【正文】 伍上，開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”就是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要保障，也就是說(shuō)，恒大有鐵的隊(duì)伍，一支精通業(yè)務(wù)的“鐵軍”，這是實(shí)現(xiàn)“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障，也是實(shí)施恒大管理戰(zhàn)略的重要保障，更是實(shí)現(xiàn)恒大目標(biāo)戰(zhàn)略的重要保障。但是，產(chǎn)品的品質(zhì)對(duì)恒大來(lái)說(shuō)，也還不是最具競(jìng)爭(zhēng)力的，最具競(jìng)爭(zhēng)力的是什么？是恒大的隊(duì)伍。平時(shí)，我們講恒大最具有競(jìng)爭(zhēng)力的不是土地儲(chǔ)備規(guī)模最大——當(dāng)然，土地儲(chǔ)備規(guī)模大也是重要的競(jìng)爭(zhēng)力，試想？一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要是沒(méi)有土地儲(chǔ)備，就如同要做面包沒(méi)有面粉——但是，對(duì)恒大來(lái)說(shuō)，土地儲(chǔ)備規(guī)模大還不是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，相比起來(lái)，更具競(jìng)爭(zhēng)力的是恒大產(chǎn)品的精品品質(zhì)。我們必須堅(jiān)持良性競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，提高員工綜合隊(duì)伍素質(zhì)。我們已經(jīng)形成了成熟的人才儲(chǔ)備機(jī)制，“以人為本”是我們一直以來(lái)積極倡導(dǎo)的人才理念。“四大運(yùn)動(dòng)”是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要保障 我們?cè)凇皣?yán)肅紀(jì)律”的文件中提到，要打造恒大的“鐵軍”隊(duì)伍，要打造“鐵軍”就必須要有鐵的紀(jì)律。一流的品牌和一流的規(guī)模，則更需要精通業(yè)務(wù)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)，而高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特別是精通業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才，需要不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)管理制度，把制度要求帶入精品工程中去，“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度”就是這個(gè)重要舉措。“四大運(yùn)動(dòng)”是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要舉措。如果恒大沒(méi)有一個(gè)明確的指導(dǎo)思想統(tǒng)領(lǐng)一切，也就是“道”，也就是戰(zhàn)略，那么其戰(zhàn)術(shù)必然是偶然的、僥幸的；另一方面，如果恒大沒(méi)有一系列行之有效的手段保障戰(zhàn)略實(shí)施，也就是“術(shù)”，也就是各類(lèi)措施，那么其戰(zhàn)略也就必然只是空想的、徒然的，最終難以實(shí)現(xiàn)的。以道統(tǒng)術(shù),以術(shù)得道。（二）“四大運(yùn)動(dòng)”與恒大戰(zhàn)略的辯證關(guān)系 “四大運(yùn)動(dòng)”和恒大戰(zhàn)略之間的關(guān)系是怎樣的？用古人的話說(shuō)，是“術(shù)”與“道”的科學(xué)辯證、良性互動(dòng)、和諧發(fā)展的關(guān)系，是相輔相成、相互促進(jìn)，缺一不可的整體。第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)恒大在全國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。第一、確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)?？梢宰院赖恼f(shuō)，在這樣的管理戰(zhàn)略導(dǎo)向下，恒大的執(zhí)行力沒(méi)有人不贊揚(yáng)，恒大的效率也沒(méi)有人不贊揚(yáng)，恒大嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，包括每一個(gè)好細(xì)節(jié)也沒(méi)有人不贊揚(yáng)。恒大的管理戰(zhàn)略 今天的恒大已經(jīng)完成了全國(guó)布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的“緊密型集團(tuán)化管理模式”。目前，我們已經(jīng)全面實(shí)施“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展模式。恒大的發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略由恒大誕生伊始就選定的發(fā)展模式?jīng)Q定，并且隨著市場(chǎng)和自身發(fā)展而演進(jìn)和提升。在這里，我給大家做一個(gè)闡述。總之，希望通過(guò)這次規(guī)模宏大的運(yùn)動(dòng)，能夠讓大家全部緊張起來(lái)、嚴(yán)肅起來(lái)，能夠?qū)ξ覀兏黜?xiàng)工作產(chǎn)生很大的推動(dòng)作用，這就是開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的重大意義。我希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真按照文件學(xué)習(xí)、貫徹、傳達(dá)和執(zhí)行。（四）開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的現(xiàn)實(shí)性 我們說(shuō)，在現(xiàn)階段，開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”對(duì)于弘揚(yáng)恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng)，打造恒大“鐵軍隊(duì)伍”，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)并強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式”，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司及下屬公司監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，從根本上端正風(fēng)氣、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理、純潔隊(duì)伍，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有很重大的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)恒大以后以及恒大的歷史都有重要的歷史性和現(xiàn)實(shí)性的意義。面對(duì)新的更加艱巨的計(jì)劃和目標(biāo)，我們的團(tuán)隊(duì)就像上戰(zhàn)場(chǎng)打仗的部隊(duì)一樣，沒(méi)有嚴(yán)肅的紀(jì)律和精通的業(yè)務(wù)，是不可能打勝仗的。下半年，我們還有11個(gè)新盤(pán)要開(kāi)，目前23個(gè)樓盤(pán)加11個(gè)新盤(pán)，全年達(dá)到34個(gè)在售樓盤(pán)，所以下半年的半年銷(xiāo)售目標(biāo)要爭(zhēng)取向190億元—200億元銷(xiāo)售目標(biāo)看齊，爭(zhēng)取全年完成300億元的宏大銷(xiāo)售目標(biāo)。剛剛過(guò)去的一年，我們成功跨越兩大“寒冬”，現(xiàn)在公司各方面的發(fā)展逐步走向正軌，下一步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程就是出效益、出成果的時(shí)候，因此我們要意識(shí)到我們肩上的擔(dān)子很重，工程建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)都是非常重的。目前，個(gè)別地區(qū)公司和下屬公司發(fā)展不平衡，存在這樣或那樣的不良問(wèn)題，而且這些現(xiàn)象和問(wèn)題在極個(gè)別的公司已經(jīng)較為普遍，甚至個(gè)別的已經(jīng)影響到正常工作和企業(yè)發(fā)展，因此務(wù)必及時(shí)開(kāi)展各類(lèi)“強(qiáng)身健體、祛病療身”運(yùn)動(dòng)，做到未雨綢繆、防微杜漸。因此，現(xiàn)在我們要“擠時(shí)間”，在跨越的過(guò)程中理順企業(yè)管理、抓好隊(duì)伍建設(shè)，迎接新的事業(yè)高峰。（二）開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的必要性 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展遵從事物發(fā)展的自身規(guī)律，企業(yè)發(fā)展速度過(guò)快往往會(huì)帶來(lái)管理上的失控可能。開(kāi)展“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度”運(yùn)動(dòng)目的在于，杜絕各種不按制度辦事的工作行為，全面提升集團(tuán)系統(tǒng)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理水平，確保精品戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。開(kāi)展“整治人事管理”運(yùn)動(dòng)目的在于，進(jìn)一步加大對(duì)地區(qū)公司及下屬公司人事管理的監(jiān)管力度，堵塞人事管理漏洞。開(kāi)展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)的目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律管理，狠剎不良風(fēng)氣，端正工作作風(fēng)。三、“四大運(yùn)動(dòng)”的意義 了解了“四大運(yùn)動(dòng)”的內(nèi)容和目的之后，我從五個(gè)方面談?wù)劗?dāng)前形勢(shì)下開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的意義。最近幾年來(lái)，公司大多數(shù)時(shí)間忙于業(yè)務(wù)，忙于上市，忙于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的寒冬，騰不出時(shí)間來(lái)理順管理、杜絕漏洞，這也導(dǎo)致公司管理和文化的傳承上還有很多工作不到位的情況。我們?nèi)绾螌⒑愦蟮钠髽I(yè)精神和工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大，如何將恒大的文化傳承到每一個(gè)公司，如何將恒大的工作氛圍營(yíng)造到每一個(gè)地區(qū)公司，營(yíng)造到每一個(gè)角落，這些都是開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的目的和動(dòng)力。只有精通了業(yè)務(wù)，才能杜絕漏洞，才能夠制訂更為完善的規(guī)章制度、工藝流程，才能做到規(guī)范化、程序化的管理，因此四大運(yùn)動(dòng)是規(guī)范管理的重要手段。（二）規(guī)范管理、精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞 通過(guò)集團(tuán)公司十幾年的開(kāi)發(fā)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)積累，我們總結(jié)了很多完善的規(guī)章制度，尤其是在專(zhuān)業(yè)方面，總結(jié)了很多切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)管理制度，這些制度是確保我們規(guī)范管理、杜絕漏洞以及切實(shí)提高員工精通業(yè)務(wù)水平的重要手段。我們說(shuō)，這三種人必須徹底清除，這個(gè)運(yùn)動(dòng)是公司提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)、純潔隊(duì)伍的重要手段。每個(gè)崗位都有自身的專(zhuān)業(yè)性，要求我們每一位員工必須精通業(yè)務(wù)、能者為師，達(dá)到“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的境界。（三）“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度”的運(yùn)動(dòng) 恒大的每一位員工在不同的公司和不同的業(yè)務(wù)口辛勤工作，所在的崗位都有和專(zhuān)業(yè)技術(shù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)管理制度，因此我們必須強(qiáng)制實(shí)施貫徹實(shí)施專(zhuān)業(yè)管理制度，這一點(diǎn)非常必要。為什么在恒大的“員工修身準(zhǔn)則36條”中，我在綜合素質(zhì)方面，要求領(lǐng)導(dǎo)干部“公平公正、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、任人唯賢”，因?yàn)檫@些都是營(yíng)造良好工作氛圍的基礎(chǔ)，是杜絕任人唯親、違規(guī)提拔、違規(guī)定薪、打擊報(bào)復(fù)、拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象的必須。但是目前仍然存在下級(jí)不服從上級(jí)，工作嚴(yán)重失職、瀆職的個(gè)別現(xiàn)象，所以公司內(nèi)部的組織紀(jì)律絕對(duì)不容忽視，必須全面整頓和常抓不懈，只有這樣才能保證我們整個(gè)系統(tǒng)的良好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。面對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和龐雜的內(nèi)部系統(tǒng)管理，缺乏強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)將一事無(wú)成，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)則將遇強(qiáng)更強(qiáng)。第三個(gè)方面是組織紀(jì)律?，F(xiàn)階段，隨著公司規(guī)?？焖贁U(kuò)大，個(gè)別地區(qū)公司未能傳承和發(fā)揚(yáng)恒大企業(yè)文化，個(gè)別部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及員工未能按照恒大員工修身準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，出現(xiàn)了違反工作紀(jì)律現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)極個(gè)別弄虛作假欺騙公司，造謠誹謗攻擊公司，泄露公司機(jī)密以及侵占公司利益的現(xiàn)象，直接影響本單位工作風(fēng)氣。企業(yè)文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。因此，勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題必須狠抓不懈。（一）“嚴(yán)肅紀(jì)律”的運(yùn)動(dòng) “嚴(yán)肅紀(jì)律”的運(yùn)動(dòng)主要從三個(gè)方面開(kāi)展：第一個(gè)方面是勞動(dòng)紀(jì)律。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，站在國(guó)際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的高度審視我們自身，開(kāi)展一場(chǎng)“嚴(yán)肅紀(jì)律；整治人事管理；強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度；徹底清除三種人”的“四大運(yùn)動(dòng)”，有利于我們端正風(fēng)氣、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理、純潔隊(duì)伍，有利于我們弘揚(yáng)恒大精神，傳承恒大文化，推崇恒大管理?，F(xiàn)階段，恒大的各項(xiàng)工作有條不紊按照我們的既定計(jì)劃在高效推行，銷(xiāo)售形勢(shì)一片大好，發(fā)展態(tài)勢(shì)蒸蒸日上。回顧恒大前兩年的工作，2007年，公司忙著為加緊上市做準(zhǔn)備，2008年，上市受全球金融危機(jī)影響而暫緩后，我們把工作重心轉(zhuǎn)移到攻堅(jiān)克難、度過(guò)“兩個(gè)寒冬”上，沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有精力、沒(méi)有條件通過(guò)大力加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)動(dòng)來(lái)回顧自身、整理內(nèi)務(wù)。第三十條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行，原管理制度如與本制度有不一致之處，以本制度為準(zhǔn)。第八章 附則第二十八條 本文件各條款中所提備案一詞指到集團(tuán)人力資源中心考勤專(zhuān)員處報(bào)備。一經(jīng)查實(shí)，將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎(jiǎng)金、降薪、降職、免職直至開(kāi)除的處分。第二十六條 指紋考勤機(jī)由人力資源中心及地區(qū)公司行政人事部根據(jù)公司的人員編制及需求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。第二十五條 所有員工入職時(shí)一律使用指紋考勤，指紋錄入由各工作點(diǎn)的考勤員負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁密碼考勤、代錄指紋考勤。第二十四條 人力資源中心考勤專(zhuān)員職責(zé)考勤專(zhuān)員負(fù)責(zé)于每月2日下午17:30前將經(jīng)審批后的上月考勤統(tǒng)計(jì)表交薪資專(zhuān)員。第二十三條 各地區(qū)公司及下屬公司行政人事部須將公司領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)二級(jí)部駐地員工的當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于次月2日中午12:00前報(bào)送集團(tuán)公司人力資源中心。每月考勤截止日仍未及時(shí)提交已審批的考勤資料或因考勤員工作失誤導(dǎo)致相關(guān)員工考勤數(shù)據(jù)出錯(cuò)的，給予部門(mén)考勤員失職問(wèn)責(zé)的處分。員工在假期結(jié)束后未能按時(shí)到崗的，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及考勤員應(yīng)在員工缺勤當(dāng)日上午向人力資源中心報(bào)備，說(shuō)明員工未能到崗的原因；如因所在部門(mén)未及時(shí)報(bào)備導(dǎo)致公司利益受損的，部門(mén)負(fù)責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。超過(guò)三日的須書(shū)面上報(bào)人力資源中心。部門(mén)考勤員由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定，考勤員必須具有高度的責(zé)任心，對(duì)考勤工作嚴(yán)謹(jǐn)、公正，并認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉集團(tuán)考勤制度，嚴(yán)格按制度督促及指導(dǎo)本部門(mén)員工辦理外出登記、請(qǐng)假及出差等手續(xù)，及時(shí)向人力資源中心報(bào)備考勤資料。因違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度而待崗培訓(xùn)者，待崗培訓(xùn)期間只計(jì)發(fā)基本工資。未辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，人力資源中心不予以統(tǒng)計(jì)考勤。培訓(xùn)期間須嚴(yán)格考勤，遲到、早退、無(wú)故缺席等人員將按考勤制度予以處罰。第五章 員工培訓(xùn)考勤管理第十九條 因公學(xué)習(xí)培訓(xùn)因工作需要由公司組織參加各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)間一周（含一周）以內(nèi)的報(bào)集團(tuán)公司直管副總裁審批，一周以上的須再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。在法定節(jié)日加班后申請(qǐng)調(diào)休的，原則上準(zhǔn)予次月之前完成，調(diào)休申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后及時(shí)報(bào)備。第十八條 加班規(guī)定公司因組織大型活動(dòng)需安排員工在法定節(jié)假日加班的,以集團(tuán)公司下發(fā)文件為準(zhǔn)，并按政府規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。①元旦一天 ②春節(jié)三天 ③國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天 ④?chē)?guó)慶節(jié)三天 ⑤清明節(jié)一天 ⑥端午節(jié)一天 ⑦中秋節(jié)一天女員工在婦女節(jié)（3月8日）可享受半天帶薪休假（周六、日除外）。員工出差須提前一天填報(bào)出差申請(qǐng)單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。員工每次請(qǐng)事假最長(zhǎng)不得超過(guò)一個(gè)月時(shí)間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，如員工請(qǐng)假時(shí)間或續(xù)假累計(jì)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，須預(yù)先繳納本人請(qǐng)假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費(fèi)總額，并經(jīng)人力資源中心和財(cái)務(wù)中心確認(rèn)后，；如未完成相關(guān)手續(xù)，請(qǐng)假則視為無(wú)效；在員工假期結(jié)束后返回上班時(shí)，上述預(yù)先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財(cái)務(wù)中心辦理手續(xù)，由財(cái)務(wù)中心憑員工本人的社保和公積金的預(yù)繳收據(jù)在員工薪資中核退。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。特殊情況不能提前履行請(qǐng)假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級(jí)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，經(jīng)同意后方可請(qǐng)假，并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視同曠工。第十五條 請(qǐng)假手續(xù)的辦理請(qǐng)假須至少提前一日填報(bào)請(qǐng)假申請(qǐng)單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤每月呈集團(tuán)董事局主席閱。所有員工國(guó)外及香港、澳門(mén)、臺(tái)灣的出差由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十四條 請(qǐng)假、外出及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下：?jiǎn)T工請(qǐng)假一般員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)假由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。其他福利假①公司已轉(zhuǎn)正員工原則上每年可享受集體旅游假期一次，每次旅游時(shí)間為四天（含周六、日），其中包含兩天帶薪假。②工傷經(jīng)認(rèn)定后，持醫(yī)院診斷證明及勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定結(jié)果，辦理工傷假手續(xù)。③有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天給予1小時(shí)的哺乳時(shí)間。產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）/陪產(chǎn)假①凡符合計(jì)劃生育的員工，憑《準(zhǔn)生證》、《出生證》向所屬部門(mén)及人力資源中心申請(qǐng)產(chǎn)假或陪產(chǎn)假，憑醫(yī)院診斷證明可申請(qǐng)計(jì)劃生育假，具體假期根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休喪假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休喪假1天。具體規(guī)定根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。員工憑結(jié)婚證書(shū)向所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)人力資源中心審核通過(guò)后方可休假?；榧伲孩俜卜稀吨腥A人民共和國(guó)婚姻法》，員工入職后領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)可享有婚假。②醫(yī)療期根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。事假：?jiǎn)T工辦理事假須明確提出事假理由，至少提前1天提交請(qǐng)假申請(qǐng)單，向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交書(shū)面請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為曠工。第十二條 確因工作需要長(zhǎng)期在各工作點(diǎn)進(jìn)行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，提前一個(gè)月到人力資源中心備案后方可多點(diǎn)考勤。由公司發(fā)文組織的活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類(lèi)值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無(wú)故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。連續(xù)曠工五個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十個(gè)工作日者，作自動(dòng)離職處理。第十條 違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計(jì)遲到、早退次數(shù)不超過(guò)五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過(guò)六次（含六次）者，扣罰本人當(dāng)月全部浮動(dòng)獎(jiǎng)金。第八條 全體員工須在各自辦公所在樓層考勤機(jī)上進(jìn)行打卡方視為有效考勤。第六條 因公需要輪班工作的崗位，其部門(mén)負(fù)責(zé)人于每月28日前向人力資源中心報(bào)備本部門(mén)下月排班表。第二章 考勤規(guī)定第五條 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為星期一至星期五，星期六和星期日休息?？记诮y(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。第三條 基本定義遲到：上班時(shí)間已到仍未到崗早退：未到下班時(shí)間而提前離崗脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位曠工：無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司總部。第三十一條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行，原管理制度如與本制度有不一致之處，以本制度為準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人