【正文】 ，指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查物業(yè)服務(wù)中心員工勞動(dòng)合同管理工作。適用于物業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)合同管理工作。我相信，所有恒大人戮力同心，一定能不斷攀登新的巔峰，把我們共同的事業(yè)推向前進(jìn)。恒大下半年的新征程已經(jīng)開始。面對(duì)下半年艱巨的任務(wù)指標(biāo)，各地公司要對(duì)外繼續(xù)加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，對(duì)內(nèi)注重后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成科學(xué)的人才梯隊(duì)。資金系統(tǒng)要組織召開專題會(huì)議，適度調(diào)高并細(xì)化各地公司的任務(wù)指標(biāo)，并加大考核獎(jiǎng)懲力度，公司上下齊心協(xié)力完成這一任務(wù)指標(biāo)。所以各地公司要加快這方面工作進(jìn)度，尤其是針對(duì)融資項(xiàng)目。在融資過程中，地區(qū)公司董事長(zhǎng)要多過問和督促相關(guān)工作特別是開發(fā)報(bào)建工作，要加大加快開發(fā)報(bào)建力度，集團(tuán)也要加大節(jié)點(diǎn)考核力度。（五）加大融資力度，確保公司現(xiàn)金流穩(wěn)定恒大一直很重視融資工作，充足的資金既是公司實(shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的先決條件，也是公司堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)策略的重要保證。董事長(zhǎng)去過問、檢查和督辦工作就可以了。比如公司在電力和消防等方面的管理辦法，近期就要及時(shí)組織完善，從管理上實(shí)現(xiàn)資源利用最大化和成本費(fèi)用合理化。同時(shí)，各地區(qū)公司也要多辦學(xué)習(xí)班，集團(tuán)工程管理辦法是我們用十幾年的血汗和投入換來的經(jīng)驗(yàn)，要一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)。這一年多來，公司整個(gè)工程建設(shè)是沒有問題的，關(guān)鍵是怎么加強(qiáng)工程建設(shè)的管理工作。之前全球金融危機(jī)帶來的停工及停工損失補(bǔ)償?shù)冗z留問題的處理，的確給工程建設(shè)帶來很多困難。各地董事長(zhǎng)要高度重視營(yíng)銷工作，要在銷售環(huán)境整治、營(yíng)銷策略創(chuàng)新、回款速度提升上多下功夫，全力以赴完成下半年的任務(wù)指標(biāo)?；趯?duì)公司產(chǎn)品和公司規(guī)模的信心，董事局也在研究上調(diào)銷售目標(biāo)的可行性事宜。截至6月30日，通過公司上下的共同努力，完成原定任務(wù)的58%。這就要求各地工程人員繼續(xù)加足馬力，在工程速度上不拖后腿。除了新開盤項(xiàng)目外，每個(gè)項(xiàng)目每年必須要確保1015萬(wàn)方的新開工面積。幾十個(gè)億的貨量對(duì)我們而言等于沒有貨量。我們?nèi)ツ昱胚^這樣的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，但很多公司計(jì)劃要求沒有百分百落實(shí)。務(wù)必確保今年“十一”、明年元旦、過完春節(jié)的三月份和明年“五一”有貨可售。（二）加大開工面積，確保銷售有序有量銷售情況事關(guān)公司發(fā)展的全局，事關(guān)今年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這方面，董事局要求各地區(qū)公司要堅(jiān)定不移實(shí)施公司戰(zhàn)略，尤其是公司的規(guī)模戰(zhàn)略，繼續(xù)加足馬力，多開發(fā)優(yōu)質(zhì)住宅項(xiàng)目，同時(shí)要堅(jiān)定不移地實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)管理，將方方面面工作跟上?，F(xiàn)在恒大要做全世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)，就要在規(guī)模上繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、做大做強(qiáng)。到今年上半年，我們就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了銷售面積第一、銷售金額第二。從規(guī)模來說，房地產(chǎn)企業(yè)有四大目標(biāo)，即土地儲(chǔ)備、開工面積、銷售面積和銷售金額。這里，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下我們下半年幾大方面的重點(diǎn)工作。剛才，夏海鈞總裁對(duì)集團(tuán)上半年業(yè)績(jī)進(jìn)行了全面總結(jié)，各地區(qū)公司董事長(zhǎng)也非常實(shí)事求是地總結(jié)了上半年的工作情況，對(duì)下半年的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)也闡述得非常好。具體來說，品牌戰(zhàn)略要堅(jiān)定不移加以實(shí)施，包括今后進(jìn)入到三線城市開疆辟土，還要繼續(xù)打造精品，裝修標(biāo)準(zhǔn)和園林規(guī)格都不能有任何降低；人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略方面要堅(jiān)定不移地落實(shí)，要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工、傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的文化；規(guī)模戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略應(yīng)持續(xù)深入，畢竟只有規(guī)模達(dá)到真正的一流，我們才算得上真正的國(guó)際型企業(yè)，也只有真正的國(guó)際化，才能保證規(guī)模性的可持續(xù)發(fā)展；管理戰(zhàn)略上，我們雖然已經(jīng)形成一定的模式，但在目前的基礎(chǔ)上還要結(jié)合以后三線城市的拓展情況，與時(shí)俱進(jìn)、加以完善。所以說，有了戰(zhàn)略的指引并且堅(jiān)定不移地加以實(shí)施，我們?nèi)w員工才沒有白費(fèi)工夫，圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行的努力奮斗，帶來了今天勝利的果實(shí)和奇跡般的發(fā)展。在06年的會(huì)議上，我同時(shí)提出，按照恒大的發(fā)展戰(zhàn)略，三年后的恒大相當(dāng)于當(dāng)年的十個(gè)、二十個(gè)恒大。公司在上市前后成功實(shí)現(xiàn)了多筆國(guó)際融資，為公司的高速發(fā)展提供了充足的資金支持。06年4月30日，在金碧大世界的6樓會(huì)議室，我提出要走向國(guó)際和謀求海外上市。我們現(xiàn)在非常重視這塊工作，因?yàn)橛辛爽F(xiàn)金流管理，公司可以在任何時(shí)候尤其是市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，做到把控風(fēng)險(xiǎn)并提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這個(gè)戰(zhàn)略選擇，開闊了我們的視野，讓我們站在一個(gè)國(guó)際企業(yè)的高度來制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，決策公司的重大事項(xiàng)，來管理和發(fā)展企業(yè)。恒大有今天這么高速的發(fā)展，是全體員工的努力拼搏才得以實(shí)現(xiàn)的，也是公司在管理模式上持續(xù)改善結(jié)出的碩果。我們說，公司在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式上的持續(xù)努力，一是保證了公司產(chǎn)品的體系化、項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范化，確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路，最大限度降低全國(guó)拓展帶來的風(fēng)險(xiǎn)；二是確保精品模式復(fù)制全國(guó)，精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移地實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)恒大在全國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位；三是通過公司集中招投標(biāo)、集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送體系，數(shù)量的規(guī)?；推焚|(zhì)的精品化，為控制項(xiàng)目開發(fā)成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是確保恒大多年來積累的優(yōu)秀企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)。具體到運(yùn)營(yíng)模式上，公司始終致力于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?？梢哉f，恒大實(shí)施的緊密型集團(tuán)化管理模式，是非常超前和先進(jìn)的，也是一般企業(yè)學(xué)不到的。制度安排使得集團(tuán)總部和地區(qū)公司能擰成一股繩，像一個(gè)大集體般齊心協(xié)力。在公司向全國(guó)拓展并落地生根后，管理架構(gòu)就開始逐漸定型和穩(wěn)定下來。（五）管理戰(zhàn)略在管理戰(zhàn)略上，恒大已經(jīng)形成一套完整的行之有效的成熟管理體系。董事局要求各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是董事長(zhǎng)，要大力加強(qiáng)文化建設(shè)，要灌輸恒大“公司一盤棋”的整體文化，要經(jīng)常開會(huì)進(jìn)行思想意識(shí)方面的教育，不斷地宣揚(yáng)公司各方面的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)?，F(xiàn)在公司發(fā)展了，地區(qū)公司越來越多，也越來越大?！蔽幕ㄔO(shè)從一開始就要抓，就是為了形成今天這樣好的氛圍。企業(yè)文化建設(shè)做得好，能形成良好的氛圍，全體員工能團(tuán)結(jié)一心、擰成一股繩，公司上下就是一盤棋。最近一段時(shí)間，很多來廣州考察的各地政府領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)當(dāng)?shù)氐暮愦髥T