【總結(jié)】第一篇:9、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)管理辦法》(2015年發(fā)文版) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)管理辦法 第一章 總則 第一條商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)對5萬平方米以上的商業(yè)街、集中式商業(yè)及購物中心(以下統(tǒng)稱綜合體)...
2024-11-07 00:05
【總結(jié)】工程預(yù)結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作,明確和落實相關(guān)部門責(zé)任,合理確定和有效控制工程造價,特制定本辦法。第二條本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算。第三條相關(guān)部門預(yù)結(jié)算工作職責(zé)1、預(yù)決算部:負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款審核與支付、商品房銷售面積計算、結(jié)算編制與審核等。2、預(yù)決算審計部:負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查、結(jié)
2025-04-07 21:33
【總結(jié)】第一篇:《恒大地產(chǎn)集團(tuán)售后服務(wù)管理辦法》(2015年發(fā)文版) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)售后服務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條根據(jù)集團(tuán)“以人為本、客戶至上”的服務(wù)理念,為提供更專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),全面提高客...
2024-11-15 12:11
【總結(jié)】 招投標(biāo)管理制度1.總則為規(guī)范公司工程項目招投標(biāo)活動,完善工程項目招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制,確保工程質(zhì)量,提高投資效益,有效降低成本,保證招投標(biāo)工作規(guī)范、廉潔、高效運作,依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和公司實際情況,制定本管理制度。公司發(fā)包給承包單位的所有工程項目,即:單位工程、分項工程、特殊專業(yè)工程在使用總承包、勞務(wù)(專業(yè))分包以及發(fā)包給施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】第一篇:招投標(biāo)管理制度 建筑公司工程招投標(biāo)管理制度 (十).總則 (l)為了加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理,提高企業(yè)競爭能力,適應(yīng)建筑市場的新形勢,根據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關(guān)工程招投標(biāo)法律、法規(guī),結(jié)合企業(yè)的...
2024-11-16 22:25
【總結(jié)】項目招標(biāo)管理制度一、總則1.編制依據(jù):本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度編制。2.編制目的:編制本管理制度的目的是為了保護(hù)公司利益,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,保證公司項目的質(zhì)量,規(guī)范招標(biāo)工作。3.適用范圍:公司在建項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲方分包工程及甲供機(jī)電、設(shè)備材料等,均屬于本管理制度的適用范圍。4.項目招標(biāo)的分類及規(guī)模:分類:1).項目勘察:包括地質(zhì)勘探
2025-04-12 06:46
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)管理與考核 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)工程建設(shè)過程管理 1第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核 1第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理 1第二節(jié)工程材料驗收管理 1第三節(jié)工程質(zhì)量管理 1第四節(jié)工程驗收 1第三章工程簽證管理 1第四章商品房交付使用管理與考核 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)交
2025-04-15 08:59
【總結(jié)】附件房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第一章工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)總則第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機(jī)械停車庫),所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。
2025-04-12 03:19
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)勞動紀(jì)律管理制度(2015修訂稿) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)勞動紀(jì)律管理制度 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范員工勞動紀(jì)律管理,完善公司福利政策,規(guī)范各類假期管理,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集...
2024-11-09 22:02
【總結(jié)】招投標(biāo)管理制度版本編號:第1版共10頁招投標(biāo)管理制度1.招標(biāo)目的、招標(biāo)工作原則、招標(biāo)形式:為規(guī)范公司的招投標(biāo)工作,做到公平、公正、公開,確保工程質(zhì)量,降低開發(fā)成本,防范合同履行風(fēng)險。同時也為明確各相關(guān)部門在招投標(biāo)活動中的職責(zé),特制定本辦法?!肮?、公正、公開”的原則,給每一個投標(biāo)單位提供平等的競爭機(jī)會。:嚴(yán)禁接受投標(biāo)單位宴請、禮物;嚴(yán)禁泄露考察單位、入圍單位、
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】1附件房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第一章工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)總則第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機(jī)械停車庫),所有臨時建筑、構(gòu)
2025-02-02 14:24
【總結(jié)】第一篇:工程招投標(biāo)管理制度 一、目的為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動,加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理,維護(hù)公司利益,保證項目工程質(zhì)量,有效控制工程造價,特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司工程...
2024-10-10 19:35
【總結(jié)】【制度】公司招投標(biāo)管理制度1.總則.為了進(jìn)一步規(guī)范公司各項內(nèi)部招投標(biāo)工作程序,維護(hù)公司利益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、河北省及市相關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定,制訂本制度。
2025-04-12 12:04
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理手冊管理手冊內(nèi)部資料注意保密恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理手冊目錄.
2025-01-18 11:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目招投標(biāo)管理制度制度名稱項目招投標(biāo)管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的(1)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。(2)對工程承包方進(jìn)行評定和選擇,保證承包方具有
2025-08-16 18:38