【正文】 度實(shí)際用料計(jì)劃申報(bào)流程：工程部編制下月計(jì)劃，并于每月1日前提交工程技術(shù)部工程技術(shù)部每月3日前完成審核經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)管理中心管理中心每月5日前完成審批后提交材料公司 材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至供貨單位 1電梯工程流程工程部制定電梯進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行電梯合同立項(xiàng) 招投標(biāo)部簽訂電梯合同，支付定金(約需1個(gè)月)電梯排產(chǎn)(普通梯排產(chǎn)時(shí)間約45天) 電梯進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 電梯安裝（綜合樓電梯、銷(xiāo)售梯20天,普通梯45天） 電梯安裝后驗(yàn)收（技監(jiān)局驗(yàn)收約15天取證）1乙供材料確板流程合同簽訂一周內(nèi)，工程部編制需確板的材料清單合同簽訂三周內(nèi)，工程部組織施工單位，提供材料樣板重新提供材料樣板總工室組織相關(guān)人員對(duì)樣板進(jìn)行篩選、加簽、審定是否符合要求 否 是 主管總工室公司領(lǐng)導(dǎo)審批是否涉及外立面效果 報(bào)公司董事長(zhǎng)審批通過(guò) 是 否 工程部將批準(zhǔn)的樣板發(fā)施工方一套，工程部留一套在材料樣板間保管 流程要點(diǎn)：確板需及時(shí)。1招標(biāo)立項(xiàng)流程招投標(biāo)部進(jìn)行項(xiàng)目整體招標(biāo)策劃工程部根據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，提出施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工單位進(jìn)場(chǎng)前至少2個(gè)月，工程部提出招標(biāo)立項(xiàng)主體招標(biāo)，招投標(biāo)部組織召開(kāi)立項(xiàng)會(huì)審會(huì)議招標(biāo)定標(biāo)，簽訂合同合同簽訂后，開(kāi)工前招標(biāo)部、合同管理部對(duì)工程部進(jìn)行合同交底流程要點(diǎn)：立項(xiàng)要及時(shí)，至少在施工單位進(jìn)場(chǎng)前兩個(gè)月，工程部應(yīng)進(jìn)行立項(xiàng)。施工準(zhǔn)備階段審查承包人的安全資質(zhì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書(shū)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全專(zhuān)業(yè)人員的配備安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)考評(píng)情況審查安全技術(shù)措施掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工序制定安全監(jiān)理細(xì)則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因?qū)彶槌邪说陌踩詸z系統(tǒng)承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)安全監(jiān)理程序1安全文明檢查流程審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項(xiàng)工程審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系和安全人員的配備審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工階段審查并簽署現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)發(fā)出整改指令1質(zhì)量事故處理流程監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》事故原因分析發(fā)生質(zhì)量事故事故調(diào)查監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》監(jiān)理檢查、驗(yàn)收提出新方案補(bǔ)充調(diào)查承包人實(shí)施處理方案承包人完成處理，自檢后申請(qǐng)驗(yàn)收監(jiān)理發(fā)出《質(zhì)量通知單》研究、制定處理方案1交樓期間維修、服務(wù)流程交樓前三天，成立維修大隊(duì)接到業(yè)主報(bào)修后，維修服務(wù)中心調(diào)度室1分鐘內(nèi)登記臺(tái)帳并發(fā)單給維修大隊(duì)維修大隊(duì)接到指令后5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后30分鐘內(nèi)開(kāi)始施工，結(jié)束前不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交樓之日起15日內(nèi)，交樓慰問(wèn)小組對(duì)收樓的客戶(hù)上門(mén)慰問(wèn)流程要點(diǎn)：1. 維修大隊(duì)由土建分隊(duì)、水電分隊(duì)及裝修分隊(duì)組成，各分隊(duì)按照已售戶(hù)數(shù)每50戶(hù)不少于1人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員。60天后，交樓期間維修服務(wù)中心撤銷(xiāo)，其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。4. 維修大隊(duì)接到指令后5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，由業(yè)主在維修單上簽認(rèn)到場(chǎng)時(shí)間，并在30分鐘內(nèi)開(kāi)始施工。否則，第一次違反的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；第二次違反的，給予開(kāi)除處分。上述工作完成后方可進(jìn)行土方動(dòng)工。根據(jù)當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運(yùn)現(xiàn)象。三天以上（含三天）的工期延期報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批。地區(qū)公司將審核后的補(bǔ)償意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)合同管理中心，由合同管理中心協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)討論出具審核意見(jiàn)報(bào)主管招標(biāo)的副總裁審批。2鋁合金窗管理流程 鋁合金門(mén)窗批量安裝 鋁合金門(mén)窗批量安裝鋁合金安裝工作面驗(yàn)收移交 鋁合金門(mén)窗材料進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收總工室對(duì)鋁合金施工圖確認(rèn)、蓋章、下發(fā) 鋁合金門(mén)窗生產(chǎn)尺寸的確定鋁合金批量生產(chǎn)及進(jìn)場(chǎng)，安裝準(zhǔn)備 鋁合金門(mén)窗質(zhì)量驗(yàn)收流程要點(diǎn)：鋁合金施工圖需及時(shí)下發(fā)，最遲在收到單體施工圖后一個(gè)月內(nèi)須下發(fā)。在三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，鋁合金安裝單位必須參加，進(jìn)一步復(fù)核鋁合金施工圖的正確性，以及專(zhuān)業(yè)之間的配套性。2施工組織設(shè)計(jì)審批流程（1） 主體施工組織設(shè)計(jì)/方案審批流程：施工單位申報(bào)主體施工組織設(shè)計(jì)/方案根據(jù)會(huì)議決議，工程部等相關(guān)部門(mén)與會(huì)人員在主體工程組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表上簽署意見(jiàn)施工單位根據(jù)審批意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整報(bào)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批審批通過(guò)報(bào)集團(tuán)管理中心工程部組織總工室、工程技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)流程要點(diǎn)：（1）主體開(kāi)工前，工程部組織召開(kāi)。 （2） 重大施工組織設(shè)計(jì)/方案審批流程：施工單位申報(bào)重大施工組織設(shè)計(jì)/方案專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理審查并簽署意見(jiàn)工程部經(jīng)理審查并簽署意見(jiàn)工程技術(shù)部組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批施工單位根據(jù)審批意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充 審批通過(guò)、實(shí)施并存檔流程要點(diǎn)：（1） 重大施工組織設(shè)計(jì)/方案指：樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)（酒店、綜合樓）、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開(kāi)挖等。1及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。、主體工程施工組織設(shè)計(jì)審查、特殊工程施工方案的審查以及有關(guān)監(jiān)理工作的檢查；、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別對(duì)相關(guān)工程管理制度執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)檢查；；明施工及質(zhì)量檢查，并提交報(bào)告；的檢查、監(jiān)督及考核管理工作。對(duì)大型工程土建專(zhuān)業(yè)的施工圖紙會(huì)審、主體工程施工組織設(shè)計(jì)審查、特殊工程施工方案的審查以及有關(guān)監(jiān)理工作的檢查來(lái)嚴(yán)把關(guān).定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別對(duì)相關(guān)工程管理制度執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)全面；；工及質(zhì)量檢查，并提交報(bào)告；檢查、監(jiān)督及考核管理工作。 　6材料工程師負(fù)責(zé)修訂甲供材料計(jì)劃考核制度工作統(tǒng)籌甲供材料計(jì)劃審核、申報(bào)工作協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)及調(diào)配甲供材料調(diào)撥、推遲等協(xié)調(diào)工作。督促工程部甲供材料計(jì)劃編制及申報(bào)，負(fù)責(zé)甲供材料計(jì)劃審核、申報(bào)工作，確保材料計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨商，跟蹤急需材料到場(chǎng)。1甲供材料計(jì)劃管理培訓(xùn)保證各工程部甲供材料計(jì)劃編制及申報(bào)及時(shí)保證申報(bào)的各工程部甲供材料準(zhǔn)確保證甲供材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，避免停工待料或大量積壓準(zhǔn)確及時(shí)掌握甲供材料進(jìn)場(chǎng)情況、質(zhì)量情況、使用情況甲供材料計(jì)劃管理培訓(xùn)，提高計(jì)劃前控及時(shí)整理各類(lèi)單據(jù)資料，保證準(zhǔn)確性材料計(jì)劃完成率考核及材料使用率考核等，保證準(zhǔn)確及時(shí)完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；　7檔案資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收發(fā)、整理、歸檔工作；工程部印章的使用及管理工作；本部門(mén)印章的使用及管理工作負(fù)責(zé)工程委托、簽證資料的臺(tái)帳登記； 負(fù)責(zé)部門(mén)資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)監(jiān)理合同、施工合同的管理工作完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；資料收發(fā)、整理、歸檔工作保證準(zhǔn)確性按時(shí)；工程部資料用印工作嚴(yán)格把關(guān)、按時(shí)辦理；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)管理完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)及時(shí)；　（二）工程技術(shù)部主要工作流程工程施工流程（本流程圖中方框加粗的工作為“工程技術(shù)部”需參入的工作）新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，參加由工程部組織召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽工程部組織詳勘階段，對(duì)巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理情況抽查與考核基礎(chǔ)開(kāi)工項(xiàng)目主體開(kāi)工前，參加工程部組織施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)，并進(jìn)行考核施工準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)施工圖會(huì)審樁基礎(chǔ)施工階段：工程樁（預(yù)制樁、沖（鉆）孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁隱蔽驗(yàn)收情況每周抽查與考核施 工 準(zhǔn) 備樁基礎(chǔ)檢測(cè)參加工程部組織的驗(yàn)槽工作，并對(duì)基坑（槽）工程、錨桿工程隱蔽驗(yàn)收抽查與考核樁頭處理基礎(chǔ)施工階段地下室主體結(jié)構(gòu)施工裙樓結(jié)構(gòu)施工轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)層（第三層）結(jié)構(gòu)施工第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，參加由總工室組織的三層會(huì)驗(yàn)，并對(duì)三層會(huì)驗(yàn)情況進(jìn)行考核與銷(xiāo)售部、總工室等部門(mén)開(kāi)會(huì)確定樣板房位置門(mén)窗欄桿安裝結(jié)構(gòu)封頂抹 灰砌 筑參加工程部組織大規(guī)模的地下室圖紙會(huì)審，并進(jìn)行考核地下室墊層施工參加工程部組織大規(guī)模的主體工程圖紙會(huì)審，并進(jìn)行考核主體竣工參加工程部組織大規(guī)模的園林圖紙會(huì)審，并進(jìn)行考核園林施工豪華裝修施工參加工程部組織大規(guī)模的裝修工程圖紙會(huì)審，并進(jìn)行考核分戶(hù)驗(yàn)收階段：對(duì)分戶(hù)驗(yàn)收情況考核毛坯交樓豪華裝修分戶(hù)驗(yàn)收階段：對(duì)分戶(hù)驗(yàn)收情況考核豪裝交樓維修、備案、結(jié)算豪華裝修竣工驗(yàn)收交樓階段：交樓后2個(gè)月內(nèi)，對(duì)工程部對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行考核；竣工階段：參加工程部組織的竣工驗(yàn)收，并進(jìn)行考核； 參加工程部組織的參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)。崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱(chēng)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1經(jīng)理/副經(jīng)理建立、健全、貫徹、實(shí)施、考核計(jì)劃管理等各項(xiàng)制度及培訓(xùn)；負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)、督促、執(zhí)行部門(mén)及崗位職責(zé)；參與制定年度及月度開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、重大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，并協(xié)助檢查、督辦、考核；審核并督導(dǎo)各部門(mén)工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行與考核；及時(shí)、迅速預(yù)警、協(xié)調(diào)、解決、上報(bào)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的問(wèn)題；巡查各項(xiàng)目，協(xié)調(diào)、平衡相關(guān)資源，服務(wù)各項(xiàng)目重大工作；提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)與信息支持，推動(dòng)計(jì)劃管理系統(tǒng)的運(yùn)行；協(xié)助集團(tuán)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展、調(diào)研、分析、總結(jié)；為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及重大工作提供數(shù)據(jù)與信息支持；組織安排計(jì)劃管理相關(guān)會(huì)議工作； 1完成領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安排的其它計(jì)劃管理工作。 　2計(jì)劃管理工程師/員參