集團有限公司薪酬管理制度(試行)-文庫吧
2025-03-25 11:03 本頁面
【正文】 年終績效工資（年度績效工資總和+績效月獎總和）*10%注：月績效工資包括績效工資基數(shù)（薪點值*10%）和績效月獎（薪點值*10%）兩部分?！?績效工資基數(shù)由集團公司根據(jù)任務(wù)情況和實際效益，每月5至8日在月度經(jīng)營生產(chǎn)分析會上研究確定，9日向職工公布?！裨露瓤冃ЧべY系數(shù)和年度績效工資系數(shù)根據(jù)相應(yīng)績效考核時段的考核結(jié)果確定。三、職等薪等職系職等的劃分：（1）集團公司（含子公司、具有經(jīng)營權(quán)的合作公司、具有經(jīng)營權(quán)的控股公司）的職位劃分為管理、技術(shù)、專業(yè)行政、操作四個職系；（2）依據(jù)職位評價要素和已形成的職系，確定各個職系的“職等”，集團公司的所有職位共分為6個職等；（3）由各職等內(nèi)部的職位序列，形成不同“職級”，具體劃分結(jié)果如下表：職等管理技術(shù)專業(yè)行政操作1管理1級2管理2級3管理3級技術(shù)1級4管理4級技術(shù)2級專業(yè)行政1級5管理5級技術(shù)3級專業(yè)行政2級操作1級6管理6級技術(shù)4級專業(yè)行政3級操作2級薪等薪級劃分（1）為了保持薪酬制度的靈活性并且與考核制度聯(lián)動，公司實行職務(wù)職能工資制的職位劃分為6個工資等級（薪等），每一薪等下設(shè)20個薪級。（2）工資等級確定的依據(jù)是職位等級，即各類職位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的“相對價值”，職位等級越高，相對價值越大，薪酬等級越高，詳見下表： 薪等職等1234561★2★3★★4★★5★★6★（3）為職等和職級設(shè)計對應(yīng)、固定的薪值，形成薪酬等級表。薪值在各職等和各職級之間保持著一定的等差和級差，職等越高，等差和級差越大，見下表： 薪等薪級123456起薪123456789101112
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