【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)洛陽有限公司揚(yáng)塵控制施工方案第一章、工程概況1、工程概述該工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ),無地下室,建筑層數(shù):地上5層、局部2層,分A、B、C、D、E、F六個(gè)分區(qū),每個(gè)分區(qū)為一棟教學(xué)樓,A、B、C、D分區(qū)之間通過連廊連通,2;建筑物安全等級(jí)為一級(jí),耐火等級(jí):二級(jí),抗震設(shè)計(jì)烈度:7度,設(shè)計(jì)使用年限50年,防水等級(jí):屋面一級(jí)。2、總平面布置圖
2025-05-04 04:25
【總結(jié)】1第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通
2025-06-23 21:51
【總結(jié)】××××集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度(試行)第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件,是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn);按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分
2025-04-09 08:57
【總結(jié)】 第1頁共13頁 3、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度》(XX年發(fā) 文版) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)采購管理制度 第一章總則-2第二章采購立項(xiàng)-2 第三章單位征召及入庫-3第四章招投標(biāo)及定標(biāo)5第五 章其...
2025-08-09 09:23
【總結(jié)】前言近年來,綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大,集團(tuán)化步伐加快,因此,科學(xué)有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急。作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理,即通常含義上的行政辦公事務(wù)管理,是公司各項(xiàng)管理工作的中樞和結(jié)合點(diǎn),規(guī)范有序的綜合管理制度體系在整個(gè)公司制度建設(shè)中舉
2024-12-15 18:02
【總結(jié)】綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度近年來,綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大,集團(tuán)化步伐加快,因此,科學(xué)有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急。作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理,即通常含義上的行政辦公事務(wù)管理,是公司各項(xiàng)管理工作的中樞和結(jié)合點(diǎn),規(guī)范有序的綜合管理制度體系在整個(gè)公司制度建設(shè)中舉足輕重,對(duì)公司日常經(jīng)營管理運(yùn)作起著不可或缺的保障
2025-04-19 05:37
【總結(jié)】目錄第一部分崗位職責(zé) 1第二部分安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法 6第三部分安全管理制度 36第四部分安全文明管理細(xì)則 55116/119第一部分崗位職責(zé)安全科職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2、負(fù)責(zé)工程管理部的安全生產(chǎn)的控制管理、監(jiān)督、
2025-04-17 03:44
【總結(jié)】房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量督導(dǎo)管理制度房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量督導(dǎo)管理制度第一章總則第一條目的為明確工程質(zhì)量督導(dǎo)人員的崗位工作職責(zé),建立工程質(zhì)量督導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,強(qiáng)化工程營造精細(xì)化管理,促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的整體提升,確保集團(tuán)精品工程的順利實(shí)施,特制定本制度。第二條工作目標(biāo)1.通
2025-04-14 22:05
【總結(jié)】?jī)?nèi)蒙古榮圣和投資集團(tuán)有限公司管理制度二0一一年六月三十日目錄第一章企業(yè)文化 4第一節(jié)企業(yè)簡(jiǎn)介 4第二節(jié)企業(yè)核心精神 4第三節(jié)員工行為綱要 5第四節(jié)員工行為規(guī)范 5第五節(jié)員工
2025-04-18 06:37
【總結(jié)】安全管理制度(項(xiàng)目部)江蘇省江建集團(tuán)有限公司襄陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)人民法院審判業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目部 二零一七年目錄1、安全教育制度---------------------------------------------12、安全生產(chǎn)檢查制度---------------------------------------
2025-04-13 03:30
【總結(jié)】....集團(tuán)有限公司薪酬管理制度(試行)一、總則1、目的:(1)建立促進(jìn)公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系和薪酬政策,增強(qiáng)先進(jìn)薪酬機(jī)制對(duì)加快集團(tuán)發(fā)展的作用;(2)建立具有星信特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)星信事業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展;(3)進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理,滿足星信集團(tuán)逐
2025-04-09 11:03
【總結(jié)】.......A集團(tuán)有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度二〇一三年八月目錄第一章?總?則 3第二章?風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系及職責(zé) 4第三章
【總結(jié)】目錄第一章總則……………………………………………………………………………………………2第一條制定本制度目的與范圍………………………………………………………………………2第二條相關(guān)定義………………………………………………………………………………………2第二章培訓(xùn)組織與權(quán)限………………………………………………………………………………………………2第三章培訓(xùn)原
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】*****集團(tuán)有限公司目錄1、消防管理制度2、防火制度3、防火檢查4、火災(zāi)隱患整改制度5、隱患整改制度6、易燃易爆管理制度7、用火用電管理制度8、地面消防器材庫管理制度9、消防器材制度10、消防宣傳制度12、倉庫消防管理規(guī)定13、消防安全管理逐級(jí)責(zé)任制14、消防安全管理主要工作目標(biāo)15、消防安全目標(biāo)責(zé)任書16、綜合辦消防員職責(zé)
2025-04-13 03:31
【總結(jié)】金川集團(tuán)有限公司制度金集制〔2021〕19號(hào)金川集團(tuán)有限公司薪酬管理制度現(xiàn)將修訂后的《金川集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》發(fā)布施行,原《金川集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》(金集制〔2021〕146號(hào))和《金川集團(tuán)有限公司工資總額管理辦法》(金集制〔2021〕147號(hào))同時(shí)廢止。二〇一一年
2024-12-15 19:24