【正文】 軟件只符合我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其配套的行業(yè)會(huì)計(jì)制度，少數(shù)公司的產(chǎn)品可以做到部分中英文對(duì)照?？沙袚?dān)各類(lèi)工業(yè)與民用建筑、高層建筑、設(shè)備安裝、市政、高級(jí)裝飾裝修等工程。財(cái)務(wù)體系采用總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)室的三級(jí)財(cái)務(wù)層次，基層財(cái)務(wù)人員受到經(jīng)理和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的雙重管理，容易造成雙重領(lǐng)導(dǎo)，在目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)人員的決策和財(cái)務(wù)工作的公正度、獨(dú)立性會(huì)受到左右。對(duì)于分公司如果也是僅僅以報(bào)表利潤(rùn)作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)，那么財(cái)務(wù)人員就會(huì)出現(xiàn)以下的舉動(dòng)：報(bào)表期末根據(jù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行虛增收入掛帳、對(duì)攤銷(xiāo)和費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、甚至?xí)冑u(mài)已經(jīng)折舊完畢但是尚可使用得固定資產(chǎn)以增加營(yíng)業(yè)外收入。此外，財(cái)務(wù)人員的突然流動(dòng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作中斷也會(huì)影響整體的財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。2．子(分)公司的現(xiàn)金流對(duì)于提供外部機(jī)械服務(wù)的分公司與子公司，他們投入的前期現(xiàn)金量不大，因?yàn)槎酁楣竟潭ㄙY產(chǎn)的車(chē)輛和機(jī)械投入，員工也絕大多數(shù)為內(nèi)部員工．所以前期支付壓力不大。圖31財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)流程圖3．2系統(tǒng)總體框圖圖32會(huì)計(jì)賬本用例圖本系統(tǒng)的總體框圖如圖33所示：圖3．3系統(tǒng)功能總體框圖3．3賬務(wù)處理子系統(tǒng)賬務(wù)處理子系統(tǒng)是以憑證為原始數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)憑證的輸入和處理，完成記賬、結(jié)賬、銀行對(duì)賬、賬表的查詢與打印、系統(tǒng)服務(wù)和系統(tǒng)管理等工作。它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程(各車(chē)間)的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝，到發(fā)運(yùn)銷(xiāo)售的全過(guò)程。財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)流程圖如圖3—7所示：圖37財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)流程圖首先在各種賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他非財(cái)務(wù)資料中搜集信息，并根據(jù)財(cái)務(wù)分析的目的和計(jì)劃進(jìn)行；只有平時(shí)日積月累各種信息，才能根據(jù)不同的分析目的及時(shí)提供各類(lèi)信息。如圖47所示：圖4．7成本核算與其他模塊關(guān)聯(lián)關(guān)系財(cái)務(wù)分析關(guān)聯(lián)關(guān)系設(shè)計(jì)： 按照決策層對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求，對(duì)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)總賬有關(guān)科目數(shù)據(jù)以及電子報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，形成輔助決策的財(cái)務(wù)綜合信息，如圖4．8所示： I總裁查詢系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)信息一種日雙Ⅷ 7 財(cái)務(wù)分析管理系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)l財(cái)務(wù)總賬管理系統(tǒng) 預(yù)算管理系統(tǒng) 會(huì)計(jì)報(bào)表電子報(bào)表管理系統(tǒng)圖4．8財(cái)務(wù)分析管理與其他模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系4．3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)子模塊設(shè)計(jì)1．基礎(chǔ)資料維護(hù)“基礎(chǔ)資料維護(hù)”用于對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目以及憑證、賬簿、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行初始化設(shè)置，這些設(shè)置一般不輕易改動(dòng)，包含的功能模塊如圖4同時(shí)該模塊在結(jié)賬前，按企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本計(jì)算的要求，必須進(jìn)行制造費(fèi)用、產(chǎn)成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)、期末調(diào)匯及損益結(jié)轉(zhuǎn)等工作。4．軟件測(cè)試和調(diào)整根據(jù)用戶需求和新的業(yè)務(wù)處理流程，使用標(biāo)準(zhǔn)的軟件和實(shí)際用戶數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行符合性測(cè)試，對(duì)存在的問(wèn)題做記錄，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理流程的調(diào)整和修改做準(zhǔn)備。這樣不僅減輕了財(cái)務(wù)人員工作量，更重要的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能集成共享，從財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)能一路追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中與外部環(huán)境發(fā)生的交易統(tǒng)一管理， 通過(guò)與活動(dòng)預(yù)算的接口實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行的預(yù)算控制，通過(guò)與網(wǎng)上報(bào)賬的接口實(shí)現(xiàn)合同支付的管控，形成了一張信息網(wǎng)，避免了信息孤島的出現(xiàn)。作為建筑集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的成敗無(wú)法估計(jì)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算可以粗略測(cè)算或者滾動(dòng)、彈性處理，財(cái)務(wù)預(yù)算也應(yīng)該預(yù)算控制和例外審批相結(jié)合；設(shè)置預(yù)算管理控制和業(yè)績(jī)考核部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)：對(duì)于較敏感的資金預(yù)算要結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心的職能進(jìn)行集中管理，在這一方面恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司很早就開(kāi)始執(zhí)行。為了保證車(chē)輛不被度使用造成加速折舊，應(yīng)該通過(guò)測(cè)算制定通用車(chē)輛使用指標(biāo)，如輪胎更換率、燃料使用甚至臺(tái)班時(shí)間規(guī)定等。第6章總結(jié)本文從理論和實(shí)際兩個(gè)方面分析了恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能，目的在于我們更好的了解財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成和業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到它與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的異同，以便更好的利用它為企業(yè)管理服務(wù)，最終建議廠家和用戶進(jìn)一步完善新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能。這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)系是：生產(chǎn)都門(mén)(分公司或者項(xiàng)目部)進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值并且產(chǎn)生成本；職能支持部門(mén)為其進(jìn)行財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)等管理支撐。這時(shí)可以將這些指標(biāo)作為分析考核之用，因?yàn)檫@畢竟是因地制宜的指標(biāo)，不具備通用性。施工項(xiàng)目部應(yīng)該用資金、成本費(fèi)用和應(yīng)收款項(xiàng)來(lái)協(xié)同制定預(yù)替指標(biāo)，配合非財(cái)務(wù)指標(biāo)一同評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2．將企業(yè)的內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn)在系統(tǒng)中固化網(wǎng)上報(bào)帳模塊能夠通過(guò)對(duì)各單位資本開(kāi)支、費(fèi)用支出進(jìn)行流程審批，并與活動(dòng)預(yù)算模塊結(jié)合實(shí)現(xiàn)具體事項(xiàng)的預(yù)算控制?，F(xiàn)在基于信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)部每月會(huì)按單品歸集各項(xiàng)成本。圖4．20企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施流程1．明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)，制定實(shí)施規(guī)劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施之前，應(yīng)該讓與該項(xiàng)目有關(guān)的所有人員都能自覺(jué)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的意義，了解企業(yè)的目標(biāo)，清楚自己的作用。圖4．13“賬簿管理”功能模塊6．報(bào)表管理c‘報(bào)表管理”用于報(bào)表的定義、編制和輸出。4．支持流程行業(yè)的企業(yè)按工藝步驟設(shè)置成本核算對(duì)象，支持在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)并且多種還原方法，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確核算成本，達(dá)到成本控制和公平考核生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效的管理目的。3．7財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專(zhuān)門(mén)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，目的是了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助利益集團(tuán)改善決策。6．報(bào)表公式處理功能，可以編輯系統(tǒng)提供的公式以及您自己定義的公式，進(jìn)行各種計(jì)算公式、校驗(yàn)公式的處理，可以隨時(shí)進(jìn)行報(bào)表公式的校驗(yàn)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有多幣種的處理能力，可由用戶定義系統(tǒng)本位幣，并可以用任何幣種為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2．6現(xiàn)金流分析1．項(xiàng)目的現(xiàn)金流建筑行業(yè)一個(gè)很重要的特點(diǎn)是需要很大的現(xiàn)金投入，大批量的車(chē)輛機(jī)械不可以都是租用的，工程前期可能還要墊資投入。可控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指對(duì)于企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)主體而言通過(guò)合理制定財(cái)務(wù)政策、科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督等方法可以弱化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：集團(tuán)財(cái)務(wù)政策制訂的合理性風(fēng)險(xiǎn)，下屬機(jī)構(gòu)日常財(cái)務(wù)管理中的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。管理領(lǐng)域的一句名言說(shuō)：你對(duì)什么進(jìn)行控制考核評(píng)價(jià)，你就會(huì)得到什么。同時(shí)，建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程還要受到工藝流程和生產(chǎn)程序的制約，使各工種間必須按照合理的施工順序進(jìn)行配合和連接，因而造成建筑工程施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。第4章是本問(wèn)的主題，介紹了恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件是在漢字環(huán)境下開(kāi)發(fā)的，無(wú)論是菜單、功能鍵說(shuō)明，還是幫助功能中的實(shí)例都是中文顯示，比較符合中國(guó)人的使用習(xí)慣。軟件產(chǎn)業(yè)是典型的本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有雄厚的實(shí)力作后盾，很難做到技術(shù)上的持續(xù)領(lǐng)先。1．中國(guó)財(cái)務(wù)軟件的現(xiàn)狀及其特殊的發(fā)展環(huán)境據(jù)電子部有關(guān)人士透露，我國(guó)目前大大小小的財(cái)務(wù)軟件企業(yè)有200家左右， 1996年銷(xiāo)售額為6．5億元，1997年為7．8億元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為96％：在1996 年度優(yōu)秀軟件的評(píng)比中，財(cái)務(wù)軟件占1／5。財(cái)務(wù)軟件從最到當(dāng)今經(jīng)歷了5個(gè)時(shí)期： 1． 單項(xiàng)型財(cái)務(wù)軟件(1992年以前)該階段的財(cái)務(wù)軟件基本上是運(yùn)行在DOS操作平臺(tái)的單項(xiàng)型財(cái)務(wù)軟件，在功能上僅僅是完成一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)處理工作。同時(shí)，也常出現(xiàn)不同部門(mén)從不同角度采集的同類(lèi)數(shù)據(jù)存在差距的問(wèn)題，為企業(yè)實(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析帶來(lái)了障礙；另外，財(cái)務(wù)軟件的分析功能不強(qiáng)，也延滯了企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制。本文以此為背景，針對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的趨勢(shì)和現(xiàn)狀，著重對(duì)恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司財(cái)務(wù)管理流程和功能的進(jìn)行分析，對(duì)如何利用系統(tǒng)更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，梳理財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了研究。基于上述企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題，本文提出解決恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的集中化管理以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相協(xié)同的大財(cái)務(wù)模式。本階段財(cái)務(wù)軟件典型特點(diǎn)為：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息流管，支持戰(zhàn)略決策，成為電子商務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力量；典型軟件如：用友、金蝶、新中大、金算盤(pán)等。因此，應(yīng)該看到，財(cái)務(wù)軟件96％的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率并不是在同國(guó)外財(cái)務(wù)軟件的平等競(jìng)爭(zhēng)中取得的。1．4國(guó)外財(cái)務(wù)軟件和國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件的異同1．軟件設(shè)計(jì)時(shí)所面對(duì)的應(yīng)用單位的管理體制與模式不同國(guó)外財(cái)務(wù)軟件一般是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下私有制企業(yè)的管理要求，遵照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)的。它只能在國(guó)內(nèi)企業(yè)(包括國(guó)外的中國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)三資企業(yè))中使用，不能處理國(guó)際事務(wù)。公司擁有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，所交付的工程獲得客戶的一致好評(píng)。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員多為并沒(méi)有受到足夠的相關(guān)財(cái)務(wù)體系知識(shí)和管理知識(shí)教育的“經(jīng)驗(yàn)型”管理者，多為主動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)造力不足的“‘操作型”管理者，多為前瞻和戰(zhàn)略性缺乏的“事后型”管理者。這些舉措對(duì)于完成甚至超額完成業(yè)績(jī)指標(biāo)都會(huì)起到很大的作用， 但是對(duì)于下屬機(jī)構(gòu)整體未來(lái)的經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生不利的影響，起碼會(huì)增加后期的成本費(fèi)用，固定資產(chǎn)的減少也會(huì)造成產(chǎn)品生產(chǎn)的降低和對(duì)外服務(wù)的提供，進(jìn)而減少營(yíng)業(yè)收入，影響今后的利潤(rùn)。2．5成本控制體系分析1．料工費(fèi)成本恒大地產(chǎn)建設(shè)所承接的項(xiàng)目多為城市建筑施工項(xiàng)目，施工企業(yè)最大的問(wèn)題就是成本管理。但是對(duì)于完成項(xiàng)目款項(xiàng)的回收就會(huì)成為頭等大事。賬務(wù)處理就是從憑證到記賬、從記賬到賬表輸出的過(guò)程．進(jìn)行賬務(wù)處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，一方面要從賬務(wù)處理子系統(tǒng)的目標(biāo)出發(fā)，使得所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)能夠及時(shí)處理各種憑證和生成各種賬表，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的需要，另一方面，又要充分考慮和其它子系統(tǒng)的關(guān)系。通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量， 最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。然后進(jìn)行行業(yè)分析和組織競(jìng)爭(zhēng)策略分析，形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略報(bào)告；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略報(bào)告和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)政策等要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析。9所示。包含的功能模塊如圖4．15 所示。5．實(shí)際運(yùn)行實(shí)際運(yùn)行是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施的最高階段，具體工作包括： (1)制定應(yīng)急計(jì)劃和出現(xiàn)以外事故處理措施； (2)準(zhǔn)備真實(shí)系統(tǒng)環(huán)境，進(jìn)行數(shù)據(jù)最后更新，清除無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)，確保初始余額和記錄的正確性； (3)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行。目前，全集團(tuán)擁有統(tǒng)一的辦公自動(dòng)化平臺(tái)，各分公司也都已經(jīng)或正在建設(shè)采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流等IT系統(tǒng)。4．通過(guò)審批管理，規(guī)避了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，深化了財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)流程審批模塊通過(guò)建立共享的工作流平臺(tái)，對(duì)各類(lèi)涉及財(cái)務(wù)的審批事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)固化。需要注意的是在預(yù)算管理過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)行合理的責(zé)任中心設(shè)置，及時(shí)進(jìn)行差異分析，具體的期限可以根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定，可以是季度、半年或者一個(gè)會(huì)計(jì)期間。但是也要結(jié)合不同施工項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)制定。本文的主要貢獻(xiàn)在于提出了四點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能，包括：會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸出。比如，從財(cái)務(wù)總監(jiān)的視角來(lái)看，恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司的運(yùn)營(yíng)分為兩大部分：職能支持部門(mén)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)。但是，分散的指標(biāo)體系也會(huì)給集團(tuán)財(cái)務(wù)匯總帶來(lái)不便。集團(tuán)不同的業(yè)務(wù)單位可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)設(shè)置財(cái)務(wù)狀況預(yù)警指標(biāo)，在財(cái)務(wù)主管的管理下進(jìn)行監(jiān)控管理，并制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)制度，以便集團(tuán)協(xié)助及時(shí)化解。5．2實(shí)施效果分析企業(yè)資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成功實(shí)施為我公司帶來(lái)的效益體現(xiàn)在多方面： 1．實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的事前、事中、事后的全過(guò)程管理活動(dòng)預(yù)算模塊能夠支持各基層單位(包括本地網(wǎng)、省公司本部、集團(tuán)公司本部等)預(yù)算的編制和執(zhí)行控制，做到預(yù)算執(zhí)行的事前控制、事中管理和事后分析。隨著財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，健全管理機(jī)制，企業(yè)管理水平已逐步提高。不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)其實(shí)施的方法不僅相同， 但實(shí)施過(guò)程的主要工作內(nèi)容應(yīng)基本相同，一般包括以下步驟和工作，具體見(jiàn)圖4．20 所示?？傎~可按科目級(jí)別、幣別、科目范圍等查詢；明細(xì)賬可按期間范圍、幣別、科目范圍查詢；還提供多欄賬、數(shù)量金額明細(xì)賬、核算項(xiàng)目分類(lèi)總賬等賬簿報(bào)表。3．財(cái)務(wù)系統(tǒng)將全廠的設(shè)備維護(hù)、物料管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理進(jìn)行了集成，使可控成本的歸集細(xì)化到每一項(xiàng)具體的工作中，大大提高了成本信息的及時(shí)性，同時(shí)為財(cái)務(wù)進(jìn)行多角度成本分析提供了依據(jù)，為各部門(mén)編制全面預(yù)算起到了重要的指導(dǎo)作用，也為預(yù)算的控制提供了有力的支持。還可對(duì)生成的憑證進(jìn)行查詢和修改，并實(shí)現(xiàn)了單據(jù)和憑證之間的聯(lián)查，物流和資金流在本模塊實(shí)現(xiàn)同步。5．報(bào)表公式計(jì)算以及最后打印出一張完整的報(bào)表，提供“打印預(yù)覽”功能，以隨時(shí)觀察到打印圖形與文字的效果?；鸸芾碛糜诨鸬念A(yù)算、監(jiān)控、審核，對(duì)基金的預(yù)算及其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。3．流程合理性對(duì)于占集團(tuán)業(yè)務(wù)絕大部分的施工項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員大部分工作放在核算上面了， 還有就是和集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，很少有財(cái)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)流程是否符合成本最經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，也很少有項(xiàng)目部在相關(guān)會(huì)議上讓財(cái)務(wù)人員參與決策制定，這樣一來(lái)就會(huì)失去對(duì)于業(yè)務(wù)流程最優(yōu)成本設(shè)計(jì)的考慮，使得項(xiàng)目失去成本最優(yōu)管理的機(jī)會(huì)。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2．業(yè)績(jī)衡量分析 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)衡量也是財(cái)務(wù)管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)。3．建筑產(chǎn)品形體大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)建筑產(chǎn)品與一般的工業(yè)產(chǎn)