【正文】 移地落實(shí)董事局的戰(zhàn)略決策，才能形成強(qiáng)大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。在企業(yè)文化建設(shè)方面，有的地區(qū)公司做得很好，有的就欠缺。有了這個(gè)氛圍，才能上下齊心協(xié)力，才能形成員工個(gè)個(gè)自發(fā)努力的大好局面，這是全公司上下齊心協(xié)力為戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗的最重要保證。幾年前，公司根據(jù)不同的發(fā)展時(shí)期和發(fā)展階段，采用了不同的管理模式，管理架構(gòu)也發(fā)生過(guò)幾次變化。恒大的管理戰(zhàn)略，從管理學(xué)的架構(gòu)設(shè)計(jì)上來(lái)看是非常先進(jìn)的。集團(tuán)總部不管具體業(yè)務(wù)，離開地區(qū)公司就沒(méi)有業(yè)績(jī)來(lái)源；地區(qū)公司沒(méi)有總部各職能部門的全力配合和服務(wù)，也無(wú)法高效開展各項(xiàng)工作。一旦管理模式形成以后，其他房地產(chǎn)企業(yè)要改成恒大模式也是輕易改不了的。集團(tuán)總部通過(guò)緊密型集團(tuán)化管理，對(duì)全國(guó)各地區(qū)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，包括管理模式、項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、招投標(biāo)、工程管理以及營(yíng)銷等七重標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式。恒大在管理戰(zhàn)略上所設(shè)定的管理模式和管理架構(gòu)，所實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式和集中招投標(biāo)集中采購(gòu)的供應(yīng)模式，決定了恒大超常規(guī)跨越式的發(fā)展速度。（六）國(guó)際化戰(zhàn)略2006年恒大提出要“邁向國(guó)際”，這是個(gè)重大戰(zhàn)略決策。在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的過(guò)程中，我們的眾多管理舉措也借此在很多方面得到了大幅提高，比如現(xiàn)金流管理，這就是國(guó)際化以后才有的新興管理舉措。邁向國(guó)際必然要踏上國(guó)際資本舞臺(tái)，上市是恒大發(fā)展的里程碑。盡管08年遇到全球金融危機(jī)，09年我們還是順利實(shí)現(xiàn)了這一宏偉目標(biāo)并完成了在國(guó)際債券市場(chǎng)上的巨額融資。如果沒(méi)有這種經(jīng)濟(jì)支撐，也不可能有今天的大好局面。今年，恒大的規(guī)模已經(jīng)變成二十個(gè)當(dāng)年的恒大，如果扣除08年金融危機(jī)的影響，我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)當(dāng)時(shí)看起來(lái)遙不可及的目標(biāo)，正好用了三年。面對(duì)公司恢弘的發(fā)展目標(biāo)，下一步我們?nèi)砸獔?jiān)持不懈、堅(jiān)定不移地實(shí)施恒大戰(zhàn)略，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)而努力拼搏。二、下半年六大重點(diǎn)工作以上我著重講了恒大戰(zhàn)略，下面我再部署一下下半年的工作。可以說(shuō)，90%以上的地區(qū)公司工作都做得非常優(yōu)秀，尤其是有幾個(gè)領(lǐng)先地區(qū)公司在銷售、交樓、項(xiàng)目拓展、工程建設(shè)等方面都表現(xiàn)優(yōu)異。（一）加大新項(xiàng)目拓展力度，確保規(guī)模一流公司的規(guī)模戰(zhàn)略我們是必須實(shí)施的，因?yàn)楹愦蟮哪繕?biāo)是要做“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的領(lǐng)先企業(yè)，是要做全世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)，而且這個(gè)目標(biāo)離我們并不遙遠(yuǎn)——事實(shí)上做到中國(guó)最大，也就成為世界最大。土地儲(chǔ)備是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，肯定是重要的指標(biāo)，在這方面我們已經(jīng)是全國(guó)第一；開工面積代表了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)能的問(wèn)題，我們現(xiàn)在也是全國(guó)第一；銷售方面，去年上半年我們還是銷售面積第三，銷售金額第六。這反映了一種必然，是恒大多年來(lái)努力奮斗的成果體現(xiàn)。雖然我們的土地儲(chǔ)備已經(jīng)是全國(guó)第一，但考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展和完備配套的打造，我們項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量和布局區(qū)域都還要提升，因?yàn)橐?guī)模達(dá)到了一流水平，公司才會(huì)步入較為穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展期。只有銷售和融資齊頭并進(jìn)，公司的拓展才會(huì)有足夠的資金支持。年中會(huì)議結(jié)束后，夏總裁、管理中心和集團(tuán)公司有關(guān)職能部門要組織召開專題會(huì)議，對(duì)每個(gè)地區(qū)公司的每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)過(guò)會(huì)，把開工建設(shè)計(jì)劃大節(jié)點(diǎn)都排出來(lái)。同時(shí)，一旦確定開工建設(shè)計(jì)劃，各地區(qū)公司要立馬組織落實(shí)。如果國(guó)家此次不進(jìn)行宏觀調(diào)控，銷售能夠達(dá)成最初的預(yù)計(jì)目標(biāo)，那我們現(xiàn)在只剩幾十個(gè)億的貨量。所以，董事局要求務(wù)必認(rèn)真排定開工建設(shè)計(jì)劃，確保以上四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的銷售，更要確保計(jì)劃的落實(shí)到位。至于什么時(shí)候開工、開工多少，可以根據(jù)剛提到的要求進(jìn)行安排。（三）加大銷售力度，確保超額完成銷售任務(wù)今年年初，公司在香港發(fā)布公告，全年要實(shí)現(xiàn)360億元的銷售目標(biāo)。尤其是在國(guó)家宏觀調(diào)控后的五、六月份，在整體市場(chǎng)極度低迷的情況下，公司憑借超高的性價(jià)比和隨行就市的價(jià)格策略，成為唯一銷售面積和銷售金額同比、環(huán)比雙增長(zhǎng)的龍頭房地產(chǎn)企業(yè)。對(duì)于地區(qū)公司而言，下半年的任務(wù)依舊艱巨。（四）加大工程管理力度，確保交樓工程建設(shè)管理方面，各地的工程建設(shè)整體來(lái)說(shuō)是比較好的，但有些還沒(méi)達(dá)到集團(tuán)公司的要求，尤其是交樓問(wèn)題上。但從09年下半年開始，公司在工程建設(shè)上的支付一直是很超前的。在這方面，集團(tuán)管理中心要繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)力度，包括可以安排各地員工分批回集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)。因?yàn)橹挥惺煜すこ坦芾砗唾|(zhì)量管理的技巧，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵住漏洞，保證并推動(dòng)工程質(zhì)量的提升。董事局希望地區(qū)公司董事長(zhǎng)以后要把擔(dān)子壓下去，由分管工程的副總?cè)娉袚?dān)起工程管理的重任。在集團(tuán)層面上，下一步的工程建設(shè)考核獎(jiǎng)罰，也要以分管工程的副總為第一責(zé)任人。要把融資工作進(jìn)一步做好，就需要地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是董事長(zhǎng)和集團(tuán)公司齊心協(xié)力?，F(xiàn)在一些項(xiàng)目“四證”不全，導(dǎo)致了多筆融資信貸通過(guò)審批和實(shí)現(xiàn)下款的速度放緩。從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，公司希望每個(gè)月的現(xiàn)金余額都能有適度增長(zhǎng)。（六）加大人才培養(yǎng)力度，確保一流隊(duì)伍建設(shè)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，形成了一支龐大的年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這代表了恒大的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?，也?duì)公司人才培養(yǎng)工作提出了更高的要求。同時(shí)，集團(tuán)上下要將企業(yè)文化工作常抓不懈，多宣揚(yáng)公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)傳統(tǒng)，為人才的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，同心同力推進(jìn)我們共同的事業(yè)。全體干部員工務(wù)必保持強(qiáng)大的使命感和緊迫感，堅(jiān)定不移地圍繞“六大戰(zhàn)略”，齊心協(xié)力狠抓“六項(xiàng)工作”，全面完成2010年的既定目標(biāo)。第二篇：恒大地產(chǎn)勞動(dòng)合同管理作業(yè)指導(dǎo)書JBPMWIRS08 勞動(dòng)合同管理作業(yè)指導(dǎo)書A/01/4 規(guī)范公司員工勞動(dòng)合同管理工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。，指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查地區(qū)物業(yè)公司勞動(dòng)合同管理工作。，物業(yè)集團(tuán)總部其他員工及地區(qū)物業(yè)公司員工使用物業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)合同統(tǒng)一版本簽訂勞動(dòng)合同。、保密協(xié)議、應(yīng)知內(nèi)容明細(xì)單。《勞動(dòng)合同簽訂操作指引》填寫勞動(dòng)合同相關(guān)條款。（保安員及中隊(duì)長(zhǎng)填寫4個(gè)月），試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。