【正文】 不能實現(xiàn)共同的目標(biāo)了。在遇到原設(shè)計不符合現(xiàn)場實際要求時，我需要拿出一套解決方案。工程施工中當(dāng)圖紙設(shè)計與現(xiàn)場施工發(fā)生沖突時及時與公司總工室相關(guān)負責(zé)人進行溝通，闡述現(xiàn)場實際情況并積極配合解決問題，確?，F(xiàn)場施工。無私奉獻是恒大人的價值取向。，對完成公司工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出拒不改正的情形。要把融資工作進一步做好，就需要地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是董事長和集團公司齊心協(xié)力。尤其是在國家宏觀調(diào)控后的五、六月份，在整體市場極度低迷的情況下，公司憑借超高的性價比和隨行就市的價格策略，成為唯一銷售面積和銷售金額同比、環(huán)比雙增長的龍頭房地產(chǎn)企業(yè)。雖然我們的土地儲備已經(jīng)是全國第一，但考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展和完備配套的打造，我們項目的數(shù)量、質(zhì)量和布局區(qū)域都還要提升，因為規(guī)模達到了一流水平，公司才會步入較為穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展期。如果沒有這種經(jīng)濟支撐，也不可能有今天的大好局面。集團總部不管具體業(yè)務(wù)，離開地區(qū)公司就沒有業(yè)績來源；地區(qū)公司沒有總部各職能部門的全力配合和服務(wù)，也無法高效開展各項工作?，F(xiàn)在所有的同行都羨慕恒大，羨慕我們的員工高素質(zhì)、羨慕我們的管理嚴(yán)謹(jǐn)，羨慕我們強大高效的執(zhí)行力、羨慕我們的員工個個都是忠于公司的工作狂??所有這些無形的財富，都出自企業(yè)的文化建設(shè)戰(zhàn)略的成功。品質(zhì)好、成本低，這樣的企業(yè)在任何時候都是贏家——這就是我們04年提出的觀點。在規(guī)模戰(zhàn)略上，我們?nèi)〉昧巳魏我患抑袊髽I(yè)難以取得的非凡業(yè)績，受到了全世界的關(guān)注?，F(xiàn)在回過頭來看，這些業(yè)績的取得是戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下結(jié)出的碩果：從04年實施規(guī)模戰(zhàn)略開始，通過六年時間的積累和發(fā)展，公司業(yè)績在這兩三年實現(xiàn)了突破式的成倍增長，這就是規(guī)模戰(zhàn)略的勝利。十四年后的今天，恒大已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)之初的十幾個人發(fā)展到擁有12000多名員工，92%以上管理干部是大學(xué)本科以上學(xué)歷?！蔽幕ㄔO(shè)從一開始就要抓，就是為了形成今天這樣好的氛圍。我們說，公司在標(biāo)準(zhǔn)化運營模式上的持續(xù)努力，一是保證了公司產(chǎn)品的體系化、項目運作的規(guī)范化，確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路，最大限度降低全國拓展帶來的風(fēng)險；二是確保精品模式復(fù)制全國，精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目上堅定不移地實施，從根本上實現(xiàn)恒大在全國的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位；三是通過公司集中招投標(biāo)、集中采購、統(tǒng)一配送體系，數(shù)量的規(guī)?；推焚|(zhì)的精品化，為控制項目開發(fā)成本奠定了堅實基礎(chǔ)；四是確保恒大多年來積累的優(yōu)秀企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。具體來說，品牌戰(zhàn)略要堅定不移加以實施，包括今后進入到三線城市開疆辟土，還要繼續(xù)打造精品，裝修標(biāo)準(zhǔn)和園林規(guī)格都不能有任何降低；人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略方面要堅定不移地落實，要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工、傳承和發(fā)揚優(yōu)秀的文化；規(guī)模戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略應(yīng)持續(xù)深入，畢竟只有規(guī)模達到真正的一流，我們才算得上真正的國際型企業(yè)，也只有真正的國際化，才能保證規(guī)模性的可持續(xù)發(fā)展；管理戰(zhàn)略上，我們雖然已經(jīng)形成一定的模式，但在目前的基礎(chǔ)上還要結(jié)合以后三線城市的拓展情況，與時俱進、加以完善。務(wù)必確保今年“十一”、明年元旦、過完春節(jié)的三月份和明年“五一”有貨可售。之前全球金融危機帶來的停工及停工損失補償?shù)冗z留問題的處理，的確給工程建設(shè)帶來很多困難。資金系統(tǒng)要組織召開專題會議，適度調(diào)高并細化各地公司的任務(wù)指標(biāo)，并加大考核獎懲力度，公司上下齊心協(xié)力完成這一任務(wù)指標(biāo)。所述資料物業(yè)集團總部員工各一式三份，地區(qū)物業(yè)公司員工各一式兩份。，按規(guī)定流程安排工作交接。JBPMWIRS08 勞動合同管理作業(yè)指導(dǎo)書A/04/4,解除勞動合同的相關(guān)規(guī)定和手續(xù)按照《恒大地產(chǎn)集團員工離職管理制度》執(zhí)行，所產(chǎn)生經(jīng)濟補償金的具體操作詳見《恒大地產(chǎn)集團勞動合同管理制度》。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。在我們圖紙會審時，設(shè)計人員、工程師、施工方均要對圖紙認(rèn)真審核，去除設(shè)計中的不合理內(nèi)容，以便減少未來產(chǎn)生不必要的簽證、變更。不光是與施工方的溝通協(xié)調(diào)能力大大提高，自己與公司內(nèi)部各部門的溝通也捋順了許多。所以，作為甲方的我們，應(yīng)該理解這一點。在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確定了工作重點，提高了與施工單位的溝通協(xié)調(diào)能力。集中體現(xiàn)在科學(xué)決策、計劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面。“誠信立偉業(yè)”：誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。勞動合同的起始日期為調(diào)入單位的到崗日期，合同終止日期為調(diào)動人員與調(diào)出單位所簽訂的原合同終止日期。勞動合同管理人員須要求員工出具書面聲明,并在入職一個月之內(nèi)與其終止勞動關(guān)系。我相信，所有恒大人戮力同心，一定能不斷攀登新的巔峰，把我們共同的事業(yè)推向前進。比如公司在電力和消防等方面的管理辦法，近期就要及時組織完善，從管理上實現(xiàn)資源利用最大化和成本費用合理化。除了新開盤項目外，每個項目每年必須要確保1015萬方的新開工面積。從規(guī)模來說，房地產(chǎn)企業(yè)有四大目標(biāo)，即土地儲備、開工面積、銷售面積和銷售金額。我們現(xiàn)在非常重視這塊工作，因為有了現(xiàn)金流管理，公司可以在任何時候尤其是市場發(fā)生變化的時候，做到把控風(fēng)險并提高抗風(fēng)險能力。（五）管理戰(zhàn)略在管理戰(zhàn)略上，恒大已經(jīng)形成一套完整的行之有效的成熟管理體系。一個人的能力、水平以及經(jīng)驗，和平常所受的熏陶、管理和教育有關(guān)系。比如在施工上，早期出于節(jié)約成本的考慮，公司會選擇稍小的包工隊來施工；自從提出品牌戰(zhàn)略后，公司就全面與“中字號”頂級企業(yè)展開合作，進一步保證了項目的精品品質(zhì)。第一篇：恒大地產(chǎn)管理之道堅定不移實施恒大戰(zhàn)略 齊心協(xié)力再攀高峰2010年上半年，在國家宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)市場和國際資本市場低迷的重重考驗下，恒大逆勢實現(xiàn)了一系列新的跨越，創(chuàng)造了一系列新的紀(jì)錄，銷售面積、開工面積、土地儲備等房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)均穩(wěn)居