【正文】 除因調(diào)動(dòng)、離職等特殊情況，原則上一年內(nèi)不得變更專（兼）職資產(chǎn)管理員。如有本單位涉及資產(chǎn)管理工作的發(fā)文，應(yīng)作為附件一并上報(bào)。第四章 資產(chǎn)審批權(quán)限和流程管理第十條 資產(chǎn)審批權(quán)限購臵、報(bào)廢與處理：固定資產(chǎn)購臵及報(bào)廢的審批按照《恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部管理辦法》、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法》和《恒大地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司管理辦法》中的相應(yīng)規(guī)定條款執(zhí)行。、驗(yàn)收、調(diào)撥、維修、減損、報(bào)廢、出租、外借的審核及處理。第三十八條 每年第一季度，由主管設(shè)計(jì)的副總裁組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)、管理中心、營銷品牌中心、物業(yè)管理集團(tuán)、地區(qū)公司總工室代表等對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。（5）無需要時(shí)，不必會(huì)簽。第三十四條施工圖設(shè)計(jì)變更施工圖設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司按以下原則自行審批。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。凡由地區(qū)公司招標(biāo)的，由地區(qū)公司總工室組織評(píng)審。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十五條各地區(qū)公司須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的20項(xiàng)方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)責(zé)任人500元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯(cuò)誤的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元，董事長500元。也就是說，因地制宜、因司制宜、因勢制宜，在集團(tuán)統(tǒng)一提出“四大運(yùn)動(dòng)”目標(biāo)的前提下，各單位也必須要制定自己的切實(shí)可行的目標(biāo)，做到與整體目標(biāo)和諧共生、共同實(shí)現(xiàn)。拉山頭、搞幫派，本位主義和利己主義，都是不利于團(tuán)結(jié)和影響工作的行為，都要進(jìn)行清理。因此，我們說開展“四大運(yùn)動(dòng)”的源泉就是恒大戰(zhàn)略，也就是說，實(shí)施恒大戰(zhàn)略就是開展“四大運(yùn)動(dòng)”的根本動(dòng)力。因此首先要從運(yùn)動(dòng)抓起，從紀(jì)律抓起，以運(yùn)動(dòng)的形勢轟轟烈烈開展幾大方面的工作?！熬o密型集團(tuán)化管理模式”的實(shí)施就是要達(dá)到三大“確?！?。五月份、六月份是“大干快上”的第一步，已經(jīng)迫在眉睫，因此此時(shí)抓緊開展“四大運(yùn)動(dòng)”已經(jīng)非常緊迫，同樣迫在眉睫。各單位必須將嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)傳恒大工作作風(fēng)作為當(dāng)前首要任務(wù)，全面提升員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)和精神面貌。專業(yè)管理制度方面的內(nèi)容涉及房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、物業(yè)管理等各個(gè)方面。公司目前高速發(fā)展，絕大部分地區(qū)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理比較規(guī)范和嚴(yán)格，但是每個(gè)地區(qū)公司、下屬公司發(fā)展不平衡，管理水平存在一定差異，個(gè)別公司存有差距，主要表現(xiàn)在管理松散、個(gè)別員工勞動(dòng)紀(jì)律觀念不強(qiáng)、自由散漫等方面，影響了公司形象和發(fā)展。其中地區(qū)物業(yè)公司班子成員及物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人的指紋由地區(qū)公司行政人事部考勤員負(fù)責(zé)錄入。因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，需在規(guī)定到崗時(shí)間內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)，特殊情況經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后可最長延期至五個(gè)工作日，否則按曠工處理。員工請(qǐng)假時(shí)間如有變更或提前銷假的，應(yīng)及時(shí)提交銷假申請(qǐng)單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)向人力資源中心報(bào)備。工傷假①員工在工作期間因公受傷，及時(shí)到醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院就診，并在 24小時(shí)內(nèi)報(bào)人力資源中心和所在部門。第三章 請(qǐng)假、外出、出差規(guī)定第十三條 請(qǐng)假規(guī)定請(qǐng)假包括：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假(計(jì)劃生育假)/陪產(chǎn)假、工傷假、年休假、其他福利假等。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。第二十五條 各地區(qū)公司及下屬公司行政人事部須設(shè)臵專職考勤員，其中三線項(xiàng)目專職考勤員由地區(qū)公司行政人事部三線項(xiàng)目行政人事專員兼任。培訓(xùn)期間須嚴(yán)格考勤，遲到、早退、無故缺席等人員將按考勤制度予以處罰。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休喪假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休喪假1天。連續(xù)曠工五個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十個(gè)工作日者，作擅自離職處理。第二條 集團(tuán)人力資源中心為勞動(dòng)紀(jì)律的主管部門，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)總部考勤業(yè)務(wù)的管理工作，并對(duì)屬下各單位相關(guān)工作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。第十條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在當(dāng)天8:30前到集團(tuán)人力資源中心考勤員處簽到，其他各考勤點(diǎn)員工須在當(dāng)天8:30前到各工作點(diǎn)考勤員處簽到。②適齡結(jié)婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年滿25周歲初婚、女年滿23周歲初婚）增加10天（含公休假日）假期。地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤每月呈集團(tuán)董事局主席閱。對(duì)于法定節(jié)假日值班的員工未按公司發(fā)文的考勤時(shí)間進(jìn)行打卡的，由公司按失職問責(zé)辦法予以處罰。集團(tuán)員工各類考勤資料務(wù)必?fù)?jù)實(shí)填報(bào)，對(duì)考勤數(shù)據(jù)弄虛作假所涉及的員工及考勤員，公司將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎(jiǎng)金、降薪、降職、免職直至開除的處分。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司總部。由公司發(fā)文組織的活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）/陪產(chǎn)假①凡符合計(jì)劃生育的員工，憑《準(zhǔn)生證》、《出生證》向所屬部門及人力資源中心申請(qǐng)產(chǎn)假或陪產(chǎn)假，憑醫(yī)院診斷證明可申請(qǐng)計(jì)劃生育假，具體假期根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。特殊情況不能提前履行請(qǐng)假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級(jí)負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)同意后方可請(qǐng)假，并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視同曠工。培訓(xùn)期間須嚴(yán)格考勤，遲到、早退、無故缺席等人員將按考勤制度予以處罰。第二十四條 人力資源中心考勤專員職責(zé)考勤專員負(fù)責(zé)于每月2日下午17:30前將經(jīng)審批后的上月考勤統(tǒng)計(jì)表交薪資專員。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，站在國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的高度審視我們自身，開展一場“嚴(yán)肅紀(jì)律；整治人事管理；強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度；徹底清除三種人”的“四大運(yùn)動(dòng)”，有利于我們端正風(fēng)氣、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理、純潔隊(duì)伍，有利于我們弘揚(yáng)恒大精神，傳承恒大文化，推崇恒大管理。為什么在恒大的“員工修身準(zhǔn)則36條”中，我在綜合素質(zhì)方面，要求領(lǐng)導(dǎo)干部“公平公正、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、任人唯賢”，因?yàn)檫@些都是營造良好工作氛圍的基礎(chǔ)，是杜絕任人唯親、違規(guī)提拔、違規(guī)定薪、打擊報(bào)復(fù)、拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象的必須。三、“四大運(yùn)動(dòng)”的意義 了解了“四大運(yùn)動(dòng)”的內(nèi)容和目的之后，我從五個(gè)方面談?wù)劗?dāng)前形勢下開展“四大運(yùn)動(dòng)”的意義。下半年，我們還有11個(gè)新盤要開，目前23個(gè)樓盤加11個(gè)新盤，全年達(dá)到34個(gè)在售樓盤，所以下半年的半年銷售目標(biāo)要爭取向190億元—200億元銷售目標(biāo)看齊，爭取全年完成300億元的宏大銷售目標(biāo)。恒大的管理戰(zhàn)略 今天的恒大已經(jīng)完成了全國布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的“緊密型集團(tuán)化管理模式”。一流的品牌和一流的規(guī)模，則更需要精通業(yè)務(wù)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)，而高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特別是精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，需要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)管理制度，把制度要求帶入精品工程中去，“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”就是這個(gè)重要舉措。今年是集團(tuán)第五個(gè)“三年計(jì)劃”開局之年，全體員工都在為實(shí)施恒大戰(zhàn)略而努力和奮斗，充滿嶄新的斗志和動(dòng)力?？梢哉f，大浪淘沙的淘汰過程同不斷吸收新鮮血液并不矛盾而是互為補(bǔ)充，一方面淘汰不符合公司要求的人，一方面招聘滿足公司發(fā)展需要的人，公司的發(fā)展才能時(shí)刻保持動(dòng)力。例如，我們馬上會(huì)下發(fā)一個(gè)關(guān)于五、六月份表彰工程建設(shè)先進(jìn)單位和處罰工程建設(shè)較差單位的文件，其目的就是根據(jù)公司目前的發(fā)展策略，為了順利實(shí)施以后的發(fā)展戰(zhàn)略，再次強(qiáng)化公司近期要抓的重點(diǎn)工作和主要工作。地區(qū)公司提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方可開始項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，按新項(xiàng)目開盤前工作計(jì)劃7天內(nèi)完成并下發(fā)地區(qū)公司。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。地區(qū)公司不報(bào)審的，每項(xiàng)降總工室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)工資的處罰。施工圖審核意見下發(fā)地區(qū)公司總工室；施工圖抽查報(bào)告報(bào)集團(tuán)主管設(shè)計(jì)的副總裁及地區(qū)公司董事長。（2）變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營銷部、開發(fā)部、預(yù)決算部會(huì)簽。（2）對(duì)發(fā)生的重大設(shè)計(jì)問題形成問題總結(jié)。第五條 不納入本制度資產(chǎn)管理范圍的物品一、用于促銷和接待所購臵的物品、其它單位贈(zèng)予公司的紀(jì)念品，雖不納入資產(chǎn)管理范圍，但使用部門應(yīng)做好物品明細(xì)登記，以備檢查。負(fù)責(zé)資產(chǎn)登記、保管、自查、盤點(diǎn)，并出具相關(guān)的報(bào)告和報(bào)表。集團(tuán)總部各部門、地區(qū)公司、下屬公司須同時(shí)將《半年資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告》及資產(chǎn)臺(tái)賬上報(bào)集團(tuán)總裁辦、財(cái)務(wù)中心和財(cái)務(wù)審計(jì)部。第五章 資產(chǎn)日常管理及要求第十七條 部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人為本部門（項(xiàng)目）資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。資產(chǎn)在保修期外出現(xiàn)故障時(shí)，由資產(chǎn)管理部門聯(lián)系安排相關(guān)人員和單位進(jìn)行維修，由此產(chǎn)生的工料費(fèi)用由資產(chǎn)使用部門申請(qǐng)支付。第十五條 資產(chǎn)報(bào)廢和報(bào)廢資產(chǎn)處理流程及要點(diǎn)資產(chǎn)報(bào)廢流程：使用部門填寫《資產(chǎn)報(bào)廢審批表》（附件51）→專業(yè)技術(shù)部門給予檢測意見→財(cái)務(wù)部門簽署意見（固定資產(chǎn)填寫）→資產(chǎn)管理部門簽署意見→按權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批→實(shí)物交回資產(chǎn)管理部門。對(duì)單次購臵能夠?qū)崿F(xiàn)的資產(chǎn)申購不得化整為零購臵。第五篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度范文恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度文件作者 李偉(大)20120312 13:50 閱讀(1130)點(diǎn)評(píng)(0)恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度恒地司辦字[2011]第019號(hào)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)責(zé)任，保障資產(chǎn)安全和完整，特修訂本制度。審批后原件必須24小時(shí)內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。2）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。否則，每延遲1天，扣罰總工室主任100元。第二十四條 設(shè)計(jì)提出需要進(jìn)行場地物探、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估或小區(qū)地震安全性評(píng)價(jià)的，地區(qū)公司總工室須組織社會(huì)專家、外委設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行論證，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心確定是否實(shí)施。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)院、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部、外委設(shè)計(jì)院、工程部進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并召開現(xiàn)場討論會(huì)，對(duì)方案有重大異議時(shí)，由地區(qū)公司董事長確定，方案7天內(nèi)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。（根據(jù)許主席當(dāng)天講話錄音整理）第四篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度第一章 總 則第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，極個(gè)別同志上班打牌、上班炒股、上班打游戲，上班做與工作無關(guān)的事情，這都是屬于違反勞動(dòng)紀(jì)律的范疇，也要嚴(yán)肅查處。大家思想與步調(diào)的一致會(huì)減少企業(yè)的運(yùn)營成本，會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。我們必須堅(jiān)持良性競爭的用人機(jī)制，提高員工綜合隊(duì)伍素質(zhì)。第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)恒大在全國的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。我希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真按照文件學(xué)習(xí)、貫徹、傳達(dá)和執(zhí)行。開展“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運(yùn)動(dòng)目的在于，杜絕各種不按制度辦事的工作行為，全面提升集團(tuán)系統(tǒng)各項(xiàng)專業(yè)管理水平，確保精品戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們說，這三種人必須徹底清除，這個(gè)運(yùn)動(dòng)是公司提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)、純潔隊(duì)伍的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。一經(jīng)查實(shí)，將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎(jiǎng)金、降薪、降職、免職直至開除的處分。部門考勤員由部門負(fù)責(zé)人指定，考勤員必須具有高度的責(zé)任心，對(duì)考勤工作嚴(yán)謹(jǐn)、公正，并認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉集團(tuán)考勤制度，嚴(yán)格按制度督促及指導(dǎo)本部門員工辦理外出登記、請(qǐng)假及出差等手續(xù)，及時(shí)向人力資源中心報(bào)備考勤資料。員工出差須提前一天填報(bào)出差申請(qǐng)單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。其他福利假①公司已轉(zhuǎn)正員工原則上每年可享受集體旅游假期一次，每次旅游時(shí)間為四天（含周六、日），其中包含兩天帶薪假。②醫(yī)療期根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。第二章 考勤規(guī)定第五條 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。嚴(yán)禁密碼考勤、代錄指紋考勤。因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，需在規(guī)定到崗時(shí)間內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)，特殊情況經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后可最長延期至五個(gè)工作日，否則按曠工處理。假期結(jié)束后一天內(nèi)須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。②產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）/陪產(chǎn)假遇法定節(jié)假日、公休假日的，均 不另加假期天數(shù)。第十二條 如班車晚點(diǎn)，須在班車到達(dá)后立即到人力資源中心考勤員處簽到（簽到時(shí)需備注乘車地點(diǎn)），因班車晚點(diǎn)造成員工遲到的，不列入遲到處罰范圍。各地區(qū)公司、下屬公司須嚴(yán)格按照本文件精神制定本公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。第七條 因公需要輪班工作的崗位，其部門負(fù)責(zé)人于每月28日前向人力資源中心報(bào)備本部門下月排班表。婚假：①凡符合《中華人民共和國婚姻法》，員工入職后領(lǐng)取結(jié)婚證書可享有婚假。員工出差、外出部門副職及以下員工的國內(nèi)出差、外出由部門負(fù)責(zé)人審批；分部副職及以下員工的國內(nèi)出差、外出由分部負(fù)責(zé)人審批；部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的國內(nèi)出差、外出由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。第十九條 加班規(guī)定公司因組織大型活動(dòng)需安排員工在法定節(jié)假日加班的,以集團(tuán)公司下發(fā)文件為準(zhǔn)，并按政府規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。員工在假期結(jié)束后未能按時(shí)到崗的，所在部門負(fù)責(zé)人及考勤員應(yīng)在員工缺勤當(dāng)日上午向人力資源中心報(bào)備，說明員工未能到崗的原因；如因所在部門未及時(shí)報(bào)備導(dǎo)致公司利益受損的，部門負(fù)責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第八章 附則第三十條 本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。曠工半日扣罰半個(gè)工作日的固定工資和三個(gè)工作日的浮動(dòng)獎(jiǎng)金。喪假①員工親屬過世，根據(jù)國家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪假。各地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要外出不能按時(shí)打卡，須提前一天填寫外出登記表，同時(shí)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批并立即到行政人事部報(bào)備，行政人事部須于報(bào)備后一小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案；特殊情況不能提前履行外出報(bào)備手續(xù)者，須