集團(tuán)有限公司薪酬管理制度(試行)-文庫(kù)吧
2025-03-25 11:03 本頁(yè)面
【正文】 年終績(jī)效工資（年度績(jī)效工資總和+績(jī)效月獎(jiǎng)總和）*10%注：月績(jī)效工資包括績(jī)效工資基數(shù)（薪點(diǎn)值*10%）和績(jī)效月獎(jiǎng)（薪點(diǎn)值*10%）兩部分?！?績(jī)效工資基數(shù)由集團(tuán)公司根據(jù)任務(wù)情況和實(shí)際效益，每月5至8日在月度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)分析會(huì)上研究確定，9日向職工公布。●月度績(jī)效工資系數(shù)和年度績(jī)效工資系數(shù)根據(jù)相應(yīng)績(jī)效考核時(shí)段的考核結(jié)果確定。三、職等薪等職系職等的劃分：（1）集團(tuán)公司（含子公司、具有經(jīng)營(yíng)權(quán)的合作公司、具有經(jīng)營(yíng)權(quán)的控股公司）的職位劃分為管理、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)行政、操作四個(gè)職系；（2）依據(jù)職位評(píng)價(jià)要素和已形成的職系，確定各個(gè)職系的“職等”，集團(tuán)公司的所有職位共分為6個(gè)職等；（3）由各職等內(nèi)部的職位序列，形成不同“職級(jí)”，具體劃分結(jié)果如下表：職等管理技術(shù)專(zhuān)業(yè)行政操作1管理1級(jí)2管理2級(jí)3管理3級(jí)技術(shù)1級(jí)4管理4級(jí)技術(shù)2級(jí)專(zhuān)業(yè)行政1級(jí)5管理5級(jí)技術(shù)3級(jí)專(zhuān)業(yè)行政2級(jí)操作1級(jí)6管理6級(jí)技術(shù)4級(jí)專(zhuān)業(yè)行政3級(jí)操作2級(jí)薪等薪級(jí)劃分（1）為了保持薪酬制度的靈活性并且與考核制度聯(lián)動(dòng)，公司實(shí)行職務(wù)職能工資制的職位劃分為6個(gè)工資等級(jí)（薪等），每一薪等下設(shè)20個(gè)薪級(jí)。（2）工資等級(jí)確定的依據(jù)是職位等級(jí)，即各類(lèi)職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪酬等級(jí)越高，詳見(jiàn)下表： 薪等職等1234561★2★3★★4★★5★★6★（3）為職等和職級(jí)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)、固定的薪值，形成薪酬等級(jí)表。薪值在各職等和各職級(jí)之間保持著一定的等差和級(jí)差，職等越高，等差和級(jí)差越大，見(jiàn)下表： 薪等薪級(jí)123456起薪123456789101112
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