場協(xié)調工程例會；1對每一分項工程下發(fā)質量驗收和檢查標準并技術交底，督促實施；1根據(jù)工程進度及時編制本專業(yè)材料清單、材料采購計劃報項目經(jīng)理審批；1核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，負責對進場材料、設備、構配件的驗收，進行平行檢驗，取樣、送樣見證、復試合格后，及時予以簽認；1建立場地統(tǒng)一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作；1負責隱蔽工程的檢查、驗收、整改，負責旁站監(jiān)理并做好記錄工作；1及時轉發(fā)圖紙和設計變更，并將設計變更標注在施工圖紙上，做好設計變更臺帳的登錄；1現(xiàn)場檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及時書面要求整改；1負責每一分項施工樣板的檢查和驗收工作，并監(jiān)督按樣板推廣施工；1負責工序檢查、驗收，辦理工程交接手續(xù)；參與質量事故、安全事故處理；2加強現(xiàn)場施工總平面圖的管理、確?，F(xiàn)場文明施工；2負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；2負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理日志；2審核工程竣工資料和圖紙；2參加工程竣工驗收；2及時、如實審核工程簽證、進度申請、結算申請資料；2及時、準確填寫各類臺帳； 2及時標示墻掛晴雨表和工程計劃圖表中的實際進度；2及時、合理回復施工單位提出的工作聯(lián)系函，較為重大問題向項目經(jīng)理匯報解決；及時提出索賠反索賠風險，協(xié)助做好相關維權取證工作。1參加每周監(jiān)理例會，總結本周工作，安排下周工作。2 認真及時記錄監(jiān)理日記，有較大問題應及時上報。3 熟悉圖紙、合同和有關技術規(guī)范，主要時間應在現(xiàn)場處理問題，保證工作負責區(qū)域工程滿足圖紙、合同、規(guī)范的要求。4 對原材料進場進行檢查、驗收，簽發(fā)材料使用許可證，做好隱蔽工程的檢查和驗收，做好建筑物標高和垂直度的控制和復核，及時轉發(fā)圖紙和設計變更，及時上報進度日報表和周報表，工程完工后負責項目竣工結算等資料整理審核。5 做好現(xiàn)場問題協(xié)調處理工作。審核乙方提交的各類工程資料，把好第一道關。對各項檢驗批、隱蔽工程、分項工程及時驗收，簽發(fā)同意隱蔽指令。　4測量工程師配合開發(fā)部實施紅線范圍的界樁定位；編制測量監(jiān)理實施細則；負責場內首級控制測量，將已知控制點提供給施工單位，并復核施工單位控制點；負責主持地形、地貌測量，并進行數(shù)據(jù)資料整理；參與土石方、道路施工收方；復核施工單位的定位測量；復查每棟建筑物的基礎控制軸線點；復測施工單位沉降觀測控制點，抽測沉降觀測點，復查沉降觀測資料；復核場地內收集的管網(wǎng)資料、構筑物與實地是否相符；負責深基坑及高截坡的位移監(jiān)測；1抽查建筑物垂直度及標高1及時提出索賠反索賠風險，協(xié)助做好相關維權取證工作做好場內坐標、水準控制點的保護做好場地界線、建筑物控制軸線、建筑物垂直度及標高等準確測量的控制監(jiān)督做好深基坑高邊坡位移檢測、建筑物沉降觀測的控制監(jiān)督做好場內地形、地貌測量工作，做好土石方、道路工程測量收方工作　5資料文員負責部門工程檔案管理工作，負責督促各項目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；負責部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關制度及時提供利用；負責組織對部門工程檔案的鑒定、保管、調閱、移交、銷毀工作；負責部門工程檔案預驗收及工程檔案移交工作；協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作；負責員工調動、離職時工程建設相關儲備資料移交的監(jiān)交工作；負責部門工程相關書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作；負責部門內外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；負責各項目部上報的請示、報告、通知等相關工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關部門；1負責部門資產（固定資產與低值易耗品）的申報、領用、保管、借用登記工作；1負責部門早會紀錄；1負責部門員工考勤統(tǒng)計及考勤相關資料的匯總上報工作；1完成領導交辦的其他工作。及時準確發(fā)放、歸檔各種資料；嚴格遵守檔案管理的有關規(guī)定，嚴禁丟失或損壞各種文件資料和技術檔案，保證資料齊全、數(shù)字準確無誤；檔案（資料）室的衛(wèi)生及空氣暢通和干燥，嚴防資料霉爛變質；檔案（資料）編排有序，查閱方便快捷；辦公用品有效利用，電腦、復印機、傳真機等設備運行、保養(yǎng)良好； 能嚴格保守機密，謹慎處理保密文件；協(xié)助上司做好具體工作的細節(jié)準備、材料整理；熟悉公司各部門的工作流程；有效監(jiān)控考勤狀況，按要求時間傳送考勤資料；公文、信件、郵件、報刊、雜志等分送及時準確。 　6材料專員申報材料月度實際用料計劃；在材料供貨率、使用率、材料品質等方面協(xié)助工程師核查；就材料申報流程對施工單位進行交底；如實統(tǒng)計材料到場/未到場情況；協(xié)調材料按現(xiàn)場需求到貨，滿足現(xiàn)場施工需要；協(xié)助做好相關維權取證工作督促監(jiān)理工程師及時審核提交材料計劃及時申報材料計劃，積極協(xié)調各項材料及時、準確到場。跟進材料進場、使用等情況　（二）主要工作流程及控制要點驗收合格5日內施工單位申報簽證簽證審批流程簽署不同意，退回施工單位 工程部48小時內審核完畢否合理與否 工程技術部審核（24小時內）是簽署不同意，返還工程部 是合理與否否是主管工程領導審核 合理與否 否 是返還工程部分發(fā)工程部簽章 流程要點： 工程部必須在規(guī)定的時限內，簽署完意見，否則：每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個月累計超過3次的，予以開除處分。 項目經(jīng)理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫。在收到簽證單后2天內必須簽署完畢并在臺帳上記錄，簽證單辦理完成后3天內歸檔，并送預決算部作為結算依據(jù)。以上每違反一次，扣罰項目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。 工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上現(xiàn)場監(jiān)理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內累計超過3次的，予以開除處分。原始記錄上必須注明工程內容的具體位置和部位，必要時需附圖及照片標注，以滿足計量、計價要求。 在竣工圖上可計算的項目，不予直接簽證數(shù)量。有轉扣內容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標注，并完善轉扣手續(xù)。 簽證事項完成后在合同約定期限內（合同未約定應在五天內）施工單位要申報簽證單，不及時申報的，視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。工程委托辦理、審批流程（1） 造價在3萬元以下的零星工程委托辦理、審批流程工程部洽談并起草工程委托 簽署不同意返還工程部工程技術部審核否合理與否 是收到后24小時內核定價格，并與施工方達成一致工程部簽章 是施工單位簽章 返還工程部分發(fā) 流程要點：（1） 工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委托過程，如因工程部貽誤時間，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。（2）工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級工資處罰。（3） 委托手續(xù)完備后方可施工。（4） 工程部在委托書辦理完成后3天內歸檔，并送合同管理部備案。